ie基礎(chǔ)知識及作業(yè)應(yīng)用-wenkub
2023-03-27 00:20:16 本頁面
【正文】 簡化法 動作經(jīng)濟(jì)原則 工程分析法 生產(chǎn)平衡法 時間研究 標(biāo)準(zhǔn)時間 搬運布置法 稼動分析法 步驟 1 選擇問題 ● 運用 IE手法發(fā)現(xiàn) 3U（ 不合理 、 不平衡 、 不 節(jié)省 ） 步驟 2 掌握現(xiàn)狀 ● 運用 IE手法調(diào)查 、 研究 、 分析 步驟 3 改良方法設(shè)計 ● 運用現(xiàn)場布置法或搬動布置法加予研究改良 步驟 4 改良方法試行 ● 依照改良的新方法試行 ， 并加以統(tǒng)計 七、方法研究步驟 步驟 5 比較新舊方法之結(jié)果 ● 依新方法試行結(jié)果與原方法在效率、成本 方面進(jìn)行比較 步驟 6 做成結(jié)論 ● 改良的新方法是接受或經(jīng) 修改后重新回復(fù)到步驟 4 步驟 7 標(biāo)準(zhǔn)化 ● 經(jīng)接受的新方法是， 做成新的工作標(biāo)準(zhǔn) 幾種常用 IE手法介紹 第二部份 一、現(xiàn)場布置法 （ 一）現(xiàn)場布置法的形式 直線布置法（ Line Layout） 適用： a、大批量生產(chǎn) b、制程較固定 程序（功能）布置法（ Layout By Process） 適用： a、批量少、品種多 b、產(chǎn)品制程變化大 固定布置法（ Layout By Fixed） 適用： 適用于大體積、大重量之工作物 （ 二 ） 布置原則 短距離原則 ◆ 在滿足一天產(chǎn)量所需場地的基礎(chǔ)上 ， 工序與 工序間距離愈短愈好 單流向原則 ◆ 工序與工序間盡量避免來回移動 平衡原則 ◆ 各工序之產(chǎn)能負(fù)荷 ， 力求平衡 。 彈性原則 ◆ 為準(zhǔn)備將來變更留一定空間 （ 三 ） 改善工廠布置使用的工具 制造流程圖 （ Follow Chart） ◆ 將產(chǎn)品整個制程用符號描述于圖上 制程分析表 ◆ 對某一制程作業(yè)加以分析 ， 并用符號描述于圖上 線圖 ◆ 使用線條描述物品 之流程及方向 加工路徑圖 ◆ 產(chǎn)品使用加工不同設(shè)備之流程圖 從至圖 ◆ 記錄物品從一部設(shè)備移至另一部設(shè)備的次數(shù)或 數(shù)量 ● 從以上畫出的各圖分析，看哪一工程（工序）可以合并或刪除或各相關(guān)工序重新排列，目的是使到整個工廠布置符合能上能下布置原則。 分析目的 ◆ 制品工程分析以物的流動為著眼點 ， 設(shè)計或改善作業(yè)次序的分析方法 ， 考慮的是如何在更快速 ，成本更低廉的狀況下 ， 生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品 。 步驟 7：衡量平衡損失 步驟 8：再改善 ◆ 運用生產(chǎn)平衡法及工作簡化法再進(jìn)一步合化 步驟 9：確定 ◆ 經(jīng)最后確定后制程予以標(biāo)準(zhǔn)化 （案例分析） （四 ） 作業(yè)者工程分析 ● 作業(yè)者工程分析是指以人為對象，按作業(yè)的動作順序展開調(diào)查，用工程圖符號，將“作業(yè)”、“檢查”、“移動”、“等待”等圖表化，找出作業(yè)動作的問題點，并著手改善的分析手法。 尤其是：作業(yè)者的工作熟練度，檢討其是否 有代表性。 ● 分析要點：針對現(xiàn)有機(jī)械及人員配置，結(jié)合現(xiàn)有的勞動生產(chǎn)率及產(chǎn)品質(zhì)量情況，作業(yè)者操作熟練程度，考慮應(yīng)否增加每個作業(yè)員看管的機(jī)臺數(shù)或減少機(jī)臺數(shù) ？ （七 ） 共同作業(yè)分析 ● 共同作業(yè)分析是指幾個作業(yè)者共同做某一工作時，分析作業(yè)者之間的時間相互關(guān)系，消除作業(yè)者間的浪費，不均及勉強。 （二 ） 生產(chǎn)線平衡的衡量標(biāo)準(zhǔn) ● 一般來說，不平衡損失率達(dá) 15～ 20%較為標(biāo)準(zhǔn)，不平衡損失率達(dá) 10%為良好。 （ 5）調(diào)換作業(yè)者 ◆ 調(diào)換效率高或技術(shù)熟練的作業(yè)人員 （ 6）增加作業(yè)者 ◆ 以上（ 1）～（ 5）點均試過， 還未達(dá)理想目標(biāo)， 則要考慮增加人員。 （五）、動作改善的次序 ◆ 問題的發(fā)生、發(fā)現(xiàn) ◆ 現(xiàn)狀分析 ◆ 找出問題的真因并改善 方案的擬定 ◆ 改善方案的執(zhí)行、處理 ◆ 改善效果的確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化 （六）、動作的分類： ◆ 第一類的動作：進(jìn)行作業(yè)時必要的動作，如：空手移動、抓起、位置組合、分解、使用、放下 ◆ 第二類的動作：能使第一類動作轉(zhuǎn)為緩慢的 動作，如：尋找、選擇、檢驗、思考、預(yù)對。 關(guān)于運用人體的動作經(jīng)濟(jì)原則 （ 1）雙手并用原則 （ 6）避免突變原則 （ 2）雙手對稱反向原則 （ 7）節(jié)奏輕松原則 （ 3）排除合并原則 （ 8）利用慣性原則 （ 4）降低動作等級原則 （ 9）手腳并用原則 （ 5）免限制性原則 （ 10）適當(dāng)姿勢原則 關(guān)于設(shè)備、工具使用之動作經(jīng)濟(jì)原則 （ 1）利用工具原則 （ 2）萬能工具原則 （ 3）易于操作原則 （ 4）適當(dāng)位置原則 關(guān)于場所布置之動作經(jīng)濟(jì)原則 （ 1）定點放置原則 （ 6）近使用點原則 （ 2）雙手可及原則 （ 7）避免擔(dān)心原則 （ 3）按工排序原則 （ 8）照明通風(fēng)原則 （ 4）使用容器原則 （ 9）服裝護(hù)具原則 （ 5）用墜送法原則 六、時間研究 （一 ） 時間研究的目的 ◆ 設(shè)定良好的作業(yè)方法，以時間的概念，定量捕捉作業(yè)實態(tài)，藉此改善作業(yè) ◆ 制訂標(biāo)準(zhǔn)工時 （二）時間研究的準(zhǔn)備 ◆ 要想時間研究能得到效果，對于進(jìn)行時間研究之前，對下列的事項應(yīng)先予了解及準(zhǔn)備。 ◆ 材料、零件的供應(yīng)品質(zhì)是否穩(wěn)定。 ◆ 觀測中的記錄方法。 直接法有馬表法、攝像機(jī)法等； 間接法
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