【正文】 33,986,363 該地區(qū)占集團(tuán)銷售額 % 24， DC案例 （ 5/6） 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū) 24， DC案例 （ 6/6） 0102030大連 沈陽(yáng) 哈爾濱 長(zhǎng)春東北地區(qū) 盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐方法 物流咨詢師 /高級(jí)培訓(xùn)師 胡 松 評(píng) 先生 編講 1, 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐法 (1/2) 1）定義： 盤(pán)點(diǎn) 又稱盤(pán)庫(kù)，即用清點(diǎn)、過(guò)秤和對(duì)帳等方 法，檢查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。 ?存貨實(shí)際成本的構(gòu)成，因其取得方式而異。庫(kù)存實(shí)物數(shù) =期初數(shù) +入庫(kù)數(shù) 出庫(kù)數(shù)。因此，調(diào)整盤(pán)存數(shù)量的依據(jù)是“銷售憑證”、“購(gòu)物發(fā)票”和“出入庫(kù)憑證”。 期末庫(kù)存成本 = 庫(kù)存量（盤(pán)點(diǎn)數(shù)） X 存貨單價(jià)。 ? 已約定購(gòu)買(mǎi)但未實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移，即約定所涉及的擬購(gòu)商品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤(pán)點(diǎn)。 ? 盤(pán)點(diǎn)工作流程 ? 盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作： ? 確定盤(pán)點(diǎn) 日期 。每月底的盤(pán)點(diǎn)由貨倉(cāng)工作人員自行組織進(jìn)行，年終盤(pán)點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)及財(cái)務(wù)人員共同參與。 ? 準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽。 ? 盤(pán)點(diǎn)期間一概停止貨物的進(jìn)出倉(cāng)。 ? 盤(pán)點(diǎn)人員完成清點(diǎn)工作后，由倉(cāng)儲(chǔ)主管在盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽上簽名確認(rèn)。 ? 對(duì)散裝貨物，原封包裝的可以不開(kāi)箱；未封封條的一定要開(kāi)箱清點(diǎn)，并于清點(diǎn)之后在箱子表面標(biāo)明箱內(nèi)個(gè)數(shù)。 ? ? 貨物清點(diǎn)完畢后，貨倉(cāng)要將經(jīng)過(guò)工作人員與倉(cāng)儲(chǔ)主管簽字確認(rèn)的標(biāo)簽進(jìn)行匯總。有特殊情況的應(yīng)在備注中寫(xiě)明原因。 ? 對(duì)盤(pán)點(diǎn)中最終所反映出的盤(pán)盈和盤(pán)虧情況，貨倉(cāng)要分析原因，并采取相應(yīng)的措施，并如實(shí)匯報(bào)給物流部和財(cái)務(wù)部。 8，生產(chǎn)線盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)的清理工作 （ 1）尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的物料應(yīng)獨(dú)立堆放，不予盤(pán)點(diǎn)； （ 2）驗(yàn)收完成的物料一時(shí)來(lái)不及入庫(kù)的，可記在臨時(shí)帳上； （ 3）閉倉(cāng)前應(yīng)完成發(fā)料和領(lǐng)料； （ 4）清理倉(cāng)庫(kù)，整潔有序，便于盤(pán)點(diǎn)； （ 5）呆廢舊料預(yù)先鑒定，分開(kāi)堆放，以便復(fù)審； （ 6）將所有單據(jù)、文件、帳卡整理就緒。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :17:1105:17:11March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 17分 11秒 05:17:1127 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :17:1105:17Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 27, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 17分 11秒 05:17:1127 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時(shí) 17分 11秒 05:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :17:1105:17Mar2327Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 17分 11秒 05:17:1127 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :17:1105:17:11March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :17:1105:17Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 8，生產(chǎn)線盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)盈盤(pán)虧處理措施 （ 1）帳面糾正； （ 2）呆廢舊料迅速處理； （ 3）對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰； ? 預(yù)防措施： 采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售物流一體化 ? 盤(pán)點(diǎn)票顏色區(qū)分： （ 1）材料、半成品、成品為白色； （ 2）物料消耗品為藍(lán)色； （ 3）低值易耗品為黃色； （ 4）固定資產(chǎn)為紅色。 8，生產(chǎn)線盤(pán)點(diǎn) 零部件、半成品盤(pán)點(diǎn)六大步驟 （ 1）確定盤(pán)點(diǎn)人員，開(kāi)會(huì)落實(shí)任務(wù)； （ 2）完成手頭生產(chǎn)任務(wù)； （ 3）將零部件、半成品擺在明顯位置待盤(pán)點(diǎn)； （ 4）徹底盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)線上的零部件、半成品； （ 5）盤(pán)點(diǎn)后會(huì)同復(fù)盤(pán)，若發(fā)現(xiàn)誤差，一同確認(rèn)； （ 6）匯總報(bào)表，送交盤(pán)點(diǎn)小組。 ? 盤(pán)點(diǎn)匯總表由帳務(wù)員填寫(xiě)后，須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理簽字確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)不一致，應(yīng)進(jìn)一步追查原因。 ? 具體盤(pán)點(diǎn)工作由貨倉(cāng)記錄直接監(jiān)督管理，貨倉(cāng)主管作好協(xié)調(diào)工作，貨倉(cāng)工作人員在盤(pán)點(diǎn)表上填上盤(pán)點(diǎn)數(shù)之后，倉(cāng)儲(chǔ)主管應(yīng)予復(fù)查，并在盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽上簽字確認(rèn)。 ? 對(duì)于散裝貨物。已經(jīng)清點(diǎn)的貨物或貨堆，應(yīng)貼上標(biāo)記，以免重復(fù)清點(diǎn)。 ? 庫(kù)內(nèi)貨物分類擺放整齊。 ? 確定盤(pán)點(diǎn)的截止日期為每月的最后一天。年終結(jié)算時(shí)再進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)。 ? 已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)但尚未運(yùn)抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤(pán)點(diǎn)。 7， 盤(pán)點(diǎn)規(guī)章和作業(yè)流程 盤(pán)點(diǎn)規(guī)章 ? 凡在盤(pán)存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動(dòng)資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤(pán)點(diǎn)的對(duì)象。例 1：甲商品盤(pán)點(diǎn)有 210件，發(fā)去展銷 15件，客戶已交款未提貨 5件。有時(shí)出庫(kù)數(shù)并不等于售出數(shù)，有些是“已出庫(kù)未銷”，有些是“已銷未出庫(kù)”。 ： ?盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存實(shí)物數(shù)量 ： 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為會(huì)計(jì)期末；方法有點(diǎn)數(shù)法 /稱重法 /丈量法；結(jié)果是產(chǎn)生“存貨盤(pán)點(diǎn)表”。 3） 目標(biāo) ： 確保帳、卡、物相符。 公司每周更新數(shù)據(jù)庫(kù)中的訂貨和運(yùn)輸數(shù)據(jù) ， 并且用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行總的銷售預(yù)測(cè) 。 所有計(jì)劃好的補(bǔ)充庫(kù)存的數(shù)據(jù)都要復(fù)核一遍 ， 然后根據(jù)下一周或下一天的業(yè)務(wù) ， 輸入主機(jī)進(jìn)行配送的優(yōu)化 ， 最后確定出各配送中心裝載 /運(yùn)輸?shù)臄?shù)量 。 有些客戶沒(méi)有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來(lái)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè) 。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行 ， 分銷商的庫(kù)存減少了 50%，銷售額增加了 23%， 取得了較大成效 。 在STS公司的幫助下 ， 對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn) ， 設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則 。 23， VMI案例 （ 1/6） 美國(guó)達(dá)可海德 （ DC） 服裝公司把供應(yīng)商管理的庫(kù)存 （ VMI）看作增加銷售量 、 提高服務(wù)水平 、 減少成本 、 保持競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系的戰(zhàn)略性措施 。 19，多級(jí)庫(kù)存流程圖 供應(yīng)商庫(kù)存 制造商庫(kù)存 分銷商庫(kù)存 20，多級(jí)庫(kù)存目標(biāo) 庫(kù)存 成本 優(yōu)化 + 庫(kù)存周轉(zhuǎn) 時(shí)間 優(yōu)化。從這 20230元中還須扣除從倉(cāng)庫(kù)送達(dá)顧客的運(yùn)費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)本身的費(fèi)用 。 2，缺點(diǎn)： 1）需要各分銷點(diǎn)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)； 2）需要