【正文】 好管人與管事的關(guān)系 ,堅持以人為本。保證安全措施的落實，同時，對條件變化作出正確應(yīng)急處理，避免各類安全事故發(fā)生。優(yōu)化勞動組合 ,優(yōu)化工時利用，優(yōu)化作業(yè)流程 ,提高工作效率和生產(chǎn)效率。指導(dǎo)員工培訓(xùn)和平時業(yè)務(wù)等各方面的學(xué)習(xí)，不斷提高員工素質(zhì)?？茖W(xué)管理，科學(xué)發(fā)展，打造一個團(tuán)結(jié)和諧、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。一個企業(yè)如果沒有一批優(yōu)秀的班組長，那么企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理措施就很難得到順利落實。 ? 正確執(zhí)行上級指令，正確處理好國家、企業(yè)、個人三者的利益關(guān)系。 ? 辦事公道，不徇私情。 ? 強(qiáng)化思考問題的能力。 ? 不斷提升本專業(yè)、本崗位應(yīng)該具備的能力。實施班組自主管理就是逐步達(dá)到人本管理 ,對員工靠紀(jì)律約束 ,用道德熏陶 ,在人格上受尊重 ,并讓員工充分享受煤礦改革發(fā)展的成果 ,使他們成為一個人格比較健康完善的人。善于把本班組的任務(wù)和工作措施貫徹傳達(dá)到每一位成員 ,工作中能注意發(fā)揮每個人的主觀能動性 ,調(diào)動大家的積極性 ,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動 ,促進(jìn)班組的各項工作高效率地開展 ,順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。班組是企業(yè)的基層生產(chǎn)單位 ,從管理環(huán)節(jié)上來看 ,上有業(yè)務(wù)部門 ,下有一般員工 ,左右有兄弟班組 ,協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系有利于班組工作的順利開展。保護(hù)員工合法權(quán)益 ,關(guān)心職工疾苦 ,激發(fā)員工的工作熱情 ,充分調(diào)動員工的積極性。要培養(yǎng)良好的文體活動興趣愛好 ,堅持參加體育鍛煉 ,以健康的體魄和充沛的精力投入到煤礦安全生產(chǎn)管理中去。 ? 強(qiáng)力灌輸崗位 (工種 )作業(yè)規(guī)范 ,現(xiàn)場安全管理中嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范施工 ,提高員工作業(yè)質(zhì)量。 二、規(guī)范班組成員安全生產(chǎn)操作行為 ? 重點抓員工作業(yè)行為規(guī)范。嚴(yán)重“三違暠行為必須報安監(jiān)部門處理。 ? 組織本班組“一日一題”內(nèi)容編寫 ,注重內(nèi)容的針對性和實效性。班組長未達(dá)到專業(yè)化要求的 ,由配備的技術(shù)副班組長講課。 ? 對文盲員工 ,除組織統(tǒng)一掃盲外 ,班組同時自主組織“一幫一”活動 ,適當(dāng)減少題量 ,本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則進(jìn)行。 ? 班組長在施工前 3~5天就應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)貫徹規(guī)程 ,對因故不能參加規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹的員工 ,由班組長親自補(bǔ)課 ,簽字后方可入井作業(yè) ,否則嚴(yán)禁入井 ,使規(guī)程貫徹率達(dá) 100%。 ? 技術(shù)人員在班前、井下隨時抽考班組員工對規(guī)程的掌握情況 ,對考問回答不出或答錯者 ,第一次進(jìn)行教育 ,第二次嚴(yán)禁作業(yè) ,直至掌握方可作業(yè)。 ? 加大回收材料復(fù)用的力度 ,搞好修舊利廢工作?，F(xiàn)場施工是否嚴(yán)格按技術(shù)措施和定額要求消耗材料 ,以杜絕浪費 。 ? 加強(qiáng)班組節(jié)支降耗核算 ,做好每班班后材料消耗核算 ,做到材料消耗班清月結(jié)。 ? 講學(xué)習(xí) ,講奉獻(xiàn) ,講文明 ,講市場經(jīng)濟(jì)下以人為本管理的職業(yè)道德 ,不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 ? 不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度 ,并嚴(yán)格組織落實。 ? 認(rèn)真聽取職工的合理化意見和建議 ,注意掌握職工的思想動態(tài) ,為職工解決實際問題 。 八、實施班組安全管理行為準(zhǔn)則 ? 嚴(yán)守職責(zé)。 ? 帶好隊伍。 ? 精細(xì)工作。 ? 以身作則。 九、執(zhí)行各項安全管理制度 ? 班前會制度。 ? 跟班作業(yè)制度。 ? 安全生產(chǎn)制度。 ? 事故分析處理制度。 ? 事故報告制度。如班組安全生產(chǎn)的觀念文化、班組安全生產(chǎn)的制度文化、班組安全生產(chǎn)的行為文化、班組安全生產(chǎn)的物質(zhì)文化 ,等等。 一、實施“班組長安全培訓(xùn)工程暠為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ) ? 2023年 3月初 ,中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》 (以下簡稱《指導(dǎo)意見》 )。 ? 2023年 12月 26日 ,全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會在北京人民大會堂召開 ,中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江出席會議并發(fā)表重要講話 ,提出了新形勢下加強(qiáng)班組安全建設(shè) ,做到“五個落實”：即把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組 ,把各項安全管理措施落實到班組 ,把安全防范技能落實到班組 ,把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組 ,把黨和政府對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組 )的目標(biāo)任務(wù)。 。 二、精心組織實施“班組長安全培訓(xùn)工程”是貫徹落實安全基礎(chǔ)管理的重要舉措 ? 各級政府和煤礦安監(jiān)部門及煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)工作的重要性 ,認(rèn)真遵照《通知》中的要求 ,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ,狠抓落實 ,落實工作責(zé)任 ,進(jìn)行工作部署 ,充分利用各級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ,分專業(yè)工種組織班組長的培訓(xùn) ,制定培訓(xùn)教學(xué)大綱 ,選好教材 ,保證培訓(xùn)課時 ,堅持教考分離 ,嚴(yán)格考核 ,切實提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。5月 6日 ,由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、中華全國總工會共同組織了煤礦班組建設(shè)座談會暨“萬名班組長安全培訓(xùn)工程暠啟動會議。 第四節(jié) 班組長安全培訓(xùn)工程實施意義 ? 班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層的組織單元 ,是企業(yè)安全管理的最終落腳點。 十、 班組安全文化建設(shè) ? 安全是班組永恒的主題 ,安全生產(chǎn)是班組第一要務(wù) ,安全文化是班組文化建設(shè)之本 ,是班組管理的靈魂 ,是安全生產(chǎn)“五要素”之一。 ? 安全生產(chǎn)獎懲制度。 ? 隱患排查制度。 ? 安全質(zhì)量檢查驗收制度。 ? 交接班制度。 ? 如實匯報。 ? 自主管理。 ? 糾察行為。 ? 暢通政令。 ? 按照自主管理要求 ,不斷提高自身綜合素質(zhì)和自主管理能力 ,帶強(qiáng)隊伍 ,努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)。按規(guī)定程序開好班前會 ,規(guī)范職工作業(yè)行為 。 ? 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國礦山安全法》和煤礦“三大規(guī)程暠 ,掌握本班生產(chǎn)工序和各工種安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,科學(xué)合理地組織施工 。 ? 自覺抵制和消除低級錯誤和不良行為。是否防范了“跑、冒、漏、滴暠 。 ? 節(jié)支降耗班前會上 ,由班組長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)措施要求 ,安排定額材料消耗、設(shè)備檢修與維護(hù)、材料回收等節(jié)支降耗事宜 ,達(dá)到事前預(yù)控的目的。 ? 規(guī)范職工操作行為 ,提高工作質(zhì)量和檢修質(zhì)量 ,最大限度地減少配件消耗。 ? 規(guī)程內(nèi)容納入“一月一考”中 ,統(tǒng)一出題考試 ,檢驗員工掌握規(guī)程內(nèi)容的情況。 四、貫徹《煤礦安全規(guī)程》 ? 班組長參與本單位規(guī)程的編制工作 ,熟悉、掌握規(guī)程措施的要求 ,然后親自貫徹、親自組織實施。 ? 建立考試管理制度 ,認(rèn)真組織員工按時參加月度考試 ,遵守考試制度 ,嚴(yán)肅考場紀(jì)律。 ? 實行班組長講課制 ,按規(guī)定要求進(jìn)行“一日一題”和“一周一案”的教學(xué)。 ? 經(jīng)常開展自主查崗、班前不良行為點評、事故責(zé)任者說教等活動。 ? 堅持月度安全行為分析例會制度 ,采取“三工流轉(zhuǎn)”評價辦法 ,激勵員工規(guī)范行為、遵章守紀(jì) ,并在班組建立工序終端責(zé)任 ,促進(jìn)互聯(lián)保工作。 ? 開展好班