【正文】 著名企業(yè)家、前國家副主席榮毅仁 （ 1916~2023年） 上海圣約翰大學(xué)歷史系畢業(yè) 建國前后：面粉大王、紡織大王 建國后：紡織部長、全國政協(xié)副主席 中國國際信托（中信）董事長 國家副主席 1981年中信在日本發(fā)行 100億日元債券 江蘇儀征化纖工程 一 .序言 日本索尼動蕩的實(shí)踐教訓(xùn) 自 2023年起，液晶電視開始取代平板電視 夏普依靠液晶電視而崛起，而索尼認(rèn)為： 液晶技術(shù)僅為過渡，有機(jī)發(fā)光顯示才是未來 索尼失去了電視市場 遭到重挫 技術(shù)第一？質(zhì)量第一？還是人本第一？ 一 .序言 陰陽保合而益和 一 .序言 司馬遷： 《 史記 —貨殖列傳 》 （商道智慧） 趙國富商： 汶山之下，擇地生財 雍伯販脂 張氏賣漿 郅氏灑削 濁氏胃脯 經(jīng)營奇勝 巧謀生財 一 .序言 馬克思 —毛澤東 —中國革命 克制容忍 —堅(jiān)忍不拔 —成就大業(yè) 毛澤東的四次政治挫折 : (1). .—在井岡山被解除政治局后補(bǔ)委員 (2). .—在紅四軍七大上落選前委書記 (3). .—在瑞金被撤銷紅一軍總前委書記等 (4). .—在寧都再次撤消被恢復(fù)的總政委職 一 .序言 馬克思 —毛澤東 —中國革命 1935年 1月 遵義會議 欲勝先退 : 毛澤東僅從以往的軍事問題入手 ,而對以往的政治路線避而不談 ,反加以肯定 做了原則上的讓步 ,承認(rèn)了一條不正確的路線為正確 .當(dāng)時毛擇東只有這樣做 , 才能取得遵義會議的勝利 . 毛擇東任常委 ,作為周恩來的軍事指揮助手 (不爭領(lǐng)袖地位 ,但能真正指揮軍事 ) 一 .序言 馬克思 —毛澤東 —中國革命 前巴基斯坦總統(tǒng)布托評論 毛澤東 : 像毛澤東那樣的人物 ,在一個世紀(jì) ,也許一千年里只能產(chǎn)生一位 .他們占領(lǐng)了舞臺 ,以天才的靈感寫下了歷史的篇章 .毫無疑問 ,毛澤東是巨人中的巨人 ,他使歷史顯得渺小 .他的強(qiáng)有力的影響在全世界億萬男女的心中留下了印記 . 一 .序言 馬克思 —毛澤東 —中國革命 程思遠(yuǎn)談 毛澤東 思想 (): 近來一個國民黨人對我說 ,他也用毛澤東思想辦事 ,他把毛澤東思想概括成兩句話 :調(diào)查不夠不決策 。 一 .序言 三國曹操之道 居中原 挾天子以令諸侯 名正言順 曹操的十大勝道： 任其自然 (道勝 ),順乎常理 (義勝 ),政綱威嚴(yán) (治勝 ) 任人唯賢 (度勝 ),多謀善斷 (謀勝 ),以誠待人 (德勝 ) 體恤下屬 (仁勝 ),兼聽不惑 (明勝 ),法度嚴(yán)明 (文勝 ) 精于兵戰(zhàn) (武勝 ) 郭嘉 (曹操之謀臣 ):公有此十勝 ,于以敗紹無難矣 一 .序言 毛主席評點(diǎn)諸葛亮 言忠信，行篤敬，開誠心 布公道，集眾思，廣眾益 諸葛亮的 “ 草廬對 ” （ “ 隆中對 ” ）： 今操已擁百萬之眾 ,挾天子而令諸侯 ,此誠不可與爭鋒 .孫權(quán)據(jù)有江東 … 此可以為援而不可圖也 … 若跨有荊、益 … 西和諸戎 ,南撫夷越 ,外結(jié)好孫權(quán) ,內(nèi)修政理 ,天下有變 … 率眾出 … 則霸業(yè)可成 ,漢室可興矣 . 一 .序言 毛主席論諸葛亮的軍事謀略： 諸葛亮用兵固然足智多謀 , 可其始誤于 《 隆中對 》 ，千里之遙而二分兵力，其終則關(guān)羽、劉備、諸葛三分兵力，安得不敗。 全面了解“己彼”的政經(jīng)軍天地 把握本質(zhì)，先知妙算 一 .序言 孫子曰 : 故善戰(zhàn)者 ,求之于勢 故善戰(zhàn)者 ,致人而不致于人 不戰(zhàn)而屈人之兵 ,善之善者也 壯大實(shí)力 ,削弱對手 。建都南京，在執(zhí)政的三十年中，表現(xiàn)了他光輝的一生，真不愧為一代英豪。 1 980 年中國 G D P 3,0 15 億美元 ( 世界第 7 位 ) 1990 年中國 G D P — 3,8 78 億美元 ( 世界第 10 位 ) 。 人力資源 價格提高 應(yīng)對挑戰(zhàn)的出路 技術(shù)創(chuàng)新 (從成本優(yōu)勢到技術(shù)優(yōu)勢 ) 建立技術(shù)團(tuán)隊(duì) (人員 , 資金 ) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 通過科技部競標(biāo)而獲取資金 。 激勵薪酬 。 合同 ?！? “到 2030年，世界面貌在很大程度上將取決于中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如果中國繼續(xù)推進(jìn)自由市場經(jīng)濟(jì)，定將把世界推向新的繁榮階段。美國經(jīng)濟(jì)發(fā)生衰退的可能性大于三分之一，小于 50%。日本非常抵制移民，生產(chǎn)率也難以提高?！?(普京的力量 ) 三 .宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)運(yùn)營 “印度這個發(fā)展中國家受困于官僚主義，五分之三的勞動人口從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，難以與中國相媲美。 美國通用汽車自產(chǎn)零件 70% 四 .企業(yè)運(yùn)營的任務(wù)與目標(biāo) 二 . 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 1. 總成本最低戰(zhàn)略 可取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 沃爾瑪?shù)母倓賾?zhàn)略 2. 差異化戰(zhàn)略 (1). 系統(tǒng)型 (有形產(chǎn)品與無形服務(wù)系統(tǒng) ) (2). 有形產(chǎn)品型 (3). 無形服務(wù)型 四 .企業(yè)運(yùn)營的任務(wù)與目標(biāo) *有形產(chǎn)品差異化 : (1). 排它型 (實(shí)質(zhì)與品位都不同 ) (2). 高位型 (品位不同 ) (3). 實(shí)質(zhì)型 (實(shí)質(zhì)不同 ) *無形服務(wù)差異化 : (1). 顧問型 (專業(yè)與人情 ) (2). 專家型 (專業(yè) ) (3). 代理型 (人情 ) (4). 交易型 (錢貨交易 ) 3. 聚焦戰(zhàn)略 聚焦某批特定顧客群的產(chǎn)品 聚焦某一地區(qū)市場的專供產(chǎn)品 四 .企業(yè)運(yùn)營的任務(wù)與目標(biāo) 三 . 企業(yè)空間戰(zhàn)略 企業(yè)生產(chǎn)基地空間在哪里 ? 企業(yè)總部基地空間在哪里 ? (取得發(fā)展優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、引才優(yōu)勢、融資優(yōu)勢 ) 四 . 企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略 企業(yè)擴(kuò)張的主要方式 : a. 內(nèi)部擴(kuò)張 風(fēng)險較低 , 發(fā)展較慢 , 失誤難補(bǔ) , 對手仍在 四 .企業(yè)運(yùn)營的任務(wù)與目標(biāo) b. 兼并收購 發(fā)展較快 , 易獲補(bǔ)充 , 對手消失 并購價高 , 伴隨臃業(yè) , 沖突整合 c. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 資產(chǎn)互補(bǔ) (美國微軟公司與英特爾公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ) 業(yè)務(wù)拓展 (中國新飛冰箱與美國通用電氣的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ) 冰箱打入美國 風(fēng)險分散 (美國通用汽車與日本豐田汽車的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ) 雙方研發(fā)與經(jīng)營 雙方控制困難 雙方培植對方 四 .企業(yè)運(yùn)營的任務(wù)與目標(biāo) 五 . 企業(yè)品牌戰(zhàn)略 品牌的意義 核心競爭力之一 (可口可樂的品牌 ) 先實(shí)后名 以實(shí)為本 名實(shí)一致 名應(yīng)適造 四 .企業(yè)運(yùn)營的任務(wù)與目標(biāo) ?企業(yè)的財務(wù)目標(biāo) ? 現(xiàn)金 /流動負(fù)債 ? 流動負(fù)債 /長期負(fù)債 ? 負(fù)債 /資產(chǎn) ? 凈資產(chǎn)回報率 (體現(xiàn)股東的真實(shí)回報水平 ) ? 總資產(chǎn)回報率 (體現(xiàn)所有資產(chǎn)的回報水平 ) ? 投資資本回報率 (體現(xiàn)投資資本的回報水平 ) 四 .企業(yè)運(yùn)營的任務(wù)與目標(biāo) 應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債的主要數(shù)據(jù) 四 .企業(yè)運(yùn)營的任務(wù)與目標(biāo) 資產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益 流動資產(chǎn) 流動負(fù)債 長期資產(chǎn) 長期負(fù)債 固定資產(chǎn) 負(fù)債合計(jì) 在建工程 實(shí)收資本 /股本 無形資產(chǎn)其他資產(chǎn) 未分配利潤 資產(chǎn)總計(jì) 負(fù)債和所有者權(quán)益 總計(jì) 財務(wù)管理的有效實(shí)施 財務(wù)管理的五個方面 (1). 資金的籌集 (影響企業(yè)的規(guī)模與發(fā)展 ) (2). 資金的投放 (影響企業(yè)的發(fā)展方向和潛力 ) (3). 資金的消耗 (影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力 )