產(chǎn)品管理創(chuàng)新和發(fā)展管理(文件)
【正文】 80% 以上為在職員工〃 ?增資為一億元時(shí)，開(kāi)放 現(xiàn)增的 50% (2023萬(wàn)元 )讓員工以每股十元原價(jià)認(rèn)股，且每一位在職員工都至少可認(rèn) 1000股， 工者有其股 的理想獲得實(shí)現(xiàn)〃 ?2023年增加 員工分紅 比率由 1%調(diào)高為 5 – 10% ?股價(jià)低迷時(shí)購(gòu)入 庫(kù)藏股 ，股價(jià)回昇時(shí) 原價(jià)配售員工 51 全員參與經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中心制度 ? 利潤(rùn)中心 : 沖壓事業(yè)部 ,產(chǎn)品事業(yè)部 , ? 服務(wù)部門(mén) : 管理部、稽核室和資訊室〃 ? 收入 : 分別計(jì)算〃 ? 支出 : 能分 的分開(kāi)，不能分的按比例分配〃 ? 獎(jiǎng)金 : 每月結(jié)算，提撥利潤(rùn)的 6% 由事業(yè)部經(jīng)理全權(quán)分配〃 ? 服務(wù)部門(mén) 按比例給獎(jiǎng)金，由 管理部經(jīng)理全權(quán)分配〃 ? 公司 不干預(yù) 如何分配，但規(guī)定經(jīng)理所得不能少於全數(shù)的 20%〃 52 讓員工留名青史的提案制度 ? 各部門(mén)訂定年度提案件數(shù) 目標(biāo) . ? 提案 不經(jīng)主管 直接送到委員會(huì)審查 . ? 一週內(nèi) 審查完畢 , 不採(cǎi)用 要由審查會(huì)以書(shū)面說(shuō)明 原因 並 給獎(jiǎng) . ? 指出 標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 的錯(cuò)誤一定會(huì)被 採(cǎi)用 . ? 採(cǎi)用的提案儘量建立或 修改標(biāo)準(zhǔn)書(shū) . 53 讓員工留名青史的提案制度 ? 在所修改或建立的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)內(nèi)註明 提案人姓名 及案號(hào) . ? 被採(cǎi)用案件由審查會(huì)指定 專人限期執(zhí)行完畢〃並 定期檢討 提案績(jī)效〃 ? 提案被採(cǎi)用者先給一次獎(jiǎng)， 一年後 依績(jī)效再頒一次獎(jiǎng)給提案人〃有實(shí)質(zhì)效益者，提撥 十分之一 給提案人 . 54 不是口號(hào)的品質(zhì)三大目標(biāo) 1. 產(chǎn)品特性 要完全符合客戶的要求 2. 交期 要有彈性以配合客戶的急用 3. 價(jià)格 要不斷降低成本以分享顧客 55 ＩＳＯ沒(méi)啥稀奇 17個(gè)字而已 貫徹執(zhí)行的 ISO9002品質(zhì)制度 56 做我所寫(xiě) 寫(xiě)我所做 留下記錄 依 所寫(xiě)審查 難只難在是否能夠貫徹執(zhí)行 貫徹執(zhí)行的 ISO9002品質(zhì)制度 57 Plan 計(jì)劃 Do 執(zhí)行 Check 檢討 Action 對(duì)策 產(chǎn)生 新計(jì)劃 不斷 循環(huán)的 PDCAP工作方法 58 注重標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的品質(zhì)政策 ? 先定出 簡(jiǎn)單 的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)來(lái)確實(shí)執(zhí)行，再藉著不斷的 更新 ，使標(biāo)準(zhǔn)書(shū)趨於 完美 〃 ? 人人遵照 標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 作業(yè)，隨時(shí)使 顧客 感到滿意 〃 ? 流程的 下一站 ，就是本站工作人員的 顧客 〃 59 中文代碼排序制度 ? 中文有個(gè)缺點(diǎn)，就是 不易排序 。 101. 各部門(mén)訂定五年及每年?duì)I運(yùn)計(jì)劃，逐月檢討。 68 同協(xié)集團(tuán) 2023年 2023年 四大策略及其分策略 二、研發(fā)創(chuàng)新：同協(xié)集團(tuán)成為創(chuàng)新者的樂(lè)園，公司提供築夢(mèng)的環(huán)境，讓員工在這裡研發(fā)創(chuàng)新。 69 同協(xié)集團(tuán) 2023年 2023年 四大策略及其分策略 三、 平安快樂(lè)：建設(shè)蘇州新新成為公園化的公司及工廠。 402. 由資訊室維護(hù) 內(nèi)部網(wǎng)站 上的心得報(bào)告、共享文章，供同仁查考學(xué)習(xí)。 71 構(gòu)面對(duì)應(yīng)之策略 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ( K P I ) 每月底計(jì)分方式得分( 例 )權(quán)數(shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)構(gòu)面權(quán)數(shù)財(cái)務(wù)101. 各部門(mén)訂定五年及每年?duì)I運(yùn)計(jì)劃，逐月檢討。6. 集團(tuán)全年提出具體的改善事項(xiàng)2 0 項(xiàng)以上(累 計(jì)/ 2 0 )/ (月 數(shù)/ 1 2 )* 1 0 06 0 . 0 5% 3 . 0 020 3. 責(zé)成各課課長(zhǎng)級(jí)(含)以上主管鼓勵(lì)員工踴躍提案7. 集團(tuán)全年獲得公司採(cǎi)用獎(jiǎng)的提案2 0 0 件以上(累 計(jì)/ 2 0 0 )/ (月 數(shù)/ 1 2 )* 1 0 01 8 0 . 0 5% 9 . 0 08. 集團(tuán)工安零事故1 0 0 (累 計(jì)工安事故數(shù)*100)1 0 0 . 0 3% 3 . 0
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