任務(wù)4編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算(文件)
【正文】 是相對(duì)的，過(guò)分強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的項(xiàng)目，可能是有關(guān)人員只注重短期利益，忽視本單位作為一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 二是能使各級(jí)管理人員始終保持對(duì)未來(lái)一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作周詳?shù)目紤]和全盤規(guī)劃，保證企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。 技能要點(diǎn) 常用的采購(gòu)預(yù)算編制的方法有： 彈性預(yù)算 概率預(yù)算 零基預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算 技能判斷 請(qǐng)結(jié)合某一企業(yè)的實(shí)際采購(gòu)情況，選擇一種適合的預(yù)算方法。物料采購(gòu)量過(guò)大，會(huì)使存貨儲(chǔ)備成本過(guò)高以及資金的積壓；物料采購(gòu)量過(guò)小，則物料采購(gòu)的價(jià)格提高，且物料不能滿足生產(chǎn)所需，影響生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。算出結(jié)果后就將之作為一定時(shí)期內(nèi)的訂貨批量，直到各項(xiàng)費(fèi)用和需求數(shù)量有較大變動(dòng)時(shí)，才會(huì)有所變動(dòng)。它將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量直接用作訂貨批量，每一期均不留庫(kù)存數(shù)。訂購(gòu)成本較高時(shí)，可以考慮此法。 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 02:29:4602:29:4602:29Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 27日星期一 2時(shí) 29分 46秒 02:29:4627 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :29:4602:29Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 2時(shí) 29分 :29March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:29:4602:29:4602:293/27/2023 2:29:46 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :29:4602:29:46March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時(shí) 29分 46秒 上午 2時(shí) 29分 02:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 2時(shí) 29分 :29March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:29:4602:29:4602:29Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時(shí) 29分 46秒 上午 2時(shí) 29分 02:29: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :29:4602:29:46March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 上午 2時(shí) 29分 46秒 02:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:29:4602:29:4602:293/27/2023 2:29:46 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。采購(gòu)部門必須熟悉各種預(yù)算方法的特點(diǎn)及適用條件。 ◆典型事例： P46 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) ◆固定期間法，簡(jiǎn)稱 FPR，指每次訂購(gòu)涵蓋的期間固定（如每個(gè)月的第一周下訂單），但訂購(gòu)數(shù)量有變動(dòng)，期間長(zhǎng)短的選擇是憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或主觀來(lái)判斷。這種方法不考慮訂購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本這兩項(xiàng)因素。在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，采購(gòu)主管依據(jù)什么確定采購(gòu)數(shù)量呢？決定最適當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量的常用方法有哪些呢？ 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) ◆生產(chǎn)計(jì)劃 ◆物料清單 ◆存量管制卡 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) ◆經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量法，簡(jiǎn)稱 EOQ法，是指在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，以庫(kù)存支出的總費(fèi)用最低為目標(biāo)，確定訂貨批量的方法。預(yù)算數(shù)量的計(jì)算方法 適用情景 當(dāng)要確定采購(gòu)的數(shù)量時(shí)，查看此技能。 四是有利于管理人員對(duì)預(yù)算資料作經(jīng)常性的分析研究，并根據(jù)當(dāng)前的執(zhí)行情況及時(shí)加以修訂，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)定而有秩序地進(jìn)行。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是根據(jù)上一期的預(yù)算指標(biāo)完成情況，調(diào)整和具體編制下一期預(yù)算，并將預(yù)算期連續(xù)滾動(dòng)向前推移的一種預(yù)算編制方法。 第五，編制并執(zhí)行預(yù)算 一是有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識(shí) 二是有利于合理分配資金 三是有利于發(fā)揮基層單位參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性 四是有利于提高預(yù)算管理水平 一是由于一切工作從“零”做起，因此采用零基預(yù)算法編制工作量大、費(fèi)用相對(duì)較高。 （ 2）銷售量的變動(dòng)與成本的變動(dòng)有直接聯(lián)系。企業(yè)管理者不可能在編制預(yù)算時(shí)就十分精確地預(yù)見到這些因素在將來(lái)會(huì)發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度，而只能從大體上估計(jì)它們發(fā)生變化的可能性，從而近似地判斷出各種因素的變化趨勢(shì)、范圍和結(jié)果，然后對(duì)各種變量進(jìn)行調(diào)整，計(jì)算其可能值的大小。 第三，根據(jù)成本性態(tài)和
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