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社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目--設(shè)計(jì)與管理(ppt102頁)(文件)

2025-03-20 01:04 上一頁面

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【正文】 努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 2023/3/242023/3/242023/3/24 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 4:34:18 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 95 ( 2)活動(dòng)設(shè)計(jì)原則與建議 ? 不要高大空,目標(biāo)要具體 ,并可行 ? 要以服務(wù)對(duì)象需要為本 , 量身訂造 ? 貫通需要、理論、目標(biāo)、內(nèi)容、評(píng)估工具 ? 內(nèi)容按目標(biāo)設(shè)計(jì) , 并可以量度成效 ? 建議簡(jiǎn)單小組 /活動(dòng)以一個(gè)主要目標(biāo) ,一個(gè)附帶目標(biāo)已足夠 96 進(jìn)度五 ? 請(qǐng)您為社區(qū)的新項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)的進(jìn)程計(jì)劃? 六、項(xiàng)目的評(píng)估 ? (一)項(xiàng)目評(píng)估必要性 ? (二)項(xiàng)目評(píng)估表 (一)項(xiàng)目評(píng)估必要性 ? 目標(biāo)達(dá)致程度 ? 運(yùn)作是否順利 ? 投入資源是否適當(dāng) ? 是否達(dá)到預(yù)期 /理想成效 ? 執(zhí)行機(jī)構(gòu)是否稱職 ? 項(xiàng)目之持續(xù)與優(yōu)化 ? 專業(yè)與公眾之交代 (二)項(xiàng)目評(píng)估表 ? 社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)體系 ? 社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目評(píng)估指南 建議 ? 每周請(qǐng)留意基金會(huì)、政府相關(guān)部門網(wǎng)站,由上至下的項(xiàng)目 ? 或留意身邊的,以某一社區(qū)為例,撰寫社區(qū)項(xiàng)目書。 ”除了 ”學(xué) ”一字之外 ,沒有連貫性。 1. 已捐贈(zèng)書籍 、 玩具或其它物品的小朋友獲得感謝狀 小朋友在愛心樹展板上進(jìn)行愛心簽名和活動(dòng)感言 、 拍照 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)總控 11:00 活動(dòng)結(jié)束:所有義工和社工清點(diǎn)物資 、 收拾物品 , 清掃場(chǎng)地 14:0015:00 義工修補(bǔ)書籍和玩具 、 蓋章 、 分類 、 歸檔 92 評(píng)估方法 ?根據(jù)收到捐贈(zèng)的書籍的數(shù)量進(jìn)行評(píng)估 ?通過參與學(xué)生填寫滿意度調(diào)查問卷,評(píng)估學(xué)生對(duì)活動(dòng)的滿意度。 ?營造一個(gè)良好的社區(qū)文化氛圍,提升社區(qū)文明程度。直到兒童接觸了其他的反應(yīng)、情境與環(huán)境,他才會(huì)知道什么反應(yīng)是適當(dāng)?shù)摹? 87 理論框架 ?概念的定義 ?社會(huì)學(xué)習(xí)理論,這是以實(shí)驗(yàn)行為心理學(xué)為基礎(chǔ)而形成和發(fā)展起來的一種兒童社會(huì)工作理論。為培養(yǎng)兒童的與人分享、樂于奉獻(xiàn)的精神,中心特此開展了此次社區(qū) ? 活動(dòng) /小組內(nèi)容設(shè)計(jì)沒有按項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) ? 活動(dòng)設(shè)計(jì)太平板 ,重復(fù)、沉悶、沒有厚度 。另外,與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。 ? 中心簡(jiǎn)介 ——資質(zhì)(有助于項(xiàng)目開展的陳述)方面的陳述包括: 機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨 項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法 項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力 工作團(tuán)隊(duì) 管理方面 中心以往相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等。 三、項(xiàng)目策劃書撰寫 ? (一)封面頁 ? 日期、項(xiàng)目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式 ? (二 )項(xiàng)目概要 ? 總論 ? (三 )項(xiàng)目背景、存在的問題與需求 ? 問題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù) ? (四 )目標(biāo)與產(chǎn)出 ? 針對(duì) “ 問題 ” 的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結(jié)果 ? (五 )受益群體 ? 目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍 ? (六 )解決方案與實(shí)施方法 ? 需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計(jì)劃的執(zhí)行程序 ? (七 )項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃(時(shí)間表) ? 每一階段、每工作的開始和結(jié)束的時(shí)間 ? (八 )項(xiàng)目組織架構(gòu) ? 參與人員的責(zé)、權(quán)、工作流程 ? (九 )費(fèi)用、預(yù)算與效益 ? 費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)則、審計(jì)制度 ? (十 )監(jiān)控與評(píng)估 ? 如何發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾錯(cuò) ? (十一)附件 (一)封面頁 ? 這是容易被忽視的部分。 Relevant 關(guān)聯(lián)性:與總目標(biāo)直接相關(guān)、有邏輯聯(lián)系。 第五步:提出介入策略: 危機(jī)干預(yù):先找到小麗,解決小麗徹夜不歸的問題 個(gè)案工作方法:與小麗溝通,了解成長(zhǎng)經(jīng)歷感受,對(duì)自身的看法 /問題,澄清父母親的婚姻關(guān)系、母親的教育方法,學(xué)校教師的教學(xué)方法等問題,幫助建立正確的成長(zhǎng)觀念(正確的認(rèn)知方法) 與小麗的媽媽和父親溝通,告訴他們小麗對(duì)家庭的看法,改變他們的溝通方式,提供必要的家長(zhǎng)輔導(dǎo),可以幫助小麗媽媽建立單親母親的支持網(wǎng)絡(luò);參加家長(zhǎng)培訓(xùn)班,改變教育方法;協(xié)助小麗父母改變關(guān)系,共同為女兒的成長(zhǎng)做出必要的努力;(建立正常的家庭交往關(guān)系) 與學(xué)校的老師溝通,改變對(duì)小麗的教育方法,鼓勵(lì)小麗參加集體活動(dòng)、成長(zhǎng)小組,建立健康的學(xué)習(xí)環(huán)境。后來發(fā)展到逃學(xué)、上網(wǎng)、甚至徹夜不歸。 優(yōu)秀社會(huì)工作項(xiàng)目特點(diǎn): (一)社會(huì)需求廣泛性 (二)現(xiàn)實(shí)需要緊迫性 (三)目標(biāo)定位公益性 (四)設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新性 (五)項(xiàng)目策劃科學(xué)性 (六)實(shí)施主體專業(yè)性 三、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)之 —— 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的步驟 1:分析階段 :總目標(biāo)和具體目標(biāo) :關(guān)鍵產(chǎn)出與主要活動(dòng) 7. 假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)分析 重心! 項(xiàng)目設(shè)計(jì) —— 項(xiàng)目設(shè)計(jì)步驟 2:規(guī)劃階段 1. 制定邏輯框架(矩陣表) 核心! 項(xiàng)目背景分析 目的:了解并分析項(xiàng)目運(yùn)作的背景和環(huán)境 內(nèi)容: 宏觀環(huán)境 分析 同業(yè)機(jī)構(gòu) 分析 微觀環(huán)境 分析 意義 創(chuàng)新性 創(chuàng)新性 國家或某一地區(qū)所面臨的最基本的發(fā)展問題是什么?所建議的項(xiàng)目是否與這一背景相關(guān)? 在項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域的主要現(xiàn)狀和問題是什么? 國家在該領(lǐng)域的主要政策有哪些? 曾做過哪些相關(guān)的項(xiàng)目 : 研究成果 /經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn) 正在做哪些相關(guān)的項(xiàng)目 將要做哪些相關(guān)的項(xiàng)目 項(xiàng)目實(shí)施地狀態(tài)介紹: 自然 /地理 /經(jīng)濟(jì) /社會(huì) /文化 與項(xiàng)目相關(guān)方面的狀況 介紹目標(biāo)群體的情況 當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的相關(guān)政策 /項(xiàng)目 繪制利益相關(guān)者矩陣 A. “提倡者 ” 戰(zhàn)略:緊密聯(lián)系 D. “擁護(hù)者 ” 戰(zhàn)略:保持溝通 B. “潛在反對(duì)者 ” 戰(zhàn)略:保證滿意 C. “騎墻者 ” 戰(zhàn)略:監(jiān)測(cè) 利益 /興趣 權(quán)利 低 高 高 低 有注釋 態(tài) 度 不 是 一 層 不 變 的 進(jìn)度三 ? 您社區(qū)新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)背景是什么? 目標(biāo)群體的需求分析 收集信息的方法: 問卷調(diào)查 社區(qū)訪談 資料分析 個(gè)案、小組訪談 文獻(xiàn)資料 核心: 深入社區(qū)、深入居民 常用需求分析工具:?jiǎn)栴}樹 明確問題和需求 尋找問題的根源 了解問題造成的影響 幫助我們制定行動(dòng)策略 明確希望達(dá)成的目標(biāo) 表象或結(jié)果 原因 清晰我們不能做到的,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 問題樹分析的方法 頭腦風(fēng)暴:列出所有的問題或需求 因果分析:排列出各問題之間存在的因果關(guān)系,(因?yàn)?所以 導(dǎo)致了) 找出可能的核心問題(可能是一個(gè),也可能是多個(gè)) 有些問題是核心問題的原因 有些問題是核心問題的
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