公司治理論培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 司 子公司 議會(huì)式治理模式 子公司治理模式 :（ 6） 議會(huì)式治理模式 ACO 董事會(huì) 董事 A 董事 B 董事 C CCO CCO CCO CCO 母公司 監(jiān)督 子公司 財(cái)務(wù)控制型治理模式 子公司治理模式 :（ 7） 人事控制型治理模式 ACO 本土 海外 全資子公司 控股公司 參股附屬公司 全資子公司 （ 一般銷售公司 ） 是主要形式 ， 為當(dāng)?shù)刈?cè) 、 有少量公眾股份的公共公司 母公司 人事控制型治理模式 第三節(jié)：關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制 ?關(guān)聯(lián)公司類型的歸納與分析 ?相互持股型關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟型關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)聯(lián)公司間協(xié)作機(jī)制的培育 第五節(jié)：子公司及其他利益相關(guān)者的保護(hù) 機(jī)制 ?對(duì)子公司債權(quán)人的保護(hù) ?對(duì)子公司及少數(shù)股東的保護(hù) 第二節(jié) 公司治理邊界與子公司治理 ?獨(dú)立公司與治理邊界 ?公司集團(tuán)的治理邊界問(wèn)題 ?公司集團(tuán)的治理邊界問(wèn)題 :基于資源控制的權(quán)力配置與子公司治理 ?公司治理邊界的現(xiàn)實(shí)意義 總經(jīng)理 部門 a 部門 c 部門 b 圖 獨(dú)立公司的法人邊界 對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的公司來(lái)說(shuō)，其公司決策意志范圍被限定在法人邊界內(nèi)，也就是說(shuō)公司的權(quán)力、責(zé)任的配置以及治理活動(dòng)不能超越其法人邊界。 第四章 公司治理邊界與企業(yè) 集團(tuán)的公司治理 討論 :什么是“公司治 理” ? 第一節(jié)：公司治理邊界與企業(yè)集團(tuán)公司治 理 ?子公司化的規(guī)模起點(diǎn) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 子公司化的規(guī)模起點(diǎn) ?治理、管理的關(guān)系 ?治理成本 ?管理成本 ?子公司化的規(guī)模起點(diǎn) 治理與管理的關(guān)系 監(jiān)督 說(shuō)明責(zé)任 戰(zhàn)略管理 決策 控制 治 理 管 理 治理成本 C Q O Q* C2 C1 管理成本 C Q O Q* C2 C1 子公司化規(guī)模起點(diǎn)的確定 C Q O Q* C2 C1 C3 第一節(jié)：公司治理邊界與企業(yè)集團(tuán)公司治 理 ?子公司化的規(guī)模起點(diǎn) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo) ?企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性 ?企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo) 企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性 ?子公司數(shù)量 ?子公司層次 ?關(guān)聯(lián)公司數(shù)量 關(guān)聯(lián)公司Ａ 母公司Ｍ 子公司 C 關(guān)聯(lián)公司B 控制 影響 雙向治理 企業(yè)集團(tuán)組織形態(tài)模型 企業(yè)集團(tuán)治理目標(biāo) 保 護(hù) 控 制 協(xié) 作 企業(yè)集團(tuán)治理目標(biāo)：“共贏” 目標(biāo)一致 共贏 第一節(jié)：公司治理邊界與企業(yè)集團(tuán)公司治 理 ?子公司化的規(guī)模起點(diǎn) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 ?說(shuō)明責(zé)任的意義 ?說(shuō)明責(zé)任與公司治理機(jī)制 ?說(shuō)明責(zé)任與企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 說(shuō)明責(zé)任的意義 ?含義： 說(shuō)明責(zé)任包括對(duì)所采取的措施 進(jìn)行說(shuō)明的要求。 ?我們認(rèn)為，公司治理的主體不僅局限于股東，而是包括股東、債權(quán)人、雇員、顧客、供應(yīng)商、政府、社區(qū)等在內(nèi)的廣大公司利害相關(guān)者。公司的有效運(yùn)行和決策科學(xué)不僅需要通過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制；而且需要一系列通過(guò)證券市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng)來(lái)發(fā)揮作用的外部治理機(jī)制，如公司法、證券法、信息披露、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、社會(huì)審計(jì)和社會(huì)輿論等。 公司治理是通過(guò)一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。 目標(biāo) 是保證股東利益的最大化 ， 防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的背離 。 包括： ? 委托人為監(jiān)督和控制代理人而花費(fèi)的支出； ? 代理人為了取得委托人的信任而做的擔(dān)保； ? 代理人的決策與使委托人效用最大化的決策之間的差異造成的委托人利益的損
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