【正文】 ? 因為根據(jù)招投標(biāo)法的規(guī)定 ,評標(biāo)委員會委員應(yīng)為 5人以上的單數(shù) . ? 3) 評標(biāo)委員會委員組成比例不妥 ? 因為根據(jù)招投標(biāo)法的規(guī)定 ,評標(biāo)委員中的經(jīng)濟(jì)專家和技術(shù)專家不得少于總?cè)藰涞?2/3. ? : 1)在中標(biāo)通知書發(fā)出后第 45天簽訂了施工合同不妥 ? 因為根據(jù)招投標(biāo)法的規(guī)定 ,雙方應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后 30天內(nèi)簽訂施工合同 . 2)雙方又另行簽訂了一份合同金額比中標(biāo)價降低 10%的協(xié)議不妥 ? 因為根據(jù)招投標(biāo)法的規(guī)定 ,雙方簽訂施工合同后就不能再簽訂違背合同性質(zhì)的其他協(xié)議了 . 建筑工程工程價款計算 ? 一、合同價款的形式 固定價格合同 可調(diào)價格合同 成本加酬金合同 ? 二、合同價款的調(diào)整 ? 一）合同價款調(diào)整的因素 ? 法規(guī)、政策變化影響合同價格 ? 工程造價管理部門公布的價格調(diào)整 ? 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造 成的停工累計超過 8小時 ? 雙方約定的其他因素 ? 二）變更合同價款的方法： ? 承包人在工程變更確定后 14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確定后調(diào)整合同價款。該工程采用的合同方式為以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同。合同約定了合同價款的調(diào)整因素和調(diào)整方法，摘要如下： ? (1)合同價款的調(diào)整因素 ? 1)分部分項工程量清單：設(shè)計變更、施工洽商部分據(jù)實調(diào)整。 3%以內(nèi)的，不予調(diào)整；超出177。 ? 3)綜合單價的調(diào)整：出現(xiàn)新增、錯項、漏項的項目或原有清單工程量變化超過177。其相應(yīng)綜合單價由承包人根據(jù)當(dāng)期市場價格水平提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算單依據(jù)。 ? 施工過程中發(fā)生了以下事件： ? 事件一：工程量清單給出的基礎(chǔ)墊層工程量為 180m179。 ? 事件二：工程量清單給出的挖基礎(chǔ)土方工程量為 9600m179。挖基礎(chǔ)土方的綜合單價為 40元 m179。 ? 事件四：施工過程中，由于預(yù)拌混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致部分梁的承載能力不足，經(jīng)設(shè)計和業(yè)主同意，對梁進(jìn)行了加固，設(shè)計單位進(jìn)行了計算并提出加固方案。 ? 事件五：因業(yè)主改變部分房間用途，提出設(shè)計變更，防靜電活動地面由原來的 400㎡增加到 500㎡，合同確定的綜合單價為 420元 /㎡，施工時市場價格水平發(fā)生變化，施工單位根據(jù)當(dāng)時的市場價格水平，確定綜合單價為 435元 /㎡，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審核 ? ? （ 1）該工程采用的是固定單價合同，合同中又約定了綜合單價的調(diào)整方法，該約定是否妥當(dāng)？為什么？ ? （ 2）該項目施工過程中所發(fā)生的以上事件，是否可以進(jìn)行相應(yīng)合同價款的調(diào)整；如可以調(diào)整，則追加工程價款是多少 ? ? ? （ 1）該約定妥當(dāng)。風(fēng)險范圍以外的合同價款調(diào)整方法，在專用條款內(nèi)約定。 ? （ 2） ? 事件一：不可調(diào)整。 180=%＜ 3%。 ? 因為工程量清單的挖基礎(chǔ)土方工程量與按施工圖紙計算工程量的差異幅度為：（ 100809600）247。 ? 該工程量差異幅度已經(jīng)超過 3%，依據(jù)合同可以進(jìn)行調(diào)整。 ? 由于工程量差異幅度為 5%，未超過合同約定的 10%，因此按合同約定執(zhí)行原有綜合單價 . ? 所以追加工程價款為： 40 192=7680元。 ? 施工排水、降水屬于措施費，按合同約定不能調(diào)整。 ? 預(yù)拌混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題屬于承包商的問題，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款規(guī)定，因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款 ? 事件五：可調(diào)整。 400=25% ? 增加幅度已超過 10%，按合同可以進(jìn)行綜合單價調(diào)整。 ?二、工程預(yù)付款的支付： 171。規(guī)定：實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間 10天 后向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 14天 停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 ?四、工程預(yù)付款的扣還： 按公式計算起扣點和抵扣額 原則是以未施工工程所需材料的價值相當(dāng)于備料款數(shù)額時起扣，于每次結(jié)算工程款時，按材料比重扣抵工程款，竣工前全部扣清。合同總價 4800萬元，工期為 2 年，第一年已完成 2600萬元，第二年應(yīng)完成 2200萬元，合同規(guī)定： ? （ 1）業(yè)主應(yīng)向承包商支付當(dāng)年合同總價 25%的工程預(yù)付款； ? （ 2）工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。在保修期滿后，保修金及保修金利息扣除已支出費用后的余額部分退回給承包商； ? （ 4）當(dāng)承包商每月實際完成的工程量少于計劃完成的工程量的 10%以上（含 10%）時，業(yè)主可按 5%的比例扣留工程款，在竣工結(jié)算時將扣留的工程款退回給承包商； ? （ 5）除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不作調(diào)整； ? （ 6）由業(yè)主工程師代表簽認(rèn)的承包商在第二年各月計劃和實際完成的工程量以及業(yè)主直接提供的材料、設(shè)備價值見下表： 工程結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表 月 份 1—6 7 8 9 10 11 12 計劃完成 工 程 量 1100 200 200 200 190 190 120 實際完成 工 程 量 1100 180 210 205 195 180 120 業(yè)主提供材料、設(shè)備的價 值 ? 問題： ? （ 1）工程預(yù)付款是多少？ ? （ 2）工程預(yù)付款從幾月份開始起扣？ ? （ 3） 1—6月及各月工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少？應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少？ ? （ 4）竣工結(jié)算時工程師代表應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少？ ? 題解： ? 該工程預(yù)付款 2200*25%=550萬元 ? 該工程起扣點 2200550/%=1320萬元 ? 起扣時間為 8月份，因為到 8月份累計完成建安工作量為 1100+180+210=1490萬元 1320萬元 ? 各月的簽證和簽發(fā)金額 1—6月 簽證： 1100*（ 15%） =1045萬元 簽發(fā)： = ? 7月 ? 實際完成與計劃完成比較未達(dá)到計劃值，相差 （ 200180） /200=10%，所以應(yīng)扣 5%。 簽證： 180*（ 15%） =171萬元 扣預(yù)付款： 180*%= 簽發(fā)： =48萬元 ? 12月 簽證： 120*（ 15%） =114萬元 扣預(yù)付款： 120*%=75萬元 簽發(fā)： = ? 竣工時工程師代表簽發(fā)的付款憑證是： 180*5%=9萬元 成本控制方法在建筑工程中的應(yīng)用 ? 一、用價值工程原理控制工程成本 ? 價值工程的概念 價值工程 ，又稱價值分析，是運用集體智慧和通過有組織的活動，著重對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。 ? 價值工程的表達(dá)形式： ? V=F/C V—價值系數(shù) =評價系數(shù) /成本系數(shù) F—評價系數(shù)（功能系數(shù)） = =各功能得分 /全部功能得分之和 C—成本系數(shù) =各項成本值 /全部項目成本之和 ? 當(dāng)價值工程方法用于多方案評價選優(yōu)時，遵循的原則是 V越大越好；當(dāng)價值工程方法用于成本控制時，價值低的（即投入的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過獲得的功能的），應(yīng)是成本改進(jìn)的對象，改善或優(yōu)化的方向是V=1，即投入的成本和獲得的功能相匹配的。 ? V=F/C= ? 以上 2）、 3）、 4）條也是降低成本的途徑。為了進(jìn)行成本控制，項目經(jīng)理部對各項工作進(jìn)行了分析，其結(jié)果見下表 ? 問題 : ? A、 B、 C、 D四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù) (將此表復(fù)制到答題卡上，計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位 )。 工作功能評分預(yù)算成本（萬元） 工作名稱 功能評分 預(yù)算成本 (萬元 ) A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合計 100 3600 、成本系數(shù)和價值系數(shù)計算見下表 工作名稱 功能評分 預(yù)算成本 (萬元 ) 功能 (評價 )系數(shù) 成本系數(shù) 價值系數(shù) A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合計 100 3600 ? 2. 施工單位應(yīng)首選 A工作作為降低成本的對象。 二、用掙值法進(jìn)行成本控制 ?掙值法的基本理論： ? 掙值法，也叫贏值法，是通過分析項目實際與項目目標(biāo)之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進(jìn)度績效的一種方法，是一個能同時實現(xiàn)項目成本控制和進(jìn)度控制的方法。 ? 2）、進(jìn)度偏差 SV： SV=BCWPBCWS SV0進(jìn)度提前； SV0進(jìn)度延誤。 ? 4）、進(jìn)度績效指數(shù) SPI： SPI=BCWP/BCWS SPI1進(jìn)度提前； SPI1進(jìn)度延誤 案例 —9 計算結(jié)果（萬元） 月份 計劃完成工作預(yù) 算費用 BCWS 已完工作量（ %） 實際發(fā)生費用 ACWP 已完工程預(yù)算 費用 BCWP 1 180 95 185 171 2 220 100 205 220 3 240 110 250 264 4 300 105 310 315 5 280 100 275 280 合計 1220 1225 1250 ? BCWP=1250萬元 ? BCWS=1220萬元 ? ACWP=1225萬元 ? （ 3） CV=BCWPACWP =12501225=25萬元 0 成本節(jié)約 SV=BCWPBCWS =12501220=30萬元 0進(jìn)度提前 （ 4） CPI=BCWP/ACWP =1250/1225= 1費用節(jié)支 SPI=BCWP/BCWS =1250/1220= 1進(jìn)度提前 ? 案例 —10 ? 某公司中標(biāo)的建筑工程的網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃工期 12周，其持續(xù)時間和費用見下表，各項工作實際完成的工程量與計劃完成的工程量等。 ? 問題： ? 繪制實際進(jìn)度前鋒線 。 ? 計算 A、 B、 C、 D、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ、Ｉ 9項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù) (計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位 )。 第９周檢查的實際進(jìn)度前峰線 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 3 4 5 8 6 7 9 10 A B C D E F H G I 網(wǎng)絡(luò)計劃的工作時間和費用（萬元） 工作名稱 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ Ｉ 合計 持續(xù)時間 3 2 3 3 2 1 2 1 1 計劃完成成本 12 10 8 12 16 18 34 20 36 166 計劃支出成本 14 12 10 10 18 16 25 20 18 143 功能平分 10 12 13 14 8 14 12 8 9 100 第９周檢查的實際進(jìn)度前峰線 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 3 4 5 8 6 7 9 10 A B C D E F H G I ? : ? 1)D工作是關(guān)鍵工