【正文】 細(xì)排查。 ?避免或減少事故損失的安全技術(shù)： ①隔離、遠(yuǎn)離、封閉、緩沖，②薄弱環(huán)節(jié)，③聯(lián)鎖，④個(gè)體防護(hù)，⑤避難與援救。 ?②演習(xí)訓(xùn)練。 ?④提高警惕。 課題重點(diǎn) 課題難點(diǎn)、重點(diǎn) 88 結(jié)束語 ?基層班組是處在煤礦安全工作的第一道防線上，是煤礦一切工作的出發(fā)點(diǎn)或落腳點(diǎn)。 16:45:5016:45:5016:453/24/2023 4:45:50 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 24日星期五 下午 4時(shí) 45分 50秒 16:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時(shí) 45分 50秒 下午 4時(shí) 45分 16:45: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:45:5016:45:5016:45Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 4時(shí) 45分 :45March 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:45:5016:45:5016:453/24/2023 4:45:50 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :45:5016:45:50March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 45分 50秒 下午 4時(shí) 45分 16:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 4時(shí) 45分 :45March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:45:5016:45:5016:45Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時(shí) 45分 50秒 下午 4時(shí) 45分 16:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 24日星期五 下午 4時(shí) 45分 50秒 16:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:45:5016:45:5016:453/24/2023 4:45:50 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 4時(shí) 45分 :45March 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 16:45:5016:45:5016:45Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 89 感謝光臨 ?謝謝各位 再見 90 91 Cycle Diagram Text Text Text Text Text Cycle name Add Your Text 92 Diagram Text Text Text Add Your Title Text ?Text 1 ?Text 2 ?Text 3 ?Text 4 ?Text 5 Add Your Title Text ?Text 1 ?Text 2 ?Text 3 ?Text 4 ?Text 5 Text Text 93 Diagram Concept Add Your Text Text Text Text Text Text Text 94 Diagram Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text 95 主動(dòng)了解安全信息的安全行為養(yǎng)成 Add Your Text Add Your Text Add Your Title 96 Diagram Add Your Title Text Text Text Text 97 Diagram Title Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text 98 1 3 （ 2 99 Diagram 2023 2023 2023 2023 100 Progress Diagram Phase 1 Phase 2 Phase 3 101 Block Diagram TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT 102 Table TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT Title A Title B Title C Title D Title E Title F 103 3D Pie Chart Text1 Text2 Text3 Text4 Text5 Text6 104 Marketing Diagram Add Your Text Add Your Title here Text1 Text1 Text1 Text1 105 L O G O 106 L O G O 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 “六預(yù)”的安全行為養(yǎng)成 （ 3）預(yù)防預(yù)備 86 小 結(jié) 主動(dòng)學(xué)習(xí)、磨練安全行為的養(yǎng)成 主動(dòng)了解安全信息的安全行為養(yǎng)成 安全確認(rèn)的安全行為養(yǎng)成 自覺服從的安全行為養(yǎng)成 自我身心調(diào)適的安全行為養(yǎng)成 “六預(yù) ”的安全行為養(yǎng) 87 課題難點(diǎn) ?危險(xiǎn)源辨識，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系是員工安全行為養(yǎng)成實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。 ?③物質(zhì)準(zhǔn)備。 “六預(yù)”的安全行為養(yǎng)成 （ 3）預(yù)防預(yù)備 85 三、班組職工安全行為養(yǎng)成的要求 ?預(yù)備 應(yīng)急組織管理措施： ?①確定預(yù)案。 ?組織措施：班前 10分鐘會議 —— 現(xiàn)場確認(rèn) “六預(yù)”的安全行為養(yǎng)成 陽煤集團(tuán)公司預(yù)報(bào)預(yù)警規(guī)定要求 83 三、班組職工安全行為養(yǎng)成的要求 “六預(yù)”的安全行為養(yǎng)成 （ 3）預(yù)防預(yù)備 84 三、班組職工安全行為養(yǎng)成的要求 ?預(yù)防預(yù)備的安全行為包括以下幾項(xiàng)： ?預(yù)防 防止事故發(fā)生的安全技術(shù) ： ①消除危險(xiǎn)源，②限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)，③隔離屏蔽。 ? 安全風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)和控制、應(yīng)急管理配套。 ?⑤聯(lián)合作業(yè)體的指揮者，對操作人員進(jìn)行安全行為的直接監(jiān)控。預(yù)警系統(tǒng)包括以下幾種： ?①作業(yè)現(xiàn)場的警示標(biāo)志、警示牌要醒目，具有很高的瞬時(shí)辨識功能。 ?②專項(xiàng)預(yù)報(bào)， 對比較復(fù)雜的情況或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的的預(yù)報(bào)，要編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致周詳?shù)膶ｍ?xiàng)預(yù)報(bào)，讓管理者和相關(guān)作業(yè)者能具體地掌握預(yù)報(bào)內(nèi)容，了解詳細(xì)情況。這兩者更多的是團(tuán)隊(duì)的組織行為，由于預(yù)報(bào)、預(yù)警的客體受眾是全體職工，而且其中的每個(gè)人都擔(dān)負(fù)著不同的預(yù)報(bào)、預(yù)警責(zé)任或任務(wù)，所以，必須作為一類安全行為進(jìn)行養(yǎng)成訓(xùn)練。 指車間班組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況，對可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)性因素產(chǎn)生的預(yù)想。 結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，通過區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)日和班前班后會等固定形式進(jìn)行全方位、全覆蓋的預(yù)想。 ?③工作流程要素預(yù)想。預(yù)想的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面： “六預(yù)”的安全行為養(yǎng)成 （ 1）預(yù)知預(yù)想 75 三、班組職工安全行為養(yǎng)成的要求 ?①施工組織管理預(yù)想。 ?②交接班時(shí)的情況了解。 ?⑩熟知本工種崗位多發(fā)常見的人身事故，掌握 20個(gè)以上分類的死亡事故案例。 ?⑥熟知本崗位的操作規(guī)程、工藝流程。 ?②應(yīng)知本工種專業(yè)的基本知識。 “六預(yù)”的安全行為養(yǎng)成 70 三、班組職工安全行為養(yǎng)成的要求 ?（ 1）預(yù)知預(yù)想 ?預(yù)知是一種最基本的安全作業(yè)行為習(xí)慣。 “六預(yù)”的安全行為養(yǎng)成 69 三、班組職工安全行為養(yǎng)成的要求 ?第三個(gè)環(huán)節(jié)是 ——防備，對各種可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)源采取了防范措施沒有，對潛藏潛伏的隱患處置沒有。實(shí)際上許多事故的發(fā)生都是由于個(gè)人操作前急于完成作業(yè)任務(wù)而無視或忽視了可能發(fā)生的危險(xiǎn)，在毫無防備的“不設(shè)防”狀態(tài)下導(dǎo)致事故。把預(yù)防為主的行為養(yǎng)成歸集到六方面， 就構(gòu)成“六預(yù)” 預(yù)知預(yù)想，預(yù)報(bào)預(yù)警，預(yù)防預(yù)備。 ?③妥善處理各種人際關(guān)系，解除各種煩惱的干擾沖擊。達(dá)觀開朗情緒好，自我平衡心態(tài)好，排除一切心理干擾。堅(jiān)持足夠的休息和高度重視飲食起居，保持健康的心理狀態(tài)，是企業(yè)職工上崗的基本身心要求。即使這種指揮主體是聯(lián)合作業(yè)的臨時(shí)指揮者、維持或協(xié)調(diào)作業(yè)流程的業(yè)務(wù)管理者，都要服從。 ?③自覺愛好、維護(hù)安全設(shè)施。 自覺服從的安全行為養(yǎng)成 59 三、班組職工安全行為養(yǎng)成的要求 ?（ 1）自覺服從的安全行為養(yǎng)成關(guān)鍵點(diǎn) ?服從命令，聽從指揮，令行禁止；一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊；遵章指揮，遵章作業(yè)，嚴(yán)守紀(jì)律，杜絕“三違”。 如是多人協(xié)同作業(yè)，則在開始作業(yè)前，應(yīng)按