【正文】 ants Ltd. PAGE 69 Copyright169。 ? 考核采用背對背方式。沒有年終獎金，由于項(xiàng)目周期長，這樣不利考核，及人員穩(wěn)定。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 75 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 79 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 81 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 85 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 89 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 93 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 97 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 101 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 105 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 109 Copyright169。 19:43:0319:43:0319:433/27/2023 7:43:03 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時 43分 3秒 19:43: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 7時 43分 3秒 下午 7時 43分 19:43: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:43:0319:43:0319:43Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 7時 43分 :43March 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 19:43:0319:43:0319:433/27/2023 7:43:03 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :43:0319:43:03March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時 43分 3秒 下午 7時 43分 19:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時 43分 :43March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:43:0319:43:0319:43Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 7時 43分 3秒 下午 7時 43分 19:43: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時 43分 3秒 19:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:43:0319:43:0319:433/27/2023 7:43:03 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 7時 43分 :43March 27, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 19:43:0319:43:0319:43Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 111 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 107 總結(jié)：目前人力資源管理急待解決三大矛盾 總結(jié)：目前人力資源管理急待解決三大矛盾 激勵與貢獻(xiàn)大小不匹配 發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管 理不匹配 個人的貢獻(xiàn)、能力和努 力程度沒有通過報酬等 激勵措施合理體現(xiàn)出來 人力資源管理沒有與公 司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)充分 結(jié)合 完善考核激勵 體系 人力資源規(guī)劃 公司發(fā)展與員工發(fā)展不 匹配 公司不斷發(fā)展，員工自 身卻進(jìn)步較慢 加強(qiáng)培訓(xùn)與職 業(yè)生涯規(guī)劃 矛盾 表現(xiàn) 解決方案 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 103 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 99 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 95 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 91 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 87 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 83 Copyright169。 廠級干部 近幾年有些動作，但在改變目前的人才結(jié)構(gòu)上效果太小。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 77 Copyright169。 讓員工以項(xiàng)目完成為導(dǎo)向。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 73 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 71 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 67 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 63 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 59 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 55 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 51 最后 247人力資源管理急待解決的問題 —— 機(jī)制上：解決三大矛盾 賞罰不明，獎懲無據(jù)，不能做到優(yōu)勝劣汰 個人的職責(zé)、能力和努力程度沒有通過收入體現(xiàn)出來 員工有能力、有意愿為247創(chuàng)造價值，但是缺乏引導(dǎo) 績效考核管理體系 薪酬與激勵管理體系 職業(yè)生涯管理體系 激勵與約束不匹配 利益與貢獻(xiàn)不匹配 發(fā)展愿望與用人機(jī)制不匹配 Copyright169。 五、企業(yè)人力資源配置機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)體制不適應(yīng) Copyright169。 %%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80% 新知識與新技能培訓(xùn)專業(yè)知識培訓(xùn)營銷知識和技能培訓(xùn)管理技能的培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)范及技巧培訓(xùn) 其他資料來源：管理咨詢調(diào)查問卷 你迫切需要哪些培訓(xùn) Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 44 無法通過招聘來滿足現(xiàn)在和未來的用人需求 人力資源管理基礎(chǔ)薄弱 不能通過招聘滿足企業(yè)用人需求 待遇已形成制度但沒有完全執(zhí)行 停留原有渠道，如沒有網(wǎng)上渠道。 招聘來源單一，以招收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生為主 Copyright169。 外部環(huán)境變化 由于在收入、住房等福利待遇上沒有體現(xiàn)出“吸引誰、激勵誰”，對高端和急需人才的傾斜和優(yōu)惠政策有限，導(dǎo)致對外部高級人才缺乏足夠的吸引力 內(nèi)部政策機(jī)制 好長時間只走人，不招人，公司人力老化現(xiàn)象嚴(yán)重 原來每年能從重點(diǎn)院校如北理工、南理工招收 100多名大學(xué)生 職工訪談 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 36 一、概述 二、缺乏長期有效的薪酬制度 三、缺乏科學(xué)的績效評估手段 四、對員工的培訓(xùn)、開發(fā)工作不重視、不規(guī)范。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 34 ！ 沒有反饋的考核相當(dāng)于半途而廢。 內(nèi)容 采用同一指標(biāo)綜合的對職能部門進(jìn)行考核 對不同部門根據(jù)其特點(diǎn)，采用不同方式進(jìn)行考評。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 31 247現(xiàn)有職能處室單位考核職能有一定的意義，但是指標(biāo)及考核部門不夠科學(xué)。 指標(biāo)對任務(wù)績效，管理績效和周邊績效都有要求，且有相應(yīng)的科學(xué)比例 目前月度考核只是背對背考核，針對性不強(qiáng)。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 28 績效考核的目的：促使員工努力方向與組織發(fā)展方向保持一致，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 員工努力程度應(yīng)該與組織目標(biāo)保持一定的一致性 ? 組織的興衰關(guān)鍵在于員工的努力程度 ? 考核目的在于激發(fā)員工工作努力 ? 組織的發(fā)展需要員工工作努力方向與組織發(fā)展目標(biāo)相一致 努力方向與組織目標(biāo)的一致性