ie基礎(chǔ)知識及作業(yè)應(yīng)用(文件)
【正文】 有 PTS、 WF、 MTM等。 ◆ 馬表計時單位一般使用“分”，有 1/100分計及 1/60分計兩種。 觀測板 ◆ 觀測板主要是夾持記錄紙用。 ● 做時間研究，若將一個作業(yè)視為單一作業(yè)來測算，則未能達到作業(yè)分割之效果。 ◆ 假如是要制訂標準時間用的，則選取的對象最好是效率是在平均以上或擔任該項作業(yè)的時間 6個月至一年為宜。 ◆ 在計時器觀測過程中，如出現(xiàn)非正規(guī)之作業(yè)要素或不正常之數(shù)據(jù)，這些異常狀況所產(chǎn)生之數(shù)據(jù)，應(yīng)剔除，不計入。 ● 提高生產(chǎn)效率是企業(yè)活動的重要課題，若每一項工作都按一合理的標準或指標進行，效率就可得到保證。 準確說： ◆ 采用規(guī)定的方法和設(shè)備 ◆ 按照規(guī)定的作業(yè)條件 ◆ 具有對某一工作所要求的特定熟練度的作業(yè)者 ◆ 能夠充分履行本崗位工作的平均性作業(yè) ◆ 不受有害影響，每天能對本質(zhì)工作以最高節(jié)奏進行作業(yè)。所以說： ◆ 標準時間 =實質(zhì)時間（ 1+寬裕率） （六 ） 寬裕率 ● 一般寬裕即對任何作業(yè)應(yīng)給予基本寬裕，一般的寬裕可分為： 物的寬裕：作業(yè)寬裕 人的寬裕： ● 至于特殊寬裕系針對作業(yè)的特殊性，作業(yè)的編成或管理的方式等有特殊情形時所容許的寬裕，有包括管理寬裕、組織寬裕、小群體寬裕及機器干涉寬裕 。 ◆ 在管理狀況愈好的工廠，其實質(zhì)時間與實際使用時間的差比愈小，也就是無效的時間愈小。 21:12:2221:12:2221:123/26/2023 9:12:22 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時 12分 22秒 21:12: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 9時 12分 22秒 下午 9時 12分 21:12: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:12:2221:12:2221:12Sunday, March 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 9時 12分 :12March 26, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 21:12:2221:12:2221:123/26/2023 9:12:22 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :12:2221:12:22March 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時 12分 22秒 下午 9時 12分 21:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時 12分 :12March 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:12:2221:12:2221:12Sunday, March 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時 12分 22秒 下午 9時 12分 21:12: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時 12分 22秒 21:12: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:12:2221:12:2221:123/26/2023 9:12:22 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 9時 12分 :12March 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 21:12:2221:12:2221:12Sunday, March 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 IE的精髓：提高效率 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 需要寬裕 ◆ 指連續(xù)性的工作中，會因生理上的需要可能之中斷時間，如上洗手間、喝水等。 （三 ） 標準工時的必要性 ◆ 提高勞動力的生產(chǎn)效率，盡量避免發(fā)生無工作成績的時間（時間損失） （四 ） 標準工時的用途 ◆ 計劃：生產(chǎn)計劃、設(shè)備計劃、人員計劃等計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ◆ 管理：測定效率、時間損失的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ◆ 估價：決定標準成本、銷售價格、預(yù)算等的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ◆ 考核：個人及作業(yè)班組工作績效評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ◆ 改進：作業(yè)方法、工裝工具設(shè)計等改進的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ◆ 維護良好人際關(guān)系： 減少個人及班組間的工作（工時）不公平 （五）標準工時的構(gòu)成 ◆ 標準時間主要的構(gòu)成來自于： 實質(zhì)時間 ◆ 實質(zhì)時間指在該作業(yè)的基本內(nèi)容下，以規(guī)則性并周期的作業(yè)所產(chǎn)生的實際時間，即前面時間研究內(nèi)之測定時間。 （二 ） 標準工時的概念 不規(guī)定作業(yè)方式，就無法確定標準工時。但是目前大部分的工廠管理上缺乏標準化、制度化，因此建立標準時間應(yīng)從基礎(chǔ)做起，再逐步改善修訂。 ◆ 觀測者最好是在被觀測者斜前方 ～ 距離為宜，有時為了避開對被測者的干擾，且其動作能清楚分辨的也可以采用斜后方觀測。 （六 ） 觀測對象者之選定 ◆ 假如是改善用時，最好選擇一個最熟練和一個不熟練的。 記錄紙（時間研究用紙） （四 ） 作業(yè)要素分割 ◆ 先對作業(yè)要素做一個了解。 ◆ 例： 38秒 =38秒247。 ◆ 使用的工具：馬表、觀測板、記錄紙、記數(shù)器。 ◆ 制訂標準時間的方法。 ◆ 時間研究方法及用具的決定 ◆ 時間研究的觀測方法。 ◆ 產(chǎn)品的制程分割狀況。 ◆ 作業(yè)工作臺、工作椅的高度，是否使作業(yè)容易進行 （九）、動作分析與作業(yè)改善如何展開 問題的發(fā)生、發(fā)現(xiàn) ◆ 日常通過資料、現(xiàn)場巡視的方式，以懷疑的目光看現(xiàn)狀，找問題。 ◆ 人的作業(yè)活動即人的行動、舉止都是由身體各部分的動作組合而成，這些舉止就叫做“動作”。 （ 2）利用或改良工具、機器 ◆ 將手工改為工具、或半自動改為全自動機器 , 或在原有工具、夾具做改善，縮短作業(yè)時間， 提高產(chǎn)量。 四、生產(chǎn)線平衡法 ◆ 生產(chǎn)線平衡法是指工程流動間或工序流動
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