【正文】 超出規(guī)定界限 ● 發(fā)生在安裝、調(diào)整時，以及設(shè)備的頻繁停機(jī)時 ● 突然間產(chǎn)生無法控制的情況 2023/3/28 149 管理 職位 任務(wù)優(yōu)先順序 符 合 的 條 件 職位分類 組長 ? 質(zhì)量和不合格 ? 必須有能力協(xié)助作業(yè)員在其 品的注意 工作地點(diǎn)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序 書和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，以及協(xié)助 ? 生產(chǎn)線停產(chǎn) 領(lǐng)班制定及推行工作的責(zé)任 標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 與員工有關(guān) ?安全、訓(xùn)練的制度，以及開發(fā) 的問題解決 有能力善于思考的員工。 10:18:0610:18:0610:183/28/2023 10:18:06 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 28日星期二 上午 10時 18分 6秒 10:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 10時 18分 6秒 上午 10時 18分 10:18: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:18:0610:18:0610:18Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 10時 18分 :18March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 10:18:0610:18:0610:183/28/2023 10:18:06 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :18:0610:18:06March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時 18分 6秒 上午 10時 18分 10:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 3月 上午 10時 18分 :18March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:18:0610:18:0610:18Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時 18分 6秒 上午 10時 18分 10:18: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 28日星期二 上午 10時 18分 6秒 10:18: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:18:0610:18:0610:183/28/2023 10:18:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 10時 18分 :18March 28, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 10:18:0610:18:0610:18Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 的特定問題 ? 與員工有關(guān)的 ? 解決對超過停產(chǎn) 2 0分鐘的生 問題解決 產(chǎn)線，違反安全事件、意外 事故及慢性的 ? 新產(chǎn)品開發(fā)的 ?不合格品要加以督察 協(xié)調(diào) 2023/3/28 152 現(xiàn)場必須管理的事項(xiàng) ? 生產(chǎn)力 ? 成本降低 (包含工數(shù)降低 ) ? 安全 ? 人員訓(xùn)練 ? 改善活動 ? 5S ? 質(zhì)量 ? 改進(jìn)員工工作技能 ? 停線次數(shù) 2023/3/28 153 培訓(xùn)總結(jié) 我講了多少？ …… 不重要 你學(xué)到多少？ …… 是關(guān)鍵 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。必須準(zhǔn)備上述的活 動計(jì)劃并且與督導(dǎo)商討。 ? 隔天早晨，負(fù)責(zé)的督導(dǎo)人員帶著報(bào)表及現(xiàn)物來到晨集集合處，并將不合格品陳列桌上。 ? 改善標(biāo)準(zhǔn)以改進(jìn)現(xiàn)狀 (此為改善的管理功能 )。 根據(jù)管理控制幅度的不同，現(xiàn)場督導(dǎo)人員可以稱之為 組長、領(lǐng)班、班長、 或在德國稱之為 師傅 (順便一提， “ 班長 ” 日本原意為主管或老板，用在現(xiàn)場意指督導(dǎo)人員 )。 2023/3/28 141 可視管理的第三個目的 是使改善的目標(biāo)能清晰化。 2023/3/28 140 Q C D的現(xiàn)狀（張貼墻上或工作本上） ? 交期的信息：每日生產(chǎn)圖表。 2023/3/28 139 5 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和信息 將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)張貼在工作站的正前方，就是可視管理。 清 掃 2023/3/28 137 清潔 ： 保持個人的干凈以及每天做上述三個 S 。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個特定的位置，而且必須放在該位置。 現(xiàn)場僅能放置一些現(xiàn)在及近期內(nèi)要使用的每一項(xiàng)物品。感溫貼紙要貼在發(fā)動機(jī)上，以感測出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象?？梢岳眯盘枱艋蚍澍Q器，突顯異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。 ● 當(dāng)管理人員看到一部停下來的機(jī)器時，我們必須知道為什么：是否是計(jì)劃性的停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？ 2023/3/28 129 材料方面 ● 你如何知道物料的流動是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過多的數(shù)量。 2023/3/28 126 3 可視 5M 測量 ( M e a s u r e m e n t s ) 人員 ( M a n p o w e r ) 機(jī)器 ( M a c h i n e s ) 材料 ( M a t e r i a l s ) 方法 ( M e t h o d s ) 2023/3/28 127 人員方面 (作業(yè)員 ) ? 作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、參與率及缺勤次數(shù)來衡量。 任何與主生產(chǎn)線分離的所謂離島作業(yè)， 應(yīng)盡其可能并入主生產(chǎn)線內(nèi) 2023/3/28 123 第七部分 可視化管理 可視管理的運(yùn)作包含以現(xiàn)物、圖例、 表單及績效記錄，清楚地展示出來，以 便管理人員及作業(yè)人員，能經(jīng)常記住那 些影響質(zhì)量、成本及交期 ( Q C D )成功 與否的要素。 ●生產(chǎn)線不平衡、缺料、機(jī)器故障，使 得作業(yè)員停滯 ●機(jī)器在進(jìn)行附加價值的加工時，而作 業(yè)員在旁監(jiān)視 ●當(dāng)機(jī)器在加工或裝配工作時等待。機(jī)器加工作行程過長 或過份加工、沖床沒有生產(chǎn)力的沖擊時， 以及去毛邊的動作，都是加工 浪費(fèi) 的例子。 不合格品通常被丟掉，是資源及設(shè)備的最大浪費(fèi)。 存貨 == 隱藏問題的水庫 若沒有 “ 足夠的庫存 ” ，夜晚就難以入眠。 2023/3/28 115 存貨造成浪費(fèi)的分析 ● 成品、半成品、零件及物料的存貨，是不會產(chǎn)生任何附加價值的，反而增加了營運(yùn)的成本； ● 因?yàn)檎加昧丝臻g，需要額外的機(jī)器及設(shè)施； ●倉庫又需要額外的人員來操作及管理。 ? 讓每一流程有提高自己生產(chǎn)力的利益。 造成浪費(fèi) 的原因 是生產(chǎn)線督導(dǎo)人員的心理作用造 成的，他擔(dān)心機(jī)器會出故障、不 合格品會產(chǎn)生，以及員工會缺席， 要把制造過多當(dāng)做犯罪看待。 6. 等待的 浪費(fèi) 。 2. 存貨的 浪費(fèi) 。從原材料開始，到最終產(chǎn)品或服 務(wù)為止，在每一個流程，將價值加入產(chǎn) 品內(nèi)，然后再送到下一個流程。 照片 2023/3/28 102 ⑧ ．改善 從數(shù)量到質(zhì)量 從簡單到復(fù)雜 困難點(diǎn)的重點(diǎn)改善 以效果為導(dǎo)向 5S活動重在預(yù)防。 重點(diǎn)是死角 2023/3/28 95 每天 15分鐘 每周 2小時 客戶來訪 專門準(zhǔn)備 月度 打掃除 重點(diǎn)問題 創(chuàng)造時間 月度評比 突擊 時間管理 2023/3/28 96 越是繁忙的時候， 5S活動越不可松懈 —— 5S恰恰是生產(chǎn)旺季的好助手！ 必要時、閑暇時或生產(chǎn)淡季， 5S活動應(yīng)成為重點(diǎn)安排的工作內(nèi)容之一。 重點(diǎn)設(shè)備 材料整理 5S責(zé)任牌 區(qū)域：裝配工段 責(zé)任人： 張惠妹 車間 → 工段 → 班組 → 個人 2023/3/28 92 ④ ．制定標(biāo)準(zhǔn) 書面化、具體化 活動標(biāo)準(zhǔn) 評比標(biāo)準(zhǔn) 獎罰標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 示范 學(xué)習(xí) 區(qū)域 設(shè)備 參觀 評價 我制定，我遵守 2023/3/28 93 ⑤ ．日?；顒? 班前準(zhǔn)備 2023/3/28 88 材料筐 不良品筐 工具場所 量具場所 用品場所 備品場所 統(tǒng)一型式 定置定位 位置安排要便于操作，不良品筐要涂成紅色 —— 防止混亂。教育人 2023/3/28 82 Step3 自主改善階段 全員 行動 現(xiàn)狀 月度 評比 全面 改善 周檢 獎優(yōu) 罰劣 改善 推進(jìn) 友好建議： 優(yōu)秀責(zé)任區(qū) 進(jìn)步顯著部門 突出改善事例 2023/3/28 83 Step4 標(biāo)準(zhǔn)化階段 創(chuàng)造 優(yōu)良 環(huán)境 持續(xù) 自主 改善 讓員工 容易 遵守 有效 激勵 5S及 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 員工 習(xí)慣 良化 2023/3/28 84 5S活動推進(jìn)要點(diǎn) —— ① ．現(xiàn)場揭示 整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng) 5S 將 5S常掛在嘴上， 做到人人對 5S都耳熟能詳， 使 5S意識深入人心。 推進(jìn)委員會 2023/3/28 73 減少浪費(fèi) 提高效率 提高質(zhì)量 保障安全 降低成本 改善