目標(biāo)計劃的程序與方法(文件)
【正文】 反饋調(diào)節(jié)，糾正偏差。 一天，有 12只火雞進(jìn)入箱子里，不巧 1只溜了出來，他想等箱子里有 12只火雞后，就關(guān)上門，然而就在他等第 12只火雞的時候，又有 2只火雞跑出來了，他想等箱子里再有 11只火雞，就拉繩子，可是在他等待的時候，又有 3只火雞溜出來了，最后，箱子里 1只火雞也沒剩。目標(biāo)管理包括四個要素：確定目標(biāo)、全員參與、明確期限、成果反饋?！钡卖斂苏J(rèn)為，第三個石匠是真正的經(jīng)理人。貞觀三年，這匹馬被玄奘大師選中，出發(fā)經(jīng)西域前往印度取經(jīng)。” 【 小故事 】 ? 目標(biāo)管理過程 典型的目標(biāo)管理程序步驟： ； ； 體目標(biāo)； 體目標(biāo)； 達(dá)成協(xié)議； ； ，并提供反饋； 。 （ 3）確定前提條件： 品牌：廣受兒童喜愛，已有堅實基礎(chǔ)，可以發(fā)揮品牌優(yōu)勢； 設(shè)計與面料：專程到歐洲考察了面料市場和設(shè)計風(fēng)格； 資金：沒有銀行負(fù)債，閑置資金有 10億元之多； 市場網(wǎng)絡(luò)：借用飲料市場“聯(lián)銷體”網(wǎng)絡(luò)。 （ 7）擬訂派生方案：投資計劃；市場開拓計劃；品牌推廣計劃等。 （ 2）計劃在執(zhí)行一段后，要對以后各期計劃內(nèi)容作適當(dāng)修改、調(diào)整，并向未來延續(xù)一個新的執(zhí)行期。如圖 53所示。 ? 計劃書的編制 – 計劃書內(nèi)容的框架模式 不同類型的計劃，計劃書的格式會有所不同，但是，一些基本的內(nèi)容與項目是共同的。重要的工作計劃書最開始的部分通常還要提出工作的指導(dǎo)思想 。這里只就一般性計劃的最基本項目作一個簡要歸納： ⑴封面（標(biāo)題）； ⑵序言； ⑶正文，主要包括環(huán)境或問題分析、行動目標(biāo)、工作方案、資源配置等內(nèi)容； ⑷附件，主要有計劃指標(biāo)體系、計劃進(jìn)度表及其他相關(guān)資料。他考慮出以下幾個方案： 第一方案，正當(dāng)國內(nèi)毛紡織品價格居高不下，并且繼續(xù)醞釀上調(diào)之時，降低產(chǎn)品價格，分品種下降 5%－ 8%，個別品種下降 10%以上，使產(chǎn)品價格處于較低水平。預(yù)計年底銷售、回收貸款可達(dá) 1086萬元，約占同期貸款回收額的 42%，2023年上半年預(yù)計銷售實現(xiàn)回收貸款 1250萬元，占同期貸款回收額的 39%。這樣做可以提高產(chǎn)品在市場上的信譽(yù)，從而擴(kuò)大市場占有率，多售產(chǎn)品，回收貨款。因此，這種做法的資金回收效果并不明顯，仍不能很好解決資金緊張這一問題。 方法 ⑵應(yīng)通過調(diào)研，占有較為豐富的材料。 ，編制公司的活動策劃書或計劃書。 【實踐訓(xùn)練】 復(fù)習(xí)思考題 ⒈ 怎樣理解計劃職能的含義 ？ ？ ？ 。 ? 評估 （執(zhí)筆人則不再另寫個人策劃書），按照二份準(zhǔn)則評分。 ⑷要科學(xué)地規(guī)劃有關(guān)要素，計劃書的結(jié)構(gòu)要合理、完整。要求： ⑴所策劃的活動的內(nèi)容與主題，既可以由教師統(tǒng)一指定，又可以由學(xué)生自選。 問題分析 ？ ？ ，你將如何選擇計劃的備選方案？為什么？ 【案例分析】 ?目標(biāo) ； 。另外，新產(chǎn)品開發(fā)到投放市場還需要一個過程。 第三方案，為提高市場占有率，還可以組成由產(chǎn)品設(shè)計人員、經(jīng)銷人員參加的調(diào)研隊伍，深入市場，走訪用戶和銷售網(wǎng)點，研究消費者習(xí)慣及心理變化，篩選和處理產(chǎn)品需求信息，及時開發(fā)和生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，提高市場占有率。這樣做，預(yù)計第一季度可收回貸款 2088萬元，其中 3月份可回收 1200萬元，但這種方式降價，經(jīng)計算將會減少銷售收入 800萬元。面對這一形勢，張廠長壓力很大。其主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)為： （ 1）對所要解決的問題或?qū)ｍ椚蝿?wù)進(jìn)行分析與界定； （ 2）分析主客觀環(huán)境，把握有利與不利條件； （ 3）尋求與確定解決問題或完成任務(wù)的路徑與行動目標(biāo)； （ 4）制定解決問題或完成任務(wù)的方案與措施。 – 計劃書基本框架模式 一般的計劃均采用這種模式，主要用于社會組織及其下屬部門的年度及以下時間段的工作計劃。 （ 2）使長期計劃、中期計劃、短期計劃有機(jī)結(jié)合，從而使計劃與不斷變化的環(huán)境因素相協(xié)調(diào)，使各期計劃在調(diào)整中一致。到2023年底，該公司的管理者就要根據(jù) 2023年計劃的實際完成情況與計劃的差異、新的環(huán)境變化、組織方針變化，對原定的五年計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，據(jù)此編制 2023年至 2023年新的五年計劃。 ? 滾動計劃法 這種方法是在每次編制修訂計劃時，要根據(jù)前期計劃執(zhí)行情況和客觀條件變化，將計劃期向未來延伸一段時間，使計劃不斷向前滾動、延伸，故稱滾動計劃法。 （ 5）評價備選方案：分析各方案成本效益，要做到發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短。童裝的年產(chǎn)量卻只有 6億多件，生產(chǎn)童裝將擁有一個龐大的市場空間。它重到磨坊會見它那位驢老弟，馬談起這次旅途的經(jīng)歷，讓驢目瞪口呆，驚嘆道：“你有那么多的見聞啊，那么遙遠(yuǎn)的道路，我想都不敢想。 【 名家經(jīng)典 】 ? 目標(biāo)管理的特點 – 參與管理 – 自我控制 – 成果第一 唐太宗貞觀年間，長安城西的一家磨坊里，有一匹馬和一頭驢，它們是好朋友。”第二個石匠說：“我干的是全國最好
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