班組長如何控成本(一)(文件)
【正文】 h 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :50:0911:50Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 24日星期五 11時 50分 9秒 11:50:0924 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 50分 9秒 11:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :50:0911:50Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 24日星期五 11時 50分 9秒 11:50:0924 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :50:0911:50:09March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :50:0911:50Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。中：庫存資金占用非常嚴重，三角債困擾企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴重影響。 中：控制型、任務型，上至領導，下至普工，為了完成目標和任務而工作。 提高企業(yè)經(jīng)濟效率 的根本途徑 企業(yè) 發(fā)展的基礎 提高企業(yè)經(jīng)營管理水平 增強員工成本管理意識 加強成本管理 對 企 業(yè)發(fā) 展的重要意 義 ？ 中日企 業(yè) 成本管理的五大不同 6 首先 其次 最后 目標成本放眼未來市場 在產(chǎn)品設計前先制定目標成本 成本計劃由資歷高的老成本管理人員負責制定 著眼點 意識和方式 管理手段 更新改造的作用 資金成本管理的基礎不同 五大不同 中：重點表面分析和行政管理，對原材料的價格、行政管理的辦公費、差旅費等看的見得成本管理和控制比較有效，但對設備利用率、提供勞動生產(chǎn)率不易被看見的成本考慮很少，日本很重視。加強成本管理，就能達到企業(yè)“節(jié)流 ”的目的，并為“開源”奠定堅實基礎。制定有效措施，降低成本，提高生產(chǎn)效率。 從管理的高度去挖掘獲取效益的潛力和尋求降低成本的有效途徑。 產(chǎn) 品 數(shù) 量不是唯一的成本 動 因 制造成本特別是直接制造成本占比比例很大，而產(chǎn)品的產(chǎn)量和這部分成本發(fā)生緊密相連，這時選擇產(chǎn)品數(shù)量作為產(chǎn)品動因就是自然而然的事 經(jīng)濟形勢不斷變化下，材料的搬運費，生產(chǎn)的準備費等費用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)和產(chǎn)品產(chǎn)量有直接關系，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品科技含量不斷增加，生產(chǎn)產(chǎn)品的社會必要勞動時間決定了產(chǎn)品的價值，價值是勞動本身創(chuàng)造的，有效控制成本，從不斷增加有效作業(yè)效率，無效作業(yè)減少甚至消除，這是現(xiàn)代現(xiàn)代成本控制的基礎。 思考 美國管理大師 彼得 德魯克 控制成本是企業(yè)增強利潤的有效方法 美國石油大王
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