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建設(shè)項目管理(文件)

2025-03-20 00:23 上一頁面

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【正文】 程項目管理的內(nèi)涵: 自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 ⑵ 項目管理承包: 一般在經(jīng)濟風(fēng)險、管理難度較大的建設(shè)施工環(huán)節(jié) 實施,項目經(jīng)理部按合同約定承擔較大的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責任。 2建設(shè)程序階段 我國的工程建設(shè)項目的建設(shè)一般分為六個階段 ,即 項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)實施階段 和 竣工驗收階段 。 房屋倒塌后覆蓋了整個商業(yè)街。 1概念 建設(shè)法規(guī)是在建設(shè)活動中 國家權(quán)力機關(guān) 或其 授權(quán)的行政機關(guān) 制定的用以調(diào)整各種社會關(guān)系的 法律、法規(guī)的總稱 。如: 建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例 國務(wù)院 293號令 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 國務(wù)院 279號令 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 國務(wù)院 393號令 建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例 國務(wù)院 253號令 第 12章建設(shè)項目管理 ⑶ 建設(shè)部門規(guī)章: 是由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或與國務(wù)院其它相關(guān)部門聯(lián)合制定頒行的法規(guī)。 法律效力低的建設(shè)法規(guī)不得與比其法律效力高的建設(shè)法規(guī)相抵觸, 否則,其 相應(yīng)規(guī)定無效。它由唯一的買主 (或賣主 )設(shè)定標的,招請若干賣主 (或買主 )通過 秘密報價進行競爭,從中選擇優(yōu)勝者與之達成交易協(xié)議,隨后按協(xié)議實現(xiàn)標的。 投標 —— 是承包商向業(yè)主提出承包該工程項目的 價格和條件 ,供業(yè)主選擇以 獲得承包權(quán) 的活動。 邀請招標的投標人不得少于 3家,又 稱為 “有限競爭性招標” 。 山西省糧食局以 “培訓(xùn)中心”為名修建 “云峰閣”賓館,造價 690萬。業(yè)主委托任務(wù)并支付報酬稱為 發(fā)包方 ,設(shè)計或施工單位接受委托完成任務(wù)稱為 承包方 。 第 12章建設(shè)項目管理 承發(fā)包合同簽訂 業(yè)主將一個項目的全部設(shè)計和施工任務(wù)一次性發(fā)包給一個承包商,稱為工程項目總承包,是國際通行的工程承包方式。主要適用于發(fā)展中國家的基礎(chǔ)設(shè)施和公共工程項目。 檢查模板截面尺寸 鋼筋隱蔽驗收 核對預(yù)留洞位置 2 監(jiān)理的任務(wù)和方法 中心任務(wù): 控制經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標。 3 監(jiān)理工作的內(nèi)容 前期階段: 著重投資決策咨詢、項目評估,參與可行性研究和設(shè)計任務(wù)書編制。 第 12章 建設(shè)項目管理 。 施工準備和施工階段: 協(xié)助業(yè)主編制招標文件和組織招標,審查施工圖設(shè)計和施工預(yù)算,監(jiān)督施工合同的簽訂和實施,調(diào)解合同雙方的爭議,檢查工程的質(zhì)量和進度,參與竣工驗收和審查結(jié)算?;痉椒òǎ? 目標規(guī)劃: 包括目標論證、目標分解、風(fēng)險預(yù)測、制定措施; 動態(tài)控制: 每一個控制過程都經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本步驟,是一個不斷循環(huán)的過程; 組織協(xié)調(diào): 包括工程項目內(nèi)部、外部的組織協(xié)調(diào)工作; 信息管理: 信息是目標控制的基礎(chǔ); 合同管理: 調(diào)解和處理合同爭議,保證合同全面履行。 第四節(jié) 工程 建設(shè)監(jiān)理 第 12章建設(shè)項目管理 監(jiān)理的目的: 提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益。 日處理垃圾 800t, kw余熱發(fā)電機組 ,設(shè)計采購施工總承包 南山垃圾發(fā)電廠(深圳) 湖南湘豐特種紙業(yè)有限公司(隆回) 廣西來賓電廠 B廠 中國第一個 BOT項目 安裝 2臺 360MW進口機組,經(jīng)營期 15年 中國第一個高速公路 BOT項目 全長 185公里,概算總投資約 44. 85億元 第 12章建設(shè)項目管理 ⑵ BOT方式 BOT是 建設(shè) 、 經(jīng)營 和 轉(zhuǎn)讓 的英文縮寫。我國把招標投標與承發(fā)包合稱為 招標承包制 。 2023年遭中紀委等七部委查處。議標一是能比較快地成立交易并完成交易,二是省去費用。又稱為 “ 無限競爭性招標 ” 。 招標 —— 是業(yè)主將建設(shè)項目的內(nèi)容和要求以文件形式標明,招引承包商來報價投標,經(jīng)比較,選擇理想承包商并達成協(xié)議的活動。 行政性指建設(shè)法規(guī)大量使用 授權(quán) 、 命令 、 禁止 、 許可 、免除 、 確認 、 計劃 、 撤銷 等行政手段作為調(diào)整方法。 ⑸ 地方建設(shè)規(guī)章: 是由省級人民政府制定頒行或經(jīng)其批準的下轄城市人民政府制定的建設(shè)方面的規(guī)章。 2建筑法規(guī)體系層次 我國建設(shè)法規(guī)體系由五個層次組成: ⑴ 建設(shè)法律: 是由 全國人大及常委會制定頒行的屬于國務(wù)院建設(shè)行政主管部門業(yè)務(wù)范圍的各項法律,是建設(shè)法規(guī)體系的 核心和 基礎(chǔ) 。無辦理報建手續(xù)、無國土證、無規(guī)劃許可證、無施工許可證。 二 建設(shè)法規(guī) 發(fā)生在 東東莞商業(yè)街房屋大坍塌事故,造成10余人死亡。 5 管理方式 第二節(jié) 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī) 一 建設(shè)程序 1概念 一個工程建設(shè)項目的建成需要經(jīng)過多個不同階段,通常將工程建設(shè)項目的各個階段和其先后順序稱為
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