【正文】 ?圖稿篩選 ? 產(chǎn)品經(jīng)理 ? 銷售部 ? 開(kāi)發(fā)中心 ? 銷售公司 ? 經(jīng)銷商 ? 產(chǎn)品經(jīng)理 ? 銷售部 ? 開(kāi)發(fā)中心 ? 銷售公司 ? 經(jīng)銷商 管理活動(dòng) 涉及部門(mén) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)有流程 開(kāi)發(fā)中心 010911 29 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 主要問(wèn)題 開(kāi) 發(fā) 周 期 長(zhǎng) 信 息 共 享 差 改進(jìn)建議 ?市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng) ,且時(shí)間固定 ?加單處理占據(jù) 70%時(shí)間 ,無(wú)專門(mén)處理加單流程 ?開(kāi)發(fā)以串行方式進(jìn)行 ， 完全結(jié)束后采購(gòu)生產(chǎn)才介入 ?制定全年市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃 ,采取定期和不定期調(diào)研方式 ?建立跨越相關(guān)部門(mén) ， 從接受加單至開(kāi)發(fā) 、生產(chǎn) 、 發(fā)貨 、 回款的加單處理流程 ， 縮短加單處理時(shí)間 ?開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中考慮采用并行方式 ， 二次選樣后生產(chǎn)采購(gòu)可開(kāi)始介入 ?開(kāi)發(fā)中心幾乎是信息孤島 ?開(kāi)發(fā)中心與其它部門(mén)信息 ?建立 PDM系統(tǒng) ， 加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享和延承 ，減少資料輸出時(shí)間 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn) 010911 30 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 現(xiàn)有量產(chǎn)準(zhǔn)備流程 ?訂貨會(huì)后開(kāi)發(fā)中心移交樣品、工藝單、成本核算單至生產(chǎn)技術(shù)部 ?生產(chǎn)技術(shù)部將樣品、工藝單交工廠打樣。 ? 因此，實(shí)際上是李寧公司把市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了經(jīng)銷商，最終對(duì)李寧公司本身也不利 依賴經(jīng)銷商 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 010911 18 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 時(shí)間（月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 市場(chǎng)調(diào)研及策劃方案 設(shè)計(jì)圖稿 選圖 一次選樣（開(kāi)發(fā)中心） 二次選樣 訂貨會(huì) 制定生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu) 生產(chǎn) 小批量試產(chǎn) 第三次確認(rèn)樣 兩次確認(rèn)樣（生產(chǎn)技術(shù)部） 生產(chǎn)時(shí) 間太短 開(kāi)發(fā)中心 產(chǎn)品經(jīng)理 供應(yīng)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)技 術(shù)部 現(xiàn)有訂貨會(huì)導(dǎo)向的流程致使生產(chǎn)時(shí)間緊張，交貨壓力大 （以 9月份訂貨會(huì)為例） 010911 19 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 訂貨會(huì) 導(dǎo)向型 ? 訂貨會(huì)將開(kāi)發(fā) /生產(chǎn)完全割裂開(kāi) ? 開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是訂貨會(huì) ? 生產(chǎn)計(jì)劃完全基于訂貨會(huì)數(shù)據(jù) ? 采購(gòu) /生產(chǎn)基于生產(chǎn)計(jì)劃 ? 由于物料的限制 ， 生產(chǎn)倉(cāng)促 ? 開(kāi)發(fā)中心設(shè)計(jì)師與技術(shù)組串行方式加長(zhǎng)制樣時(shí)間 ? 訂貨會(huì)后才開(kāi)始生產(chǎn)計(jì)劃 ? 開(kāi)發(fā)中心技術(shù)組與生產(chǎn)技術(shù)部制作確認(rèn)樣品的過(guò)程占用大量時(shí)間 ? 多個(gè)部門(mén)擁有采購(gòu)職能（ 開(kāi)發(fā)中心 、 供應(yīng)部 、 生產(chǎn)技術(shù)部 、 工廠 ） 造成周期太長(zhǎng)的主要原因是未作到“以我為主”以及流程和部門(mén)設(shè)置不盡合理 串行方式 占用時(shí)間 部門(mén)功 能重疊 010911 20 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 時(shí)間（月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 市場(chǎng)調(diào)研及策劃方案 設(shè)計(jì)圖稿 選圖 一次選樣 二次選樣 訂貨會(huì) 制定生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu) 生產(chǎn) 給生產(chǎn) 足夠的周期 改樣、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備 開(kāi)發(fā)中心與生產(chǎn)技術(shù)部合并 新開(kāi)發(fā)中心 產(chǎn)品經(jīng)理 采購(gòu)部 生產(chǎn)部 形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)品經(jīng)理為交叉中心的流程，保證供貨及時(shí)、敏捷 在訂貨會(huì)前開(kāi)始計(jì)劃 010911 21 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 訂貨會(huì) 導(dǎo)向型 串行方式 部門(mén)功 能重疊 產(chǎn)品經(jīng)理 主導(dǎo)型 串行 /并行 方式 部門(mén)調(diào)整 ?訂貨會(huì)不再是開(kāi)發(fā)的終點(diǎn)、生產(chǎn)的起點(diǎn) ?產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)產(chǎn)品導(dǎo)向和計(jì)劃的職能 ?開(kāi)發(fā)中設(shè)計(jì)與工藝等的部分并行 ?生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備與材料準(zhǔn)備的部分并行 ?生產(chǎn)技術(shù)部、開(kāi)發(fā)中心技術(shù)組合并 ?攏聚采購(gòu)職能，成立采購(gòu)部 縮短周期的初步建議 010911 22 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 目前的運(yùn)作模式也是公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的體現(xiàn)，李寧公司在經(jīng)營(yíng)上非常穩(wěn)健謹(jǐn)慎 公司穩(wěn)健謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)思想確實(shí)大大減少了風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí) 也失去了一些市場(chǎng)機(jī)會(huì) 在生產(chǎn)計(jì)劃上，要等到有期貨定單才開(kāi)始做計(jì)劃，要在計(jì)劃確定后才開(kāi)始進(jìn)入采購(gòu)生產(chǎn)階段。 ? 其“訂貨會(huì)導(dǎo)向”在某種程度上就是靠經(jīng)銷商來(lái)幫助李寧公司做生產(chǎn)計(jì)劃。其直接原因主要在于整個(gè)流程不盡合理，部門(mén)間銜接不夠流暢，深層原因在于公司穩(wěn)健謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格 ?解決流程不合理，要從流程整合與組織機(jī)構(gòu)調(diào)整入手，在流程上，建議設(shè)計(jì) /樣品 /量產(chǎn)準(zhǔn)備一體化，在組織機(jī)構(gòu)上，可以考慮把這三個(gè)職能整合到一個(gè)部門(mén)。 010911 8 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 流程報(bào)告目錄 ?報(bào)告主要結(jié)論 ?公司價(jià)值鏈初步分析 ?運(yùn)作周期分析 ?開(kāi)發(fā)流程 /成本控制分析 ?質(zhì)量初步分析 ?相關(guān)建議 ?建議總結(jié) 010911 9 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 主要結(jié)論摘要 ?公司計(jì)劃期長(zhǎng)，采購(gòu)提前期短，生產(chǎn)周期局促。 李寧公司 匯總 /統(tǒng)計(jì) /調(diào)整 生產(chǎn)計(jì)劃 010911 17 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 “訂貨會(huì)導(dǎo)向”的運(yùn)作模式 ? 公司的整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作是圍繞每年兩次訂貨會(huì)來(lái)進(jìn)行的。 ? 其結(jié)果是在渠道上堆積大量庫(kù)存，未實(shí)現(xiàn)最終銷售。 7億 百分比 /% 銷售收入 利潤(rùn) 8090% 1020% 現(xiàn)貨 加單生產(chǎn) 期貨 按訂貨會(huì)定單生產(chǎn) 但是，目前的現(xiàn)貨是“被動(dòng)現(xiàn)貨”，只有當(dāng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)才被動(dòng)反應(yīng)，而且加單給生產(chǎn)帶來(lái)極大的不便，生產(chǎn)的柔性是有限的 010911 25 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 按期貨生產(chǎn)與按自己計(jì)劃生產(chǎn)兩種方式產(chǎn)生的庫(kù)存及利潤(rùn)差別較大。出生產(chǎn)部成本核算單 時(shí)間（月 ） 9月下旬 10月中旬 10月下旬 11月上旬 11月中旬 開(kāi)發(fā)中心 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)部 工廠打樣 試穿及 款式調(diào)整 小批量 試作 第一批 量產(chǎn) 訂貨會(huì)后 成本單、 工藝移交 010911 31 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 開(kāi)發(fā)中心的技術(shù)組與生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)部在雖然在性質(zhì)上有所差別，但最終的目的還是要實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，兩者有著緊密的聯(lián)系 樣品制作 量產(chǎn)準(zhǔn)備 ?樣品 ?工藝單 ?樣品成本核算 開(kāi)發(fā)中心 生產(chǎn)部門(mén) 兩者目前完全串行，而在很大程度上量產(chǎn)準(zhǔn)備可以提前介入，從而可以提高在面敷料開(kāi)發(fā)，料率計(jì)算，成本核算等方面的效率。 ? 責(zé)任 : – 成本責(zé)任主體缺位 ,沒(méi)有具體崗位對(duì)成本承擔(dān)負(fù)責(zé)。 ?“流程暢通”的原則：把在運(yùn)作流程密切聯(lián)系卻被分割在不同部門(mén)的智能整合在一起，即把生產(chǎn)部的技術(shù)部門(mén)整合到開(kāi)發(fā)中心 ?“成本先行”的原則：在設(shè)計(jì)前先確定目標(biāo)成本 010911 53 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 今日議程 ? 第一階段工作簡(jiǎn)述 張江燕 ? 流程及組織結(jié)構(gòu)診斷 陳 健 ? 人力資源及管理 診斷 林海峰 ? 工作描述體系介紹 林海峰 ? 下階段工作計(jì)劃 張江燕 010911 54 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪談 通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查，新華信項(xiàng)目組對(duì)李寧公司的人力資源工作從六個(gè)方面進(jìn)行了考察和討論，并據(jù)此得到了一些初步結(jié)論，將分別予以說(shuō)明 一 觀念與認(rèn)識(shí)問(wèn)題 二 工作溝通問(wèn)題 三 制度化與規(guī)范化 四 培訓(xùn)問(wèn)題 五 員工發(fā)展道路問(wèn)題 六 激勵(lì)政策問(wèn)題 010911 55 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪談 公司的人力資源工作處于被動(dòng)低效的狀態(tài)， 根本原因是企業(yè)管理層的人力資源觀念不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要 一 觀念與認(rèn)識(shí)問(wèn)題 – 人力資源工作定位不高 ， 難以完成預(yù)期的戰(zhàn)略性職能 – 人力資源與行政工作職能高度重疊 ， 嚴(yán)重妨礙了人力資源工作的系統(tǒng)開(kāi)展 – 人力資源部整體工作處于被動(dòng)狀態(tài) ， 頭疼醫(yī)頭 ， 腳疼醫(yī)腳 ， 沒(méi)有全面系統(tǒng)的規(guī)劃 – 人力資源工作僅由人力資源部門(mén)來(lái)操作 ， 而沒(méi)有形成人力資源部門(mén)牽頭 ， 全員參與的局面 – 整個(gè)組織的人力資源觀念參差不齊 ， 并總體上稍顯落后 觀念與認(rèn)識(shí) 工作溝通 制度與規(guī)范 培訓(xùn) 員工發(fā)展 激勵(lì)政策 010911 56 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 公司的戰(zhàn)略定位是：逐步過(guò)渡到 以品牌建設(shè)和對(duì)價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)進(jìn)行整合協(xié)調(diào)管理為中心 的狀態(tài)，而將非核心業(yè)務(wù)外包，從而保持持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪談 生產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 銷售 國(guó)際貿(mào)易 市場(chǎng) /品牌 技術(shù) 財(cái)務(wù) 人力資源 生產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 銷售 國(guó)際貿(mào)易 市場(chǎng) /品牌 技術(shù) 財(cái)務(wù) 人力資源 外包業(yè)務(wù) 未來(lái) 現(xiàn)狀 核心業(yè)務(wù) 觀念與認(rèn)識(shí) 工作溝通 制度與規(guī)范 培訓(xùn) 員工發(fā)展 激勵(lì)政策 010911 57 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 公司定位對(duì)人力資源提出了更高的要求 :即 未來(lái)的員工應(yīng)具有更強(qiáng)的綜合素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí) 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪談 生產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 銷售 國(guó)際貿(mào)易 市場(chǎng) /品牌 技術(shù) 財(cái)務(wù) 人才儲(chǔ)備 專業(yè)化支持 溝通與協(xié)調(diào) 服務(wù)意識(shí) 內(nèi)部溝通能力 內(nèi)部員工 培訓(xùn)培養(yǎng) 人力資源工作 觀念與認(rèn)識(shí) 工作溝通 制度與規(guī)范 培訓(xùn) 員工發(fā)展 激勵(lì)政策 010911 58 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 人力資源工作 由于溝通不力等原因，公司管理層并沒(méi)有完全理解公司的狀態(tài)、戰(zhàn)略定位和總經(jīng)理的授權(quán)意圖， 從而在人力資源建設(shè)上沒(méi)有積極的配合與支持 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪談 人力資源部 銷售部 市場(chǎng)傳播部 鞋業(yè)生產(chǎn)部 信息發(fā)展部 質(zhì)檢部 服裝生產(chǎn)部 鞋業(yè)技術(shù)部 開(kāi)發(fā)