公司治理論--mba課程講義(文件)
【正文】 ?我們認(rèn)為，公司治理的主體不僅局限于股東，而是包括股東、債權(quán)人、雇員、顧客、供應(yīng)商、政府、社區(qū)等在內(nèi)的廣大公司利害相關(guān)者。 第四章 公司治理邊界與企業(yè) 集團(tuán)的公司治理 討論 :什么是“公司治 理” ? 第一節(jié)：公司治理邊界與企業(yè)集團(tuán)公司治 理 ?子公司化的規(guī)模起點(diǎn) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 子公司化的規(guī)模起點(diǎn) ?治理、管理的關(guān)系 ?治理成本 ?管理成本 ?子公司化的規(guī)模起點(diǎn) 治理與管理的關(guān)系 監(jiān)督 說明責(zé)任 戰(zhàn)略管理 決策 控制 治 理 管 理 治理成本 C Q O Q* C2 C1 管理成本 C Q O Q* C2 C1 子公司化規(guī)模起點(diǎn)的確定 C Q O Q* C2 C1 C3 第一節(jié)：公司治理邊界與企業(yè)集團(tuán)公司治 理 ?子公司化的規(guī)模起點(diǎn) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo) ?企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性 ?企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo) 企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性 ?子公司數(shù)量 ?子公司層次 ?關(guān)聯(lián)公司數(shù)量 關(guān)聯(lián)公司Ａ 母公司Ｍ 子公司 C 關(guān)聯(lián)公司B 控制 影響 雙向治理 企業(yè)集團(tuán)組織形態(tài)模型 企業(yè)集團(tuán)治理目標(biāo) 保 護(hù) 控 制 協(xié) 作 企業(yè)集團(tuán)治理目標(biāo)：“共贏” 目標(biāo)一致 共贏 第一節(jié)：公司治理邊界與企業(yè)集團(tuán)公司治 理 ?子公司化的規(guī)模起點(diǎn) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 ?說明責(zé)任的意義 ?說明責(zé)任與公司治理機(jī)制 ?說明責(zé)任與企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 說明責(zé)任的意義 ?含義： 說明責(zé)任包括對所采取的措施 進(jìn)行說明的要求。 母公司對子公司控制機(jī)制的選擇 母公司經(jīng)營戰(zhàn)略 子公司組織類型 集中型戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 職能型子公司 機(jī)制 1 機(jī)制 機(jī)制 2 機(jī)制 2 機(jī)制 機(jī)制 3 產(chǎn)品型子公司 機(jī)制 機(jī)制 2 機(jī)制 機(jī)制 3 機(jī)制 機(jī)制 3 機(jī)制 1 市場型子公司 機(jī)制 機(jī)制 2 機(jī)制 2 機(jī)制 2 機(jī)制 1 地理型子公司 機(jī)制 2 機(jī)制 3 機(jī)制 1 機(jī)制 機(jī)制 3 母公司對子公司控制機(jī)制的表現(xiàn) ?組織資源型治理模式 ?職能型治理模式 ?事業(yè)部治理模式 ?內(nèi)部貿(mào)易型治理模式 ?財(cái)務(wù)控制型治理模式 ?議會式治理模式 ?人事控制型治理模式 子公司治理模式 : （ 1）組織資源型治理模式 ACO BCO CCO ECO FCO 母公司 不同地區(qū)的一層子公司 不同行業(yè)的二層子公司 不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的三層子公司 孫公司 ?組織資源型治理模式 子公司治理模式 :（ 2）職能型治理模式 ACO B A 研 銷 財(cái) C 發(fā) 售 務(wù) CCO 母公司 三大 產(chǎn)品 分部 子公司 職能型治理模式 子公司治理模式 :（ 3） 事業(yè)部治理模式 ACO 甲產(chǎn)品 事業(yè)部 乙產(chǎn)品 事業(yè)部 丙產(chǎn)品 事業(yè)部 丁產(chǎn)品 事業(yè)部 單產(chǎn)品 分部 子公司 附屬公司 孫公司 母公司 事業(yè)部治理模式 子公司治理模式 :（ 4） 內(nèi)部貿(mào)易型治理模式 ACO BCO CCO DCO 其它分支控股公司 其它貿(mào)易公司 產(chǎn)品序列內(nèi)的其它公司 ECO 母公司 產(chǎn)品系列一層子公司 二層子公司 三層子公司 四層子公司 內(nèi)部貿(mào)易型治理模式 子公司治理模式 :（ 5） 財(cái)務(wù)控制型治理模式 ACO （董事會） 執(zhí)行董事 CCO1 CCO2 CCO3 CCO4 母公司 子公司 議會式治理模式 子公司治理模式 :（ 6） 議會式治理模式 ACO 董事會 董事 A 董事 B 董事 C CCO CCO CCO CCO 母公司 監(jiān)督 子公司 財(cái)務(wù)控制型治理模式 子公司治理模式 :（ 7） 人事控制型治理模式 ACO 本土 海外 全資子公司 控股公司 參股附屬公司 全資子公司 （ 一般銷售公司 ） 是主要形式 ， 為當(dāng)?shù)刈?、 有少量公眾股份的公共公司 母公司 人事控制型治理模式 第三節(jié)：關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制 ?關(guān)聯(lián)公司類型的歸納與分
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