品質意識(新人)(文件)
【正文】 常 7 自動送料是否到位 8 手動送料是否正常 9 放鬆手柄功能確認 10 各部位之清潔 (含內輥輪 ) 14 10 11 12 13 15 OK 劃“ O” NG 劃“ X” 未作業(yè)劃“ /” 不需點檢項目劃“△” 點檢 點檢人 審 核 工務稽查 設 備 每 日 檢 查 表 項目 日期 為研究兩個變量間的相關性 ,而搜集成對二組數據 (如溫 度與濕度或海拔高度與濕度等 ),在方格紙上以點來表示出二 個特性值之間相關情形的圖形 ,稱之為 “ 散布圖 ” . 關係的分類 : ? . ? . ? . (五 ).散布圖 : ? 直方圖是將所收集的測定值或數據之全距分為幾個相等的區(qū)間作為橫軸 ,並將各區(qū)間內之測定值所出現次數累積而成的面積 ,用柱子排起來的圖形 . (六 ).直方圖 : 管制圖 ,是一種以實際產品品質特性與根據過去經驗所判明的制程能力的管制界限比較 ,而以時間順序用圖形表示者 . (七 ).管制圖 : (檢討 ,反省再行動 ) 四、解決問題九大步驟 第一階段 為 P階段。就是要按照所制訂的計劃和措施去實施。就是根據檢查的結果采取措施、鞏固成績、吸取教訓、以利再幹。 。 ” 好 ,還要更好 ,永無止息 ” 。 三、員工的基本品質觀念 (1)品質是檢驗出來的。 (5)品質只牽涉到有形的事務 。 四、錯誤的品質觀念 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 (7)品質是各人自掃門前雪 、 莫管他人瓦上霜的作事 原則 。 (3)品質系統書面化后就會有好品質 ,沒有客戶抱怨 。 。 。 二、 公司經營宗旨 ,也是公司賴以生存的命脈。就是對照計劃 ,檢查執(zhí)行的情況和效果 ,及時發(fā)現和總結計劃實施過程中的經驗和問題。這就是計劃階段。從企業(yè)經營的立場來說，要達成經營的目的，必頇結合全公司所有的部門的每一個員工，通力合作，構成一個以共同認識，易于實施的體系，使自巿場調研、研究、開發(fā)、設計、釆購、製造、檢查、銷售、服務為止的每一個階段，均能有效管理，并全員參予，即為 CWQC。 同時戴明還提了一個管理模式 ,即 PDCA循環(huán) ,又叫戴明循環(huán) 。 ,由此吾人可衡量真實 的品質水準和標準值比較 ,然后采取必要的措施 ,以 矯正其間的差異 一、品質管制的定義 18世紀 ,產品從頭到尾 ,由同一人負責制作 ,因此產品的好 壞也就由同一人來處理 。 品 質 意 識 目錄 第一章 品質簡介 第二章 品質管制 第三章 公司經營宗旨 與品質政策 第一章 品質 一 、 品質的重要性
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