【正文】 2) 灌漿厚度不夠 (正確為 3050mm) 3)沒有進行養(yǎng)護 .(養(yǎng)護不少于 7天 ) ? 1) 一層應對水泥進行復驗 ,復驗凝結時間 .安定性和抗壓強度 2) 二層應對天然花崗石板和水泥進行復驗 ,天然花崗石板應復驗放射性指標 。 ? :打膠前要做相容性試驗 。寒冷地區(qū)的外墻瓷質(zhì)磚還要復驗抗凍性 . ? 三 .幕墻材料性能的復驗 ? :剝離強度 ? :彎曲強度 ,寒冷地區(qū)石材還要復驗耐凍融性能 ? :邵氏硬度和標準條件下的拉伸粘結強度 。 ? 進口產(chǎn)品應按規(guī)定進行商品檢驗 . ? ? 二 .材料的復驗 ? ：凝結時間、安定性和抗壓強度 (抹灰用的水泥不需要復驗抗壓強度 )。 ? 建筑裝飾裝修材料的質(zhì)量控制 ?一 .材料進場的檢驗 ? 所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收，包裝應完好。 ? ④要求分包采取袋裝措施，垃圾裝運下樓。 ? ③加強勞務分包作業(yè)隊伍管理。避免以后施工過程中類似事件發(fā)生，取得居民諒解。 ? ② 作業(yè)人員缺乏在特殊環(huán)境下安全操作的基本的常識 ,在易燃、易爆氣體濃度很高的情況下 ,動用明火作業(yè) 。 ? ③在框架柱孔洞處支模并支撐牢固 。 ? ③混凝土澆筑高度超過規(guī)定要求 ? ④混凝土澆筑時振搗不當 ? 處理 : ? ①鑿掉不密實的混凝土并鑿成斜形外口向上 。 ? 問題： 1. 分析事件二中部分框架柱混凝土出現(xiàn)較為嚴重孔洞的原因是什么 ?應如何處理 ? ? ，項目經(jīng)理應如何協(xié)調(diào)和管理 ? ? 31原因 : ①混凝土坍落度及和易性不好 。單位負責人接到報告后 ,應當于 1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告 .安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告逐級上報事故情況 ,每級 上報時間不得超過 2小時 . ? 案例 —14 背景資料： ? 某 18層寫字樓工程建筑面積 12023 m178。 ② 對卷揚機缺乏日常檢查和維修保養(yǎng)，致使鋼絲 繩的隱患沒有發(fā)現(xiàn)，釀成傷亡事故。 ? 2) 重傷 10人以下 。 ? 問題 : ? ?其依據(jù)是什么 ? 。此時恰好操作該機器的人員去廁所未歸，一名剛剛招來兩天的合同工開動了卷揚機。 ? 交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。 ? ： ? 安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應有全面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。 ? ④啟動應急預案 。 ? 1000萬元以下 2 傷亡事故處理的程序 ? 1）迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場 ? 2）組知調(diào)查組 ? 3）現(xiàn)場勘察 ? 4）分析事故原因，明確責任者 ? 5）制定預防措施 ? 6）提出處理意見，寫出調(diào)查報告 ? 7）事故的審定和結案 ? 8）員工傷亡事故登記記錄 3 安全事故產(chǎn)生的原因 ? 人的不安全行為 ? 物的不安全狀態(tài) ? 環(huán)境的不安全因素 ? 組織管理不當 ，項目經(jīng)理應采取哪些應急措施 ? ? ①組織迅速搶救傷員 。 ? 1000萬元以上 5000萬元以下 . ? 四 .具備下列條件之一者為一般事故 : ? 3以下 。 ? 三 .具備下列條件之一者為較大事故 : ? 3人以上 10人以下 。 ? 50人以上 100人以下 。 ? 100人以上 。 五、 檢查評分匯總表 分項指標項目名稱 評分項目 安全管理 文明施工 腳手架 基坑支護與模板 “三寶、”“四口 ”防 護 施工用電 物料提升機與外用電梯 塔吊 起重吊裝 施工機具 權數(shù) 10% 20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 案例 12 ? 某工程安全檢查《安全管理檢查評分表》、《文明施工檢查評分表》、《“三寶”、“四口”防護檢查評分表》、《施工機具檢查評分表》、《起重吊裝安全檢查評分表》實際得分分別為 78分、80分、 84分、 82分和 84分，該工程采用兩種腳手架，落地式腳手架得分為 88分，懸挑式腳手架得分為 82分，《施工用電檢查評分表》中外電防護這一保證項目缺項（該項目應得分值為 20分），其他項目檢查得分為 68分。 ? 合格 ： 保證項目分值均應達到規(guī)定得分標 ? 匯總表 得分應在 70分及其以上； ? 有一分表未得分，但匯總表得分值在 75分以上； ? 當起重吊裝檢查評分表或施工機具檢查評分表未得分， 但匯總表得分值在 80分及其以上。 計算方法：既實得分與應得分之比小于%既（ 40/60） *100%=%，評分表得零分。 ? 6．一是該工作要有充足的備用資源；二是該工作增加的費用相對較少；三是不影響工程的質(zhì)量、安全和環(huán)境。 工期可能延長1周。 ? C、 D產(chǎn)生了進度拖延。 ? 6．如果要縮短工期，選擇加快施工進度措施的關鍵工作時，應注意哪幾點？ ? 1．關鍵線路為 : ACEG,關鍵工作有 A、 C、 E、 G四項工 作。 ? 4．如果該工程施工到第 5周末的實際成本支出（ ACWP）為，請計算該工程的成本偏差（ CV）和進度偏差（ SV），并說明費用和進度狀況。 ? 在工程施工到第 5周末檢查進度結果為：工作 A全部完成；工作 B完成了 4周的工程量；工作 C完成了 2周的工程量；工作 D完成了 1周的工程量；其余工作均未開始作業(yè)。圖中箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時間（單位：周）；箭線上方括號外字母為工作名稱，括號內(nèi)數(shù)據(jù)為預算費用（單位：萬元）。理由是： Ｈ 工作價值系數(shù)最低，降低成本潛力最大。 ? 2)E工作是非關鍵工作 ,E延誤一周 ,但 E有一周的總時差 ,不影響工期 。 ? 6 、在上述的 9項工作中 ,施工單位應首選哪項工作作為降低成本的對象 ?說明理由。 ? 如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析上述三項工作對計劃 工期產(chǎn)生了什么影響？ ? 如果要保證工期不變，第 9周后需要壓縮哪項工作？ ? 4 、若第 9周末實際支出成本 68萬元 ,試計算并分析第 9周末費用偏差和進度偏差 。 工程進行到第 9周時， D工作完成了 2周， E工作完成了 1周， F工作已完成。 ? 3）、費用績效指數(shù) CPI： CPI=BCWP/ACWP CPI1費用節(jié)支； CPI1費用超支。 ?掙值法的三個費用值： ? 1）、已經(jīng)完成工作預算費用 BCWP BCWP=已完成工程量 *預算單價 ? 2）、計劃完成工作預算費用 BCWS BCWS=計劃工程量 *預算單價 ? 3）、已經(jīng)完成工作實際費用 ACWP ACWP=已完成工程量 *實際單價 ?掙值法的四個評價指標： ? 1） 、費用偏差 CV： CV=BCWPACWP CV0費用節(jié)支； CV0費用超支。 ? 理由是： A工作價值系數(shù)低，降低成本潛力大。 ? A、 B、 C、 D四項工作中，施工單位應首選哪項工作作為降低成本的對象 ?說明理由。 ? 案例 —8 ? 某施工單位承接了某項工程的總包施工任務，該工程由 A、 B、 C、 D四項工作組成，施工場地狹小。 ?提高價值的途徑： ? 1）、功能提高，成本不變； ? 2）、功能不變，成本降低； ? 3）、功能提高，成本降低； ? 4）、降低輔助功能，大幅度降低成本； ? 5）、功能大大提高，成本稍有提高。這里的“價值”，是功能和實現(xiàn)這個功能所耗費用（ 成本 ）的值。 簽證： 180180（ 5%+5%） =162萬元 簽發(fā)： = ? 8月 簽證： 210*（ 15%） = 扣預付款：（ 14901320） *%= 簽發(fā)： = ? 9月 簽證： 205*（ 15%） = 扣預付款： 205*%= 簽發(fā)： = ? 10月 簽證： 195*（ 15%） = 扣預付款： 195*%= 簽發(fā)： = ? 11月 11月建安工作量實際完成與計劃完成比較未到達計劃值，相差（ 190180） /190=%10%，所以不扣工程款。主要材料及設備費按總價的 %考慮； ? （ 3）工程質(zhì)量保修金為承包合同總價的 5%，業(yè)主從每月承包商的工程款中按 5%的比例扣留。 起扣點 =施工合同總值 工程預付款 /主要材料比重 按合同規(guī)定辦法扣還預付款 工程最后一次扣留預付款 案例 —7 ? 背景： ? 某業(yè)主與承包商簽訂了某建筑安裝工程項目總承包合同。 ? 三 、預付款的計算方法（ 有兩種計算方法 ） 百分比法 ：百分比法是按年度工作量的 一定比例預付備料款額定的一種方法 數(shù)學計算法 ：數(shù)學計算法是根據(jù)主要材料占年度承包工程總價的比重、材料、儲備定額天數(shù)和年度施工天數(shù)等因素，通過數(shù)學公試計算預付備料款額度的一種方法。預付時間應不遲于約定的開工日期前 7天 。建設工程施工合同（示范文本） 187。 ? ? 按原綜合單價計算的工程量為： 400（ 1+10%） =440㎡ ? 按新的綜合單價計算的工程量為： ? [500400（ 1+10%） ]=500440=60㎡ ? 所以追加工程價款為： ? 420 [440400(1+3%) ] + 435 60=37860元 建筑工程預付款和進度款的計算 ? 一、工程預付款的概念： 工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預先支付給承包人作為施工項目儲備和準備主要材料、結構構件所需的流動資金，因此，國內(nèi)也叫其為預付備料款。 ? 因為設計變更引起的工程量增加為 : ? （ 500400）247。 ? 事件四：不可調(diào)整。 ? 事件三：不可調(diào)整。 ? 可以調(diào)整的挖基礎土方工程量為： ? 100809600（ 1+3%） =192m179。 9600=5%＞ 3%。 ? 事件二：可調(diào)整。 ? 因為工程量清單的基礎墊層工程量與按施工圖紙計算工程量的差異幅度為：（ 185180）247。本案例綜合單價在風險范圍內(nèi)不在調(diào)整，專用條款約定的調(diào)整范圍，是指風險范圍以外的合同價款調(diào)整。根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，固定價格合同是指雙方在約定的風險范圍內(nèi)合同價款不在調(diào)整。由于此項設計變更造成費用增加 8000元。 ? 事件三：合同中約定的施工排水、降水費用為 133000元，施工過程中考慮到該年份雨水較多，施工排水、降水費用增加到 140000元。而根據(jù)施工圖示計算的挖基礎土方工程量為 10080m179。而根據(jù)施工圖紙計算的墊層工程量為 185m179。 ? 2）由于工程清單的工程數(shù)量有誤或設計變更、施工洽商引起工程量增減，幅度在 10%以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價；幅度在 10%以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人根據(jù)當期市場價格水平提出，經(jīng)發(fā)包人確認后，作為結算的依據(jù)。 10%的調(diào)整綜合單價 ? (2) 調(diào)整綜合單價的方法 ?