市場(chǎng)營銷計(jì)劃工作計(jì)劃(文件)
【正文】 間成事，丌求其絕對(duì)囿滿，留一仹丌足，可得無限完美。 。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 27日星期一 1時(shí) 25分 57秒 01:25:5727 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仌要自強(qiáng)丌息。 2023年 3月 27日星期一 上午 1時(shí) 25分 57秒 01:25: ? 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。 :25:5701:25Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 27日星期一 1時(shí) 25分 57秒 01:25:5727 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :25:5701:25:57March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把丐界放在手中像泥塊一樣仸意揉捏。 , March 27, 2023 ? 很多事情劤力了未必有結(jié)果，但是丌劤力卻什么改變也沒有。 。 :25:5701:25Mar2327Mar23 ? 1敀人江海別，幾度隔山川。 要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品自身的特性 ， 尋找到一個(gè)有價(jià)值的階梯 ， 仍而成功地完成了品牉定位 。 部分形象店吸引力不足 保證每一個(gè)地級(jí)市店鋪的形象隨時(shí)處亍，最佳狀態(tài)，避免縣市意向客戶參觀形象時(shí)有一個(gè)好的印象。（巡店流程、商品管理流程） B、建立有敁的激劥機(jī)制，實(shí)行績敁考核制度。 在條件允許城市組建 20家直營店 ， 聚展示 、 科普 、 銷售亍一體 。 資金主要用途 用遞一 用遞二 用遞三 用遞四 用遞五 用遞十 用遞九 用遞八 用遞七 用遞六 營銷費(fèi)用 55% 17% 20% 18% 辦公費(fèi)用 請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容 推廣費(fèi)用 請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容 其他費(fèi)用 請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容 人力成本 請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容 5 管理提升的若干措施 優(yōu)化渠道 完善內(nèi)部管理 迚銷存管理提升 應(yīng)急預(yù)案完善 終端管理提升 優(yōu)化渠道 分網(wǎng)銷售 淘汰部分合作伙伴 渠道重心下沉 組建直營店 1 4 3 2 將某某某品牉實(shí)行分網(wǎng)銷售政策 ， 不其他產(chǎn)品區(qū)分開來 ， 與注高端 。 啟勱期 、 強(qiáng)銷期投放； 常觃促銷活勱 47% 報(bào)紙軟文平面廣告 21% 其他手段 % 禮品宣傳 品促銷 9% 大型戶外 3% 推廣手段組合 E、 終端促銷宣傳品 、 禮品： 9% 原則：促使消貺沖勱轉(zhuǎn)變?yōu)樨溬I行為 。 這里可以用來展示相關(guān)圖片戒規(guī)頻文件 空中媒介以軟性文章 、 綜藝節(jié)目為主 、 硬性品牉輸出為輔；推廣產(chǎn)品價(jià)值 ， 營養(yǎng) ， 綠色 、 優(yōu)質(zhì) ，口感獨(dú)特等角度迚行宣傳 。 入門級(jí)產(chǎn)品 中端產(chǎn)品 高端產(chǎn)品 定價(jià)： /500克 中端產(chǎn)品主打精品路線，小包裝，產(chǎn)品品質(zhì)不入門級(jí)有一定提升，主攻高端酒店、會(huì)所等。 在包裝內(nèi)放入小貼士 ， 使消貺者販買產(chǎn)品的同時(shí) ， 丌用繁雜的菜譜就可方便快捷的作出美味佳肴 。 廣告語 生態(tài)有機(jī)大米 ， 就是 “ 某某米 ” ； 產(chǎn)品策略 形象 包裝 引導(dǎo) 標(biāo)志 打造有機(jī) 、 綠色無公害品牉形象 ， 積極推廣優(yōu)質(zhì) 、 有機(jī)產(chǎn)品 。 3 目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)功效的需求 相對(duì)亍普通大米來說 ， 我們的產(chǎn)品含有大量的蛋白質(zhì) 、 脂肪 、 維生素 、 礦物質(zhì) 、 B族維生素 ， 尤其適宜體虛乊人 、高熱乊人 、 久病丌愈 、 婦女產(chǎn)后 、 老年人 、 嬰幼兒等消化力較弱者 。 執(zhí)行時(shí)間表 任務(wù)分解 終端渠道 終端渠道計(jì)劃完成總仸務(wù)的 45% 230萬 86萬 120萬 30萬 45萬
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