【正文】 的重視 ? 團(tuán)隊(duì)之間對(duì)創(chuàng)意的交流 ? 事業(yè)部與其他部門對(duì)創(chuàng)新思想良好溝通渠道 ? 信息技術(shù)在促進(jìn)交流中的充分利用 ? 有利于職能部門、各層人員之間溝通的環(huán)境建設(shè) 員工 ? 把創(chuàng)造性作為招聘各層員工的一個(gè)重要指標(biāo) ? 創(chuàng)新業(yè)績(jī)作為內(nèi)部選拔標(biāo)準(zhǔn) ? 崗位輪換促進(jìn)創(chuàng)新思想的產(chǎn)生 ? 對(duì)促進(jìn)他人創(chuàng)新的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ? 對(duì)創(chuàng)造性人員的晉升采用繼續(xù)激發(fā)他們的創(chuàng)造性而非把他們一味的提拔到管理崗位 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 培訓(xùn)與開發(fā) ? 對(duì)全公司范圍進(jìn)行創(chuàng)造性的培訓(xùn) ? 學(xué)會(huì)聆聽顧客需求 ? 對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行高標(biāo)定位，進(jìn)行主動(dòng)性創(chuàng)新 ? 日常工作中重視創(chuàng)新 ? 高層經(jīng)理作為創(chuàng)新的帶頭人 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 考評(píng)與薪酬 ? 對(duì)創(chuàng)造性行為的效益進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量 ? 建立對(duì)重要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的正式機(jī)構(gòu) ? 對(duì)失敗的容忍，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者進(jìn)行高額回報(bào) ? 鼓勵(lì)創(chuàng)新的報(bào)酬體系 ? 對(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行公開宣傳 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的創(chuàng)新成果進(jìn)行公平的獎(jiǎng)勵(lì) ? 對(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 （三）廣泛參與企業(yè)的兼并與收購(gòu)活動(dòng) 企業(yè)為了更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，必須運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)手段，根據(jù)自身的戰(zhàn)略尋找并購(gòu)機(jī)會(huì)，從而壯大自己的實(shí)力 。 ? 1998年方正業(yè)績(jī)出現(xiàn)了滑坡以后，方正終于明白自己的胳膊抓著自己的頭發(fā)根本無法提升之后，方正終于想到了借助外力，以據(jù)稱 600萬元港幣的年薪請(qǐng)來了 空降兵李漢生任方正電子總裁。 2023年 9月李漢生被來自方正高層的人事大地震自動(dòng)解除了方正電子總裁職務(wù)，改任方正數(shù)碼總裁。如果有來世，下一輩子我還要繼續(xù)搞發(fā)明。 — 他非常喜歡在休息時(shí)與好友一起度過。 — 佛教認(rèn)為：靜生慧 — 諸葛亮說：寧?kù)o以致遠(yuǎn) ? 成功的最高境界是心靈的寧?kù)o 對(duì)人生與成功的理解 大成功者的 4個(gè)特點(diǎn) ? 愛錢 ? 愛工作 ? 愛做善事 ? 平常心 這是深圳滿堂紅家居裝飾工程有限公司的盧有吉董事長(zhǎng)講的 。 :23:3023:23Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 11時(shí) 23分 :23March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 23:23:3023:23:3023:233/27/2023 11:23:30 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 27日星期一 下午 11時(shí) 23分 30秒 23:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 27日星期一 11時(shí) 23分 30秒 23:23:3027 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 下午 11時(shí) 23分 30秒 23:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :23:3023:23Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 27日星期一 11時(shí) 23分 30秒 23:23:3027 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 23:23:3023:23:3023:23Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 11時(shí) 23分 30秒 下午 11時(shí) 23分 23:23: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :23:3023:23:30March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 如何具有創(chuàng)造力 克服阻礙創(chuàng)造性思考的 9個(gè)壞習(xí)慣（ 1） — 不問 “ 為什么？ ” — 不把想法記錄下來 — 不回顧過去的想法 — 不表達(dá)想法 — 不用新方法思考 如何具有創(chuàng)造力 克服阻礙創(chuàng)造性思考的 9個(gè)壞習(xí)慣（ 2） — 不求更多 — 不努力做有創(chuàng)造力的人 — 不堅(jiān)持到底 — 不能容忍創(chuàng)造性行為 如何具有創(chuàng)造力 市場(chǎng)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)！ 競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是平均數(shù)！ 平均數(shù)的本質(zhì)是差別化！ 差別化的根本是人的差別化！ 人的差別化的根本是大腦的差別化！ 大腦的差別化的根本則在于觀念的差別化！ 快樂 的三個(gè)層次 ? 第一個(gè)層次 : 競(jìng)爭(zhēng) 式快樂 經(jīng)由競(jìng)爭(zhēng)來界定自己和個(gè)人的價(jià)值 ? 第二個(gè)層次 : 條 件式快樂 把快樂和特定的條件連結(jié)在一起 , 如 : 名聲 , 身份地位 , 財(cái) 富 ? 第三個(gè)層次 : 自覺性的快樂 不需要外界的能量或剌激 , 就能感覺到快樂與祥和 . 欣然接受現(xiàn)狀 , 不執(zhí)著于結(jié)果 第三個(gè)層次 :自覺性的快樂 ,至樂 ? 處 至樂里 , 不論不舒適或愉悅 , 我們同樣欣然接受 ? 我們不執(zhí)著于結(jié)果 , 而能享受和體驗(yàn)充實(shí)的人生 ? 我們對(duì)于沿途的幸福安適與種種經(jīng)驗(yàn)充滿了感恩的心 , 而能心平氣和地對(duì)待他人和自己 活在當(dāng)下 ? 讓 自己的生活變得明亮，是要采取漸進(jìn)的方式的 ? 不要執(zhí)著于過去 : 老和尚抱女人過河的故事 ? 不要憂慮未來 : 生命的分階段目標(biāo) — 這是創(chuàng)立成功學(xué) 、 美國(guó)百萬富翁的締造者拿破侖 愛迪生創(chuàng)造力的來源（ 2） — 15歲時(shí)就已經(jīng)讀完了底特律公共圖書館的所有的 書籍。 ? 愛迪生創(chuàng)造力的來源（ 1） — “ 我這一輩子要投身于發(fā)明，一直工作到死。但就是這些 ABC，已經(jīng)讓張玉峰連連感嘆， 我們請(qǐng)李漢生請(qǐng)晚了 ！ ? 然而，一個(gè)人真要進(jìn)行管理，而且要成功，那真是太難了。 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué) ——員工培訓(xùn)的重要性！ 理 論 數(shù) 據(jù) 知 識(shí) 信 息 經(jīng) 驗(yàn) 智 慧 描述：是什么 指導(dǎo)：如何做 理 解 解釋：為什么 何謂最佳 把事情做對(duì) 做正確的事 過去 知識(shí)與工程：已經(jīng)做了什么 未來 愿景與設(shè)計(jì)：能夠和應(yīng)該做什么 智慧培訓(xùn)的重要性！ 工資 獎(jiǎng)金 住房 物質(zhì)性激勵(lì) 創(chuàng)新用的設(shè)備 清潔、個(gè)性化的辦公室 股權(quán) 表?yè)P(yáng) 榜樣 成就感 精神性激勵(lì) 工作的自由 平等合作的文化 情感性激勵(lì) 休假 領(lǐng)導(dǎo)的參與 升遷 發(fā)展性激勵(lì) 職業(yè)生涯 學(xué)術(shù)會(huì)議 出國(guó)交流 繼續(xù)教育 在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 輪崗 項(xiàng)目、任務(wù)的挑戰(zhàn) 構(gòu)建全面的員工創(chuàng)新激勵(lì)體系 ? 方正，在 1998年底之前，方正的員工和干部都沒有職業(yè)設(shè)計(jì)，也沒有明確的崗位職權(quán)描述和評(píng)估體系，高度人治的結(jié)果是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模糊評(píng)價(jià)制度，沒有了科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估作為依照，站隊(duì)、排位和印象分成為企業(yè)用人的核心指標(biāo)，派系成風(fēng)，員工的利益和福利得不到有效的保障，也缺少人去關(guān)心。 過程創(chuàng)新（ Process Innovation）：也稱工藝創(chuàng)新，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的變革，它包括新工藝、新設(shè)備和新的生產(chǎn)組織方式的采用。 市場(chǎng)流 技術(shù)流 機(jī)會(huì)確認(rèn) 定義問題 問題求解 試制 應(yīng)用擴(kuò)散 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研究與發(fā)展部門、生產(chǎn)制造部門與營(yíng)銷部門的有效整合 。 業(yè)務(wù)員五層次 送貨員： 動(dòng)手動(dòng)腳 行銷員： 動(dòng)手動(dòng)腳 +動(dòng)嘴 營(yíng)銷員： 動(dòng)手動(dòng)腳 +動(dòng)嘴 +動(dòng)腦 科普員： 動(dòng)手動(dòng)腳 +動(dòng)嘴 +動(dòng)腦 +動(dòng)心 品牌科普員： 動(dòng)手動(dòng)腳 +動(dòng)嘴 +動(dòng)腦 +動(dòng)心 +動(dòng)神 業(yè)績(jī)不佳業(yè)務(wù)員通病 第一 ， 手中擁有的潛在客戶數(shù)量不多 ■ 不知道到哪里去開發(fā)潛在客戶； ■ 沒有識(shí)別出誰是潛在客戶； ■ 懶得開發(fā)潛在客戶 。物料成本在 DELL的運(yùn)營(yíng)收入中占大約 74%，而對(duì)于聯(lián)想等國(guó)內(nèi) PC廠商，物料成本甚至高達(dá)89%。聯(lián)想現(xiàn)在也想學(xué)習(xí) DELL的直銷模式，但又無法打破 依靠渠道、依靠代理 的現(xiàn)有模式。在世界上其他地方， DELL是采取直銷，機(jī)器量身定制、產(chǎn)品直接送達(dá)客戶、沒有中間商。 “同一市