【正文】 程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難 ?受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大，造成收、發(fā)料的配合問題及料帳的整理問題 ?呆廢料的處理不及時(shí)，功能未發(fā)揮 ?稱職的人選，適當(dāng)?shù)闹鞴懿灰渍? ?手工作業(yè)不規(guī)范，導(dǎo)致庫存管理電腦化難以推動(dòng) 51 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?庫存管理的課題 ?企業(yè)為了保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性、均衡性，需要保有一定的庫存 ?但如何在保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性和均衡性的前提下，確定一個(gè)合理的、經(jīng)濟(jì)的庫存量，是庫存管理的一個(gè)重要課題 52 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?ABC管理法 ?是以庫存物品單個(gè)品種的庫存資金占總庫存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實(shí)行分類管理。它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠隆⒀?、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù) 84 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 ?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施控制 ?編制企業(yè)各層次的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ?編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃 ?日常生產(chǎn)派工 ?通過生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)，檢查和控制生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況 85 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)情況，第一時(shí)間確認(rèn)訂單，并相應(yīng)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃（ 虛框內(nèi)的流程將根據(jù)每日銷售變動(dòng)情況變化 ） 審查變動(dòng)對(duì)計(jì)劃的影響 新訂單建議 確認(rèn) 新交貨期 確認(rèn)訂單 訂單 取消 日生產(chǎn)計(jì)劃單 收到銷售變動(dòng)信息 修訂 生產(chǎn)計(jì)劃 制定 日計(jì)劃單 18:00 8:00 訂單 簽訂 訂單取消信息 新簽訂單信息 流水線狀況 超出預(yù)測(cè)范圍的新訂單建議 在預(yù)測(cè)范圍內(nèi)的新訂單建議 86 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，制定第 3日的日生產(chǎn)計(jì)劃單 流程步驟 輸出 任務(wù) 文檔和工具 流程負(fù)責(zé)部門 時(shí)間 收到銷售變動(dòng)信息 ? 新訂單建議 ? 訂單取消 ? 訂單簽訂 ? 收集銷售變動(dòng)信息 ? 信息過濾 ? 發(fā)送銷售變動(dòng)信息至物控部 ? 電子表格 ? 書面報(bào)表 ? 銷售市場(chǎng)部 ? TBD 審查變動(dòng)對(duì)計(jì)劃的影響 ? 計(jì)劃影響意見 ? 比較月計(jì)劃中的生產(chǎn)庫存情況 ? 確定例外情況影響 ? 電子表格 ? 書面報(bào)表 ? 物控部 ? TBD 確認(rèn)訂單 ? 已確定訂單 ? 如該訂單需求已在月計(jì)劃中被納入、則可直接確認(rèn)訂單 ? 電子表格 ? 書面報(bào)表 ? 物控部 ? TBD 確認(rèn)新交貨期 ? 修改訂單意見 ? 對(duì)于超出預(yù)測(cè)范圍的新訂單建議，審核相應(yīng)的月度計(jì)劃，并確定新的訂單交貨期 ? 電子表格 ? 書面報(bào)表 ? 物控部 ? TBD 修訂生產(chǎn)計(jì)劃 ? 修改后的月度生產(chǎn)計(jì)劃 ? 根據(jù)獲得的銷售變動(dòng)信息，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的相應(yīng)修正 ? 電子表格 ? 書面報(bào)表 ? 物控部 ? TBD 制定日計(jì)劃單 ? 修改訂單意見 ? 獲取流水線更新狀況 ? 根據(jù)最新的月度計(jì)劃制定日生產(chǎn)計(jì)劃單 (第 3日 ) ? 發(fā)布日生產(chǎn)計(jì)劃單至生產(chǎn)部 ? 電子表格 ? 書面報(bào)表 ? 物控部 ? 在每日 18:00前完成 87 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?根據(jù)銷售信息的變動(dòng)和工廠流水線的變動(dòng)狀況，生產(chǎn)計(jì)劃將滾動(dòng)修訂 ?根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的情況，下達(dá)日計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 241 1 A0001 海外O E M 客戶A1 1 B0001 海外O E M 客戶A1 1 C001 庫存 1 1 11 1 A0001 海外O E M 客戶A1 1 B0001 海外O E M 客戶A1 1 C001 庫存 1 1 1 11 1 A0001 海外O E M 客戶A1 1 B0001 海外O E M 客戶A1 1 C001 庫存 1 1 1流水商品編號(hào) 備注 生產(chǎn)日期 注塑頭 88 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容 ?企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效 89 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu) 目的計(jì)劃 手段計(jì)劃 數(shù)量計(jì)劃 日期計(jì)劃 成本計(jì)劃 品質(zhì)計(jì)劃 對(duì)象計(jì)劃 主體計(jì)劃 方法計(jì)劃 (生產(chǎn)管理 ) (成本管理 ) (品質(zhì)管理 ) (產(chǎn)品管理 ) (設(shè)備管理 ) (制程管理 ) 90 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?日程計(jì)劃追求的目標(biāo) ?縮短生產(chǎn)周期 ?減少在制品 ?作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升 ?對(duì)最終產(chǎn)品組合裝配的同步化 91 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?決定基準(zhǔn)日程 ?按作業(yè)的制程別 /材料別表示開工及完工時(shí)期的基準(zhǔn) /先后順序 ?決定生產(chǎn)預(yù)定 ?依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃 ?安排日程 ?按照交期先后安排 ?按照客戶優(yōu)劣安排 ?按照制程瓶頸程 度大小安排 ?前期作業(yè)準(zhǔn)備 ?充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成 日程計(jì)劃擬定 92 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?日程計(jì)劃擬定 ?以客戶要求為中心來確定 ?按客戶要求交期的先后順序 ?今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較，必要的產(chǎn)品先安排 ?以生產(chǎn)效率為中心來確定 ?分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來考慮，把準(zhǔn)備 /輔助時(shí)間降到最低 93 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)日程表 部門： 月 日 至 月 日 日期： 年 月 日 共 頁第 頁 序 號(hào) 品 名 規(guī) 格 單 位 計(jì)劃量 日期 1 2 3 ?? 28 29 30 94 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 日程計(jì)劃實(shí)施步驟 /機(jī)臺(tái)別開工及完工日 生產(chǎn)準(zhǔn)備 品開工及完工日 ，調(diào)整 /修訂日程計(jì)劃 加工時(shí)間 開工及完工日 /人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)劃 95 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?緊急訂單的處理 ?客戶訂單及需求的穩(wěn)定性 ?長(zhǎng)、短期訂單的搭配 ?季節(jié)性的變化 ?制造途程的安排 ?生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握 ?設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性 ?存貨調(diào)整的必要性 影響日程計(jì)劃的因素 96 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 日程計(jì)劃的類型 日期 計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn) 安排 同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排 產(chǎn)品 A 500個(gè) 產(chǎn)品 A 500個(gè) 同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 B 1000個(gè) 產(chǎn)品 C 2023個(gè) 產(chǎn)品 C 2023個(gè) 產(chǎn)品 B 1000個(gè) 產(chǎn)品 B 3000個(gè) 產(chǎn)品 A 1000個(gè) 產(chǎn)品 C 4000個(gè) 97 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)計(jì)劃六步法 ?生產(chǎn)異常的對(duì)策 ?交期延誤的改善 ?采購(gòu)活動(dòng)和進(jìn)度控制 ?供應(yīng)商選擇與管理 ?雙贏供需關(guān)系 6 滾動(dòng) 2 定標(biāo) 3 平衡 5 指令 生產(chǎn)計(jì)劃 六步法 4 統(tǒng)籌 1 預(yù)測(cè) 98 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?生產(chǎn)異常的掌握 ?①建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制； ?②由生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比以了解掌握； ?③設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常； ?④運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息； ?⑤設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作； ?⑥會(huì)議檢討，以使異常問題凸顯； ?⑦定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常 ?生產(chǎn)異常的反應(yīng) ?①訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時(shí)反應(yīng)或修正； ?②交期安排或排期異常應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等及時(shí)反饋至銷售或生產(chǎn)管理部門； ?③生產(chǎn)指令變更應(yīng)以生產(chǎn)變更通知及時(shí)提出修正； ?④生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達(dá)成率時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出異常報(bào)告； ?⑤其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報(bào)告 99 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)異常對(duì)策表 異常項(xiàng)目 異?，F(xiàn)象 對(duì)策 計(jì)劃不當(dāng) (應(yīng)排未排 ) 影響生產(chǎn)及交貨 /通知相關(guān)部門 應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn) 影響生產(chǎn)進(jìn)度 3天具體反應(yīng) 應(yīng)完成未完成 應(yīng)入庫未入庫 影響出貨 補(bǔ)生產(chǎn) (尾數(shù) ) 影響出貨 100 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策 ?加班以增加能力 ?外協(xié)支援 ?調(diào)整日程計(jì)劃，部分工作后推 ?增加臨時(shí)用工 ?長(zhǎng)期連續(xù)狀態(tài)下，計(jì)劃增加人員 /設(shè)備 101 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?交期延誤的原因探討 ?接單管理不良，緊急訂單多 ?產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁 ?物料計(jì)劃不良 ?制程品質(zhì)控制不良 ?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺 ?排程不佳 ?能力、負(fù)荷失調(diào) ?交期延誤的改善原則 ?加強(qiáng)產(chǎn)銷配合 ?完善設(shè)計(jì) /技術(shù)變更規(guī)范 ?妥善的制程安排 ?完善物料控制 ?完善品管制度 ?建立及實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效管理制度 102 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?銷售部門的改善對(duì)策 ?源自銷售部門的原因 ?頻頻變更訂單 /計(jì)劃 ?答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫 ?無法把握市場(chǎng)需求，無法訂立明確的銷售預(yù)定計(jì)劃 ?臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多 ?有時(shí)銷售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場(chǎng)指示作業(yè) ?改善對(duì)策 ?用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作 ?銷售職能運(yùn)作改善 ? 定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化 ? 生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌? ? 加強(qiáng)銷售部門人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力 ? 銷售部門應(yīng)編制 3~6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表，為中期生產(chǎn)計(jì)劃提供參考 ? 對(duì)客戶在中途提出訂單更改