【正文】 色 3. 選擇目標 4. 安排進度 5. 逐日調(diào)整 改編自 《 高效能人士的 7個習慣 》 ，中國青年出版社， 2023 計劃的流程 ——自我管理五步驟 人力資源中心 ? 下面我們舉例看計劃如何執(zhí)行，也即在操作層面上，每周、每日應(yīng)如何計劃。 6. 超過 —— 心理學發(fā)現(xiàn) 7. 控制每個人的發(fā)言時間 8. 避免受電話或訪客之干擾：當機立斷地處理 9. 根據(jù)實際需要，可讓部分與會者只參加會議的一部分。 而如果事情真的急迫，你們之間的對話也會立刻進入正題。 人力資源中心 三、拖延 ——如何處理“最后一天出工”現(xiàn)象 ? 拖延的害處 1. 重要不緊急，會逐步演變成“重要緊急” 2. 緊急不重要的小事，會影響重要的事情 3. 久而久之，養(yǎng)成惡習！自知卻無法自拔。每次，務(wù)必讓猴子趴在下屬的背上離開 ? 任何時候，我?guī)湍憬鉀Q你的問題時，你的問題絕不能變成是我的問題 ? 下屬會重視你要檢查的東西，而不是你期待的每一件事情，所以要與下屬約定號喂食猴子的時間表。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :31:2803:31:28March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 27日星期一 3時 31分 28秒 03:31:2827 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :31:2803:31Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 3時 31分 28秒 03:31:2827 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時 31分 28秒 03:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :31:2803:31Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 27日星期一 3時 31分 28秒 03:31:2827 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :31:2803:31:28March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :31:2803:31Mar2327Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 他們都要做以下同樣的事情： 1. 審核一份商業(yè)計劃書 ， 周三交給集團總經(jīng)理 2. 約見本地超市負責人 3. 11:30親自去機場接一位來談判的外國客戶 ，送到酒店里 4. 去政府部門辦理相關(guān)的手續(xù) 5. 去醫(yī)院 ， 最近感冒加重了 6. 下班后與太太約會 ， 今天是結(jié)婚紀念日 人力資源中心 問 題 ? 李總為何疲于奔命？ ? 如果你是李總，如何才能在這一天游刃有余？ 人力資源中心 課程總結(jié) ? 高效能 ＝ 產(chǎn)出 ＋ 產(chǎn)能 ? 要事第一，以第二象限為生活中心 ? 計劃的不僅僅是工作！平衡是關(guān)鍵。 — 否則 ， “ 后果很嚴重 ， 黎叔很生氣 ！ ” ? 馬上做或馬上交代下屬去做 ? 每次只處理一項工作 ? 有充分的準備 ， 才會把事情做好 人力資源中心 如何應(yīng)對拖延 —— 5步驟 1. 尋動力：找出與自己相關(guān)的地方 ， 即對自己好在哪里 ， 寫下來 ， 掛于醒目處 2. 立目標：完成標準 、 完成期限 3. 分階段：把工作分成若干部分 ， 逐一訂出工作時間 ， 逐一制定完工期限 （ 限時制 ） ， 建議制定一個較近的完工期限 ！！ 4. 聚全力：集中時間 ， 全力克服 ！ 5. 勤獎勵：階段性 、 整體按時完成后 ， 自我獎勵一下 人力資源中心 四、授權(quán) ——如何 減少“事必躬親”？ ? 什么是授權(quán) “將管理者的部分職責轉(zhuǎn)移至下屬， 并授予相對應(yīng)的權(quán)限，同時 管理者保留并承擔其管理行為責任” 職責 的委派 權(quán)利 的委任 責任 的建立 授 權(quán) 的 過 程 人力資源中心 ? 不會授權(quán)的管理者不是一個好的管理者 ? 授權(quán)代表的是一個團隊的成長，而非個人的成長；它使每一個人感受到重視和信賴，增加了活力，增強了團隊的責任心和參與感，因而它是一個團隊走向成功之途！ 管理者必須授權(quán)！ 人力資源中心 何時授權(quán) ? 管理者過忙、業(yè)務(wù)太多時、管理者不在現(xiàn)場時、緊急情況時 — 蜀中無大將，廖化作先鋒 — 為什么諸葛亮鞠躬盡瘁，蜀國第一個滅亡？ ? 如果想培養(yǎng)接班人，也可以在商量的基礎(chǔ)上委讓相應(yīng)的權(quán)限 ? 在完成特定任務(wù)后，向下一目標挑戰(zhàn)時 人力資源中心 授權(quán)技巧練習 ——哪些事情可以授權(quán)？ o 小結(jié) 1. 管理者親自履行的工作 2. 管理者必須親自履