【正文】 水施工圖 序 號 施工過程 一 段 二 段 三 段 1 2 柱 梁 2 3 1 3 3 4 3 4 板 節(jié)點(diǎn) 1 3 1 2 2 4 ? ? 工藝關(guān)系 : ? 是指生產(chǎn)工藝上客觀存在的先后順序。 工期最長的線路稱為關(guān)鍵線路 。當(dāng)工程進(jìn)行到第 95天進(jìn)行檢查時，結(jié)點(diǎn) 5之前的工作全部完成，工程延誤 15天。 趕工措施： 1） 5—6工作壓縮 5天，增加費(fèi)用 5*200=1000元； 2） 6—9工作壓縮 5天，增加費(fèi)用 5*300=1500元； 3） 6—7工作壓縮 3天， 6—9工作壓縮 3天 , 增加費(fèi)用 3*（ 100+300） =1200元； 4） 9—10工作壓縮 2天，增加費(fèi)用 2*420=840元。 四、 因不可抗力發(fā)生的 風(fēng)險承擔(dān)的原則 ? １、工程本身的損害由甲方承擔(dān)； ? ２、人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用； ? ３、造成乙方設(shè)備、機(jī)械的損壞及停工等損失，有乙方承擔(dān)； ? ４、所需清理修復(fù)工作的責(zé)任與費(fèi)用的承擔(dān)，由業(yè)主承擔(dān)； ? ５、工期給予順延。 ? 9不可抗力事件發(fā)生后應(yīng)業(yè)主要求留在現(xiàn)場必要的管理人員和保衛(wèi)人員的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān) 。如果延誤的工作為關(guān)鍵工作，則總延誤的時間為批準(zhǔn)順延的工期；如果延誤的工作為非關(guān)鍵工作，當(dāng)該工作由于延誤超過時差限制而成為關(guān)鍵工作時，可以批準(zhǔn)延誤時間與時差的差值；若該工作延誤后仍為非關(guān)鍵工作，則不存在工期索賠問題。 ? 案例 —： ? 某辦公樓由 12層主樓和 3層輔樓組成。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖所示。 ? 事件二：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工 30個工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)計 2萬元，輔樓工程施工時間拖延 1周。其余各項工作實際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計劃相符。 ? ：可以提出工期和費(fèi)用索賠要求 。 ? 事件三：不可以提出索賠要求 。 ? 因為 是乙方自己為保證工期而采取的加快措施 ,增加的費(fèi)用由自己承擔(dān) .但因裝飾裝修施工是關(guān)鍵工作 ,其施工時間縮短一周可使工期縮短一周。 ? 2 、自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止 ,最短不得少于 20天 。 C施工單位投標(biāo)報價明顯低于成本且未能合理說明理由 。 （變更合同價款的方法有三種） 三 .合同價款調(diào)整的規(guī)定 承包人應(yīng)當(dāng)在調(diào)整情況發(fā)生后 14天內(nèi) ,將調(diào)整原因及金額以書面形式通知發(fā)包人 ,發(fā)包人確認(rèn)后作為追加合同價款 ,與工程進(jìn)度款同期支付 .發(fā)包人收到通知后 14天內(nèi)不確認(rèn)也不提出修改意見 ,視為已經(jīng)同意該項調(diào)整 .承包人14天內(nèi)沒有向工程師提出調(diào)整價款報告 ,視為該變更不涉及價款調(diào)整 . ? 案例 —6 ? 背景 ? 某施工單位 (承包人 )于 2023年 2月參加某綜合樓工程的投標(biāo) ,根據(jù)業(yè)主提供的全部施工圖紙和工程量清單提出報價并中標(biāo) ,2023年 3月開始施工。由于工程量清單的工程數(shù)量與施工圖紙之間存在差異，幅度在177。 10%的調(diào)整綜合單價 ? (2) 調(diào)整綜合單價的方法 ? 1）由于工程量清單錯項、漏項或設(shè)計變更、施工洽商引起新的工程量清單項目。而根據(jù)施工圖紙計算的墊層工程量為 185m179。 ? 事件三：合同中約定的施工排水、降水費(fèi)用為 133000元，施工過程中考慮到該年份雨水較多，施工排水、降水費(fèi)用增加到 140000元。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，固定價格合同是指雙方在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)合同價款不在調(diào)整。 ? 因為工程量清單的基礎(chǔ)墊層工程量與按施工圖紙計算工程量的差異幅度為：（ 185180）247。 9600=5%＞ 3%。 ? 事件三：不可調(diào)整。 ? 因為設(shè)計變更引起的工程量增加為 : ? （ 500400）247。建設(shè)工程施工合同（示范文本） 187。 ? 三 、預(yù)付款的計算方法（ 有兩種計算方法 ） 百分比法 ：百分比法是按年度工作量的 一定比例預(yù)付備料款額定的一種方法 數(shù)學(xué)計算法 ：數(shù)學(xué)計算法是根據(jù)主要材料占年度承包工程總價的比重、材料、儲備定額天數(shù)和年度施工天數(shù)等因素，通過數(shù)學(xué)公試計算預(yù)付備料款額度的一種方法。主要材料及設(shè)備費(fèi)按總價的 %考慮； ? （ 3）工程質(zhì)量保修金為承包合同總價的 5%，業(yè)主從每月承包商的工程款中按 5%的比例扣留。這里的“價值”，是功能和實現(xiàn)這個功能所耗費(fèi)用（ 成本 ）的值。 ? 案例 —8 ? 某施工單位承接了某項工程的總包施工任務(wù)，該工程由 A、 B、 C、 D四項工作組成，施工場地狹小。 ? 理由是： A工作價值系數(shù)低，降低成本潛力大。 ? 3）、費(fèi)用績效指數(shù) CPI： CPI=BCWP/ACWP CPI1費(fèi)用節(jié)支； CPI1費(fèi)用超支。 ? 如果后續(xù)工作按計劃進(jìn)行，試分析上述三項工作對計劃 工期產(chǎn)生了什么影響？ ? 如果要保證工期不變，第 9周后需要壓縮哪項工作？ ? 4 、若第 9周末實際支出成本 68萬元 ,試計算并分析第 9周末費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差 。 ? 2)E工作是非關(guān)鍵工作 ,E延誤一周 ,但 E有一周的總時差 ,不影響工期 。圖中箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時間（單位：周）；箭線上方括號外字母為工作名稱，括號內(nèi)數(shù)據(jù)為預(yù)算費(fèi)用（單位：萬元）。 ? 4．如果該工程施工到第 5周末的實際成本支出（ ACWP）為，請計算該工程的成本偏差（ CV）和進(jìn)度偏差（ SV），并說明費(fèi)用和進(jìn)度狀況。 ? C、 D產(chǎn)生了進(jìn)度拖延。 ? 6．一是該工作要有充足的備用資源；二是該工作增加的費(fèi)用相對較少；三是不影響工程的質(zhì)量、安全和環(huán)境。 ? 合格 ： 保證項目分值均應(yīng)達(dá)到規(guī)定得分標(biāo) ? 匯總表 得分應(yīng)在 70分及其以上； ? 有一分表未得分，但匯總表得分值在 75分以上； ? 當(dāng)起重吊裝檢查評分表或施工機(jī)具檢查評分表未得分， 但匯總表得分值在 80分及其以上。 ? 100人以上 。 ? 三 .具備下列條件之一者為較大事故 : ? 3人以上 10人以下 。 ? 1000萬元以下 2 傷亡事故處理的程序 ? 1）迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場 ? 2）組知調(diào)查組 ? 3）現(xiàn)場勘察 ? 4）分析事故原因，明確責(zé)任者 ? 5）制定預(yù)防措施 ? 6）提出處理意見，寫出調(diào)查報告 ? 7）事故的審定和結(jié)案 ? 8）員工傷亡事故登記記錄 3 安全事故產(chǎn)生的原因 ? 人的不安全行為 ? 物的不安全狀態(tài) ? 環(huán)境的不安全因素 ? 組織管理不當(dāng) ，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施 ? ? ①組織迅速搶救傷員 。 ? ： ? 安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有全面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。此時恰好操作該機(jī)器的人員去廁所未歸，一名剛剛招來兩天的合同工開動了卷揚(yáng)機(jī)。 ? 2) 重傷 10人以下 。單位負(fù)責(zé)人接到報告后 ,應(yīng)當(dāng)于 1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告 .安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告逐級上報事故情況 ,每級 上報時間不得超過 2小時 . ? 案例 —14 背景資料： ? 某 18層寫字樓工程建筑面積 12023 m178。 ? ③混凝土澆筑高度超過規(guī)定要求 ? ④混凝土澆筑時振搗不當(dāng) ? 處理 : ? ①鑿掉不密實的混凝土并鑿成斜形外口向上 。 ? ② 作業(yè)人員缺乏在特殊環(huán)境下安全操作的基本的常識 ,在易燃、易爆氣體濃度很高的情況下 ,動用明火作業(yè) 。 ? ③加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)隊伍管理。 ? 建筑裝飾裝修材料的質(zhì)量控制 ?一 .材料進(jìn)場的檢驗 ? 所有材料進(jìn)場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗收，包裝應(yīng)完好。寒冷地區(qū)的外墻瓷質(zhì)磚還要復(fù)驗抗凍性 . ? 三 .幕墻材料性能的復(fù)驗 ? :剝離強(qiáng)度 ? :彎曲強(qiáng)度 ,寒冷地區(qū)石材還要復(fù)驗?zāi)蛢鋈谛阅? ? :邵氏硬度和標(biāo)準(zhǔn)條件下的拉伸粘結(jié)強(qiáng)度 。 2) 灌漿厚度不夠 (正確為 3050mm) 3)沒有進(jìn)行養(yǎng)護(hù) .(養(yǎng)護(hù)不少于 7天 ) ? 1) 一層應(yīng)對水泥進(jìn)行復(fù)驗 ,復(fù)驗?zāi)Y(jié)時間 .安定性和抗壓強(qiáng)度 2) 二層應(yīng)對天然花崗石板和水泥進(jìn)行復(fù)驗 ,天然花崗石板應(yīng)復(fù)驗放射性指標(biāo) 。 ? :打膠前要做相容性試驗 。 ? 進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行商品檢驗 . ? ? 二 .材料的復(fù)驗 ? ：凝結(jié)時間、安定性和抗壓強(qiáng)度 (抹灰用的水泥不需要復(fù)驗抗壓強(qiáng)度 )。 ? ④要求分包采取袋裝措施，垃圾裝運(yùn)下樓。避免以后施工過程中類似事件發(fā)生，取得居民諒解。 ? ③在框架柱孔洞處支模并支撐牢固 。 ? 問題： 1. 分析事件二中部分框架柱混凝土出現(xiàn)較為嚴(yán)重孔洞的原因是什么 ?應(yīng)如何處理 ? ? ，項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)和管理 ? ? 31原因 : ①混凝土坍落度及和易性不好 。 ② 對卷揚(yáng)機(jī)缺乏日常檢查和維修保養(yǎng)，致使鋼絲 繩的隱患沒有發(fā)現(xiàn)，釀成傷亡事故。 ? 問題 : ? ?其依據(jù)是什么 ? 。 ? 交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進(jìn)行。 ? ④啟動應(yīng)急預(yù)案 。 ? 1000萬元以上 5000萬元以下 . ? 四 .具備下列條件之一者為一般事故 : ? 3以下 。 ? 50人以上 100人以下 。 五、 檢查評分匯總表 分項指標(biāo)項目名稱 評分項目 安全管理 文明施工 腳手架 基坑支護(hù)與模板 “三寶、”“四口 ”防 護(hù) 施工用電 物料提升機(jī)與外用電梯 塔吊 起重吊裝 施工機(jī)具 權(quán)數(shù) 10% 20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 案例 12 ? 某工程安全檢查《安全管理檢查評分表》、《文明施工檢查評分表》、《“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評分表》、《施工機(jī)具檢查評分表》、《起重吊裝安全檢查評分表》實際得分分別為 78分、80分、 84分、 82分和 84分，該工程采用兩種腳手架，落地式腳手架得分為 88分，懸挑式腳手架得分為 82分，《施工用電檢查評分表》中外電防護(hù)這一保證項目缺項（該項目應(yīng)得分值為 20分），其他項目檢查得分為 68分。 計算方法：既實得分與應(yīng)得分之比小于%既（ 40/60） *100%=%，評分表得零分。 工期可能延長1周。 ? 6．如果要縮短工期，選擇加快施工進(jìn)度措施的關(guān)鍵工作時，應(yīng)注意哪幾點(diǎn)？ ? 1．關(guān)鍵線路為 : ACEG,關(guān)鍵工作有 A、 C、 E、 G四項工 作。 ? 在工程施工到第 5周末檢查進(jìn)度結(jié)果為：工作 A全部完成；工作 B完成了 4周的工程量；工作 C完成了 2周的工程量；工作 D完成了 1周的工程量；其余工作均未開始作業(yè)。理由是： Ｈ 工作價值系數(shù)最低，降低成本潛力最大。 ? 6 、在上述的 9項工作中 ,施工單位應(yīng)首選哪項工作作為降低成本的對象 ?說明理由。 工程進(jìn)行到第 9周時， D工作完成了 2周， E工作完成了 1周， F工作已完成。 ?掙值法的三個費(fèi)用值： ? 1）、已經(jīng)完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP BCWP=已完成工程量 *預(yù)算單價 ? 2）、計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS BC