6s之整理整頓培訓課件(ppt 54頁)(文件)
【正文】 不能用 廢棄 / 變賣 立刻廢棄 紅牌作戰(zhàn) ? 在工廠內(nèi)找出非必需品并懸掛 紅牌 ，讓大家都清楚什么是非必需品，從而達到整理的目的 ? 關鍵是為讓大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并對非必需品進行處理 1S后 ? 建立必需品和非必需品判定標準 ? 建立各區(qū)域的非必需品暫放區(qū) ? 建立非必需品的處理流程 1S階段的實施步驟總結 將必需品放于任何人都能方便找到并取用的狀態(tài)。 ? 判斷結果不會因人而異 ?，F(xiàn)場問題主要體現(xiàn)為三點： 1．工藝技術方面較為薄弱。 解決方案 “現(xiàn)場 5S與管理提升方案書”提出了以下整改思路： 1．將 5S與現(xiàn)場效率改善結合，推行效率浪費消除活動和建立自動供料系統(tǒng)，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠混亂和效率低的問題； 2．推行全員的 5S培訓，結合現(xiàn)場指導和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習慣； 3．成立跨部門的專案小組，對現(xiàn)存的跨部門問題登錄和專項解決；在解決的過程中梳理矛盾關系，確定新的流程，防止問題重復發(fā)生。 擴展閱讀 8S管理 8S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHTSUKE）、安全（ SAFETY）、節(jié)約（ SAVE）、學習（ STUDY）八個項目，因其古羅馬發(fā)音均以“ S”開頭，簡稱為8S。其實，無論怎么變化， 5S其實是一種管理思想和文化。 09:50:4709:50:4709:503/27/2023 9:50:47 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 27日星期一 上午 9時 50分 47秒 09:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 9時 50分 47秒 上午 9時 50分 09:50: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 09:50:4709:50:4709:50Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 9時 50分 :50March 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 09:50:4709:50:4709:503/27/2023 9:50:47 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :50:4709:50:47March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時 50分 47秒 上午 9時 50分 09:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 9時 50分 :50March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:50:4709:50:4709:50Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 9時 50分 47秒 上午 9時 50分 09:50: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 27日星期一 上午 9時 50分 47秒 09:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:50:4709:50:4709:503/27/2023 9:50:47 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 9時 50分 :50March 27, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 09:50:4709:50:4709:50Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 4月 29日 賈 越 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。 項目收益 1．經(jīng)過一年多的全員努力
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