企業(yè)并購與重組策略(1)(文件)
【正文】 有效購併的特性 Transparency 721 互補性資產或資源 產生正面綜效與維持競爭優(yōu)勢 友善購併 更快速與更有效的整合；購買價格合理 有效購併的特性 謹慎篩選的程序 購併企業(yè)可獲得較有利的互補資源，與避免支付過高價格 Transparency 722 互補性資產或資源 產生正面綜效與維持競爭優(yōu)勢 友善購併 更快速與更有效的整合；購買價格合理 有效購併的特性 謹慎篩選的程序 購併企業(yè)可獲得較有利的互補資源，與避免支付過高價格 財務寬鬆 容易融資與債務成本負擔低 Transparency 723 有效購併的特性 低至中等負債水準 融資成本較低，風險較低 Transparency 724 彈性 更快速與更有效的整合，促進綜效的達成 有效購併的特性 低至中等負債水準 融資成本較低，風險較低 Transparency 725 彈性 更快速與更有效的整合，促進綜效的達成 有效購併的特性 重視 RD與創(chuàng)新 維持長期競爭優(yōu)勢 低至中等負債水準 融資成本較低，風險較低 Transparency 726 精簡規(guī)模 大規(guī)模降低員工的數(shù)量 重 組 Transparency 727 精簡規(guī)模 大規(guī)模降低員工的數(shù)量 通用汽車裁員 74,000人，且關閉 21家工廠 重 組 Transparency 728 精簡規(guī)模 大規(guī)模降低員工的數(shù)量 縮小範圍 通用汽車裁員 74,000人，且關閉 21家工廠 重新以核心事業(yè)為經營焦點 刪減非核心事業(yè)單位 重 組 Transparency 729 以舉債方式買下企業(yè)所有的資產 舉債買斷 Transparency 730 以舉債方式買下企業(yè)所有的資產 管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效 舉債買斷 Transparency 731 以舉債方式買下企業(yè)所有的資產 管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效 管理者買斷 (MBO) 常導致縮小規(guī)模、集中核心事業(yè)焦點與改善績效 舉債買斷 Transparency 732 以舉債方式買下企業(yè)所有的資產 管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效 員工買斷 (EBO) 可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突 管理者買斷 (MBO) 常導致縮小規(guī)模、集中核心事業(yè)焦點與改善績效 舉債買斷 Transparency 733 以舉債方式買下企業(yè)所有的資產 管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效 員工買斷 (EBO) 可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突 其他企業(yè)或合夥人買斷 (LBO) 管理者買斷 (MBO) 常導致縮小規(guī)模、集中核心事業(yè)焦點與改善績效 舉債買斷 Transparency 734
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