【正文】 05:17:1105:17:1105:173/27/2023 5:17:11 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時 17分 11秒 05:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 不合格品計入不良品盤點匯總表中。 ? ? 先由 2人一組，按照已填好的盤點標簽對貨物逐一清點。 ? 已經(jīng)售出但未運離本企業(yè)的貨物（如客戶已交款并開出提貨單，但尚未取走的商品），不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。 分類成本記帳： ? 購入的存貨 = 采購成本 = 買入價 /發(fā)票價不含 VAT + 運雜費 + 關(guān)稅 ? 自制的存貨 = 材料費 + 人工費 + 間接制造費 ? 委托加工的存貨 = 材料費 + 加工費 + 往返運雜費 + 相關(guān)稅金 ? 接收捐贈的存貨 = 發(fā)票金額 +運雜費 +相關(guān)稅金 （無發(fā)票的按同類商品市價記價） ? 投資人投入的存貨 = 投資協(xié)定的價值 / 評估確定的價值 ? 盤盈的存貨 = 同類存貨的實際成本 5， 盤點確定存量方法 實地盤存 ：指期末通過實物盤點而確定庫存品的數(shù)量，并據(jù)以計算庫存成本的一種方法。 為此 ， DC公司增加了一個簡單的 EDI/VMI接口程序 ， 計算出客戶需要的現(xiàn)有庫存數(shù) 。 18，多級庫存 1）定義： 供應(yīng)商、制造商、分銷商供應(yīng)鏈 /SCM庫存 2）優(yōu)勢： 風險共擔； 高效合作。 4） 庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存。 2，為何要庫存？ 1）改善顧客服務(wù)； 2）節(jié)省訂貨費用； 3）減少生產(chǎn)成本； 4）應(yīng)付需求變化； 5）應(yīng)付配送變化。 培訓(xùn)特色 1，不單講授最新理論，而重提升實踐技能； 2，以學(xué)員滿意度為課堂成功的唯一標準； 3，不用教學(xué)單向方式，而是通過大量精選企業(yè)案例和生動活潑的集體游戲，讓學(xué)員廣泛參與，加強應(yīng)用技巧和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。該生產(chǎn)線 7 道工序除了工序上加工的工件外 , 只有一個待加工工件 , 工序件的在制品基本為零。 2，缺點： 1）需要各分銷點準確的需求預(yù)測； 2）需要準確的配送運輸完成周期。 在STS公司的幫助下 ， 對員工進行了培訓(xùn) ， 設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則 。 公司每周更新數(shù)據(jù)庫中的訂貨和運輸數(shù)據(jù) ， 并且用這些數(shù)據(jù)進行總的銷售預(yù)測 。例 1：甲商品盤點有 210件，發(fā)去展銷 15件，客戶已交款未提貨 5件。 ? 確定盤點的截止日期為每月的最后一天。 ? 具體盤點工作由貨倉記錄直接監(jiān)督管理，貨倉主管作好協(xié)調(diào)工作，貨倉工作人員在盤點表上填上盤點數(shù)之后，倉儲主管應(yīng)予復(fù)查，并在盤點標簽上簽字確認。 8，生產(chǎn)線盤點 盤盈盤虧處理措施 （ 1）帳面糾正； （ 2）呆廢舊料迅速處理； （ 3）對分管人員進行獎罰； ? 預(yù)防措施： 采購、生產(chǎn)、銷售物流一體化 ? 盤點票顏色區(qū)分： （ 1）材料、半成品、成品為白色； （ 2）物料消耗品為藍色； （ 3）低值易耗品為黃色； （ 4）固定資產(chǎn)為紅色。 :17:1105:17:11March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 5時 17分 11秒 05:17:1127 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :17:1105:17Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 8，生產(chǎn)線盤點 盤點前倉庫的清理工作 （ 1）尚未辦完驗收手續(xù)的物料應(yīng)獨立堆放，不予盤點； （ 2）驗收完成的物料一時來不及入庫的，可記在臨時帳上； （ 3）閉倉前應(yīng)完成發(fā)料和領(lǐng)料； （ 4）清理倉庫，整潔有序，便于盤點； （ 5）呆廢舊料預(yù)先鑒定，分開堆放，以便復(fù)審； （ 6）將所有單據(jù)、文件、帳卡整理就緒。 ? 對散裝貨物，原封包裝的可以不開箱；未封封條的一定要開箱清點，并于清點之后在箱子表面標明箱內(nèi)個數(shù)。每月底的盤點由貨倉工作人員自行組織進行，年終盤點由倉庫及財務(wù)人員共同參與。因此，調(diào)整盤存數(shù)量的依據(jù)是“銷售憑證”、“購物發(fā)票”和“出入庫憑證”。 23， VMI案例 （ 6/6） 一般情況下 ， VMI系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)通過 ERP系統(tǒng)獲得 ，但是 DC公司沒有 ERP。 為對其客戶實施 VMI， DC公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng) ， 以及基于客戶機 /服務(wù)器的 VMI管理軟件 。 2）優(yōu)勢： ? 加強 銷售預(yù)測 能力； ? 加強 庫存溝通 能力； ? 加強 生產(chǎn)計劃 能力； ? 加強 運輸配送 能力?，F(xiàn)實行多批分發(fā) , 使輪胎儲備從過去的 15天降到現(xiàn)在的 2天 , 節(jié)約流動資金 190萬元。 幾百家企業(yè)學(xué)員的反映可概括為一句話： “ 胡老師的培訓(xùn)特點是實戰(zhàn)性強 ， 并不斷在更新理論以跟上國際最新發(fā)展 。 5，工廠庫存控制案例簡介 （ 1/2） 中國第一汽車制造廠利用看板對其生產(chǎn)作業(yè)進行調(diào)整 , 實現(xiàn)了在制品零庫存的極限。 (3) 安全 /保險庫存法 安全 /保險庫存量 = （預(yù)計每天最大耗用量 /銷售量 — 平均每天正常耗用量 /銷售量） X 訂貨間隔天數(shù)。 = 有效縮短 供 貨 時 間 = 更高 顧客 滿意度 + 更少的庫存 成本 。為了解決這個問題 ， DC公司用 VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫存模塊讓這些客戶先運行起來 ， 直到積累足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 ?調(diào)整盤存數(shù)量 ： 庫存實物數(shù)并不完全等于期末庫存數(shù)。 ? 未購買但貨物已放在本企業(yè)的如代銷產(chǎn)品， 不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。 ? 盤點人員要及時將貨物的盤點數(shù)量準確無誤地記入盤點標簽，并簽名確認。 ? ? 盤點中發(fā)現(xiàn)的貨物變質(zhì)、變形、短缺等情況，應(yīng)及時請示物流部和財務(wù)部處理。 2023年 3月 上午 5時 17分 :17March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 05:17:1105:17:1105:17Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時 17分 11秒 上午 5時 17分 05:17: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 05:17:1105:17:1105:17Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 經(jīng)過清點，核對及復(fù)查之后，由帳務(wù)員將實際帳面數(shù)與最終的盤點數(shù)填如盤點匯總表。