【摘要】化工機械設備安全技術尹華杰化工機械設備分類?動力機械?壓縮機類?旋轉式:離心式、軸流式等?往復式:活塞式?風機類?離心式:鼓風機、引風機等?容積式:羅茨鼓風機等?泵類?離心式?容積式化工機械設備分類?動力機械?起重機械類?橋架型起重
2025-01-01 07:12
【摘要】生產物流生產物流1生產物流概述生產物流概述n生產物流:生產物流:原材料、燃料、購件投入生產后原材料、燃料、購件投入生產后,經過下料、發(fā)料,運送到各加工點和存儲,經過下料、發(fā)料,運送到各加工點和存儲點,以在制品的形態(tài),從一個生產單位(倉點,以在制品的形態(tài),從一個生產單位(倉庫)流入另一個生產單位,按照規(guī)定的工藝庫)流入另一個生產單位,按照規(guī)定的工藝過程進行加工、儲
2025-01-15 14:07
【摘要】課程內容介紹1.??推行推行7S(5S+安全安全+環(huán)境環(huán)境)的重的重要性要性2.??7S定義及執(zhí)行重點定義及執(zhí)行重點3.課內自我診斷課內自我診斷4.練習練習5.成立成立“7S”推委推委員員及各及各課課內部內部推行小推行小組組第一講:推行7S的重要性好環(huán)境能夠潛移默化,如果我們什么地方都注
2025-01-04 09:15
【摘要】PBO(PLANNINGBYOBJECTIVE)目標規(guī)劃(培訓教材)目標規(guī)劃(PBO)培訓課程第一天?目標規(guī)劃定義與課程介紹?企業(yè)遠景,使命,價值觀?企業(yè)環(huán)境分析?制定戰(zhàn)略第二天?制定企業(yè)總目標和任務?審定總銷售目標
2025-04-06 13:42
【摘要】一、成本的概念二、短期總產量和短期總成本三、短期成本曲線四、長期成本第五章成本理論1n廠商對要素組合的選擇,一方面取決于各種投入和產出之間的物質技術關系,另一方面依賴于成本或各種投入的價格水平n成本是決定產品供給價格的主要因素。n本節(jié)以成本函數的方法來研究生產者所面臨的經濟條件的約束——成本問題。機會成本案例
2025-01-26 05:47
【摘要】生產環(huán)境與康健概述化學因素與健康物理因素與健康概述職業(yè)性有害因素職業(yè)性損害要求掌握:職業(yè)性有害因素定義;職業(yè)病與職業(yè)性多病的不同點;職業(yè)病與臨床疾病的診斷區(qū)別點。了解:職業(yè)病的范圍和種類;職業(yè)病的健康監(jiān)護。職業(yè)性有
2025-01-16 10:28
【摘要】房地產工程全程精細化管理-深度剖析龍湖地產工程管理細節(jié)工程管理架構?組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構?組織和制度工程部經理/總監(jiān)裝飾項目組技術支持組各項目部項目經理專業(yè)工程師現場專業(yè)工程師裝飾專業(yè)工程師文員組區(qū)域公司工程部景觀項目部景觀專業(yè)工程師
2025-01-07 00:16
【摘要】物流學概論第六章儲存范麗君副教授本章主要內容:?本章主要介紹儲存的概念,作用及其分類;儲存技術的方法;倉庫的分類,倉儲業(yè)務的受理形式。以及物流中心的概念、作用與種類,自動化倉庫等。?要求:掌握儲存技術的方法,熟悉儲存保管作業(yè)流程。一、儲存的概念?儲存是指對物品(商品、貨物、零部件等
2025-01-20 11:55
【摘要】工廠成本控制641前言在許多公司中,您經常會聽到以下的對白。案例分析營銷經理說:“別人的產品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產品經理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴厲地對產品經理說:“你們怎么搞的?
2025-01-20 22:52
【摘要】1班組團隊建設王玉丹:2課程內容?為何要進行團隊建設?如何進行團隊建設?提高團隊執(zhí)行力的策略3團隊對公司的意義?思想統(tǒng)一、行動一致,組織效能增加?經營計劃目標實現?長遠戰(zhàn)略落實得到保障4團隊對管理者的意義?團隊成員不抱怨、不責備,減少能量消耗?團隊成員不
2025-02-15 12:58
【摘要】簡單而有效的常識管理—約束理論簡介企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?加入WTO在即,市場競爭壓力加劇?市場變化加快,要求企業(yè)內部快速調整?新產品推出速度加快,產品生命周期縮短?企業(yè)生產大量定制,多品種,少批量?客戶不斷要求降價,降低成本壓力大?客戶訂單隨時調整,插單頻繁?企業(yè)各部門強調自己的重要性,投資不斷加大?交貨不及時,經常脫期?……生產車
2025-02-18 21:09
【摘要】第一章廣告策劃概述一、廣告策劃的本質?廣告策劃的本質?1、廣告策劃?在我國,“策劃”一詞早期見于《后漢書》,也作“策畫”。《詞源》把“策劃”解釋為籌劃、計劃;《辭?!穼⒔忉尀橛媱?、打算??傊莿幽X子、想辦法、出注意的意思。?在西方,“策劃”這個概念最早是有公共關系學者愛德華
2025-01-27 05:49
【摘要】第1章現代物流概論TheIntroductionofLogistics本章介紹物流已經成為繼資源領域和人力資源領域后的第三方利潤源。我國的社會物流總費用與GDP的比率一直居高不下,一方面凸顯了物流在我國的地位,另一方面也說明我國的物流管理水平急需提高?,F代物流管理吸收了包括營銷學派和軍事學派兩大物流學派的優(yōu)點,形成了涵
2025-01-07 23:38
【摘要】?課程內容?如果是一只綿羊在率領一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖?1、班組長所處的位置:現場的中心相關部門成果,結果認可,價值?制造技術?設備技術?品質保證?計劃員?調度?工務(水電氣)
2025-02-16 11:57
【摘要】5S現場管理培訓?5S管理與目視化?標準化張峰棟?企業(yè)的什么地方有什么東西,我只要憑自己的直覺,就能知道!?有不合格品沒關系,只要生產就會有不合格品,只要我很認真的工作,就可以啦!?已經流了這么多的汗水搬運東西,效率一定是很好!?因為缺料或設備故障,交貨期才延誤,這也是沒辦法的啊!?工作中受傷是難免
2025-01-25 06:41