公司治理論培訓課件(文件)
【正文】 司 子公司 議會式治理模式 子公司治理模式 :（ 6） 議會式治理模式 ACO 董事會 董事 A 董事 B 董事 C CCO CCO CCO CCO 母公司 監(jiān)督 子公司 財務控制型治理模式 子公司治理模式 :（ 7） 人事控制型治理模式 ACO 本土 海外 全資子公司 控股公司 參股附屬公司 全資子公司 （ 一般銷售公司 ） 是主要形式 ， 為當?shù)刈?、 有少量公眾股份的公共公司 母公司 人事控制型治理模式 第三節(jié)：關聯(lián)公司間的協(xié)作機制 ?關聯(lián)公司類型的歸納與分析 ?相互持股型關聯(lián)公司間的協(xié)作機制 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟型關聯(lián)公司間的協(xié)作機制 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟關聯(lián)公司間協(xié)作機制的培育 第五節(jié)：子公司及其他利益相關者的保護 機制 ?對子公司債權人的保護 ?對子公司及少數(shù)股東的保護 第二節(jié) 公司治理邊界與子公司治理 ?獨立公司與治理邊界 ?公司集團的治理邊界問題 ?公司集團的治理邊界問題 :基于資源控制的權力配置與子公司治理 ?公司治理邊界的現(xiàn)實意義 總經(jīng)理 部門 a 部門 c 部門 b 圖 獨立公司的法人邊界 對于一個獨立的公司來說，其公司決策意志范圍被限定在法人邊界內(nèi)，也就是說公司的權力、責任的配置以及治理活動不能超越其法人邊界。 第四章 公司治理邊界與企業(yè) 集團的公司治理 討論 :什么是“公司治 理” ? 第一節(jié)：公司治理邊界與企業(yè)集團公司治 理 ?子公司化的規(guī)模起點 ?企業(yè)集團公司治理目標 ?企業(yè)集團公司治理機制 子公司化的規(guī)模起點 ?治理、管理的關系 ?治理成本 ?管理成本 ?子公司化的規(guī)模起點 治理與管理的關系 監(jiān)督 說明責任 戰(zhàn)略管理 決策 控制 治 理 管 理 治理成本 C Q O Q* C2 C1 管理成本 C Q O Q* C2 C1 子公司化規(guī)模起點的確定 C Q O Q* C2 C1 C3 第一節(jié)：公司治理邊界與企業(yè)集團公司治 理 ?子公司化的規(guī)模起點 ?企業(yè)集團公司治理目標 ?企業(yè)集團公司治理機制 企業(yè)集團公司治理目標 ?企業(yè)集團的復雜性 ?企業(yè)集團公司治理目標 企業(yè)集團的復雜性 ?子公司數(shù)量 ?子公司層次 ?關聯(lián)公司數(shù)量 關聯(lián)公司Ａ 母公司Ｍ 子公司 C 關聯(lián)公司B 控制 影響 雙向治理 企業(yè)集團組織形態(tài)模型 企業(yè)集團治理目標 保 護 控 制 協(xié) 作 企業(yè)集團治理目標：“共贏” 目標一致 共贏 第一節(jié)：公司治理邊界與企業(yè)集團公司治 理 ?子公司化的規(guī)模起點 ?企業(yè)集團公司治理目標 ?企業(yè)集團公司治理機制 企業(yè)集團公司治理機制 ?說明責任的意義 ?說明責任與公司治理機制 ?說明責任與企業(yè)集團公司治理機制 說明責任的意義 ?含義： 說明責任包括對所采取的措施 進行說明的要求。 ?我們認為，公司治理的主體不僅局限于股東，而是包括股東、債權人、雇員、顧客、供應商、政府、社區(qū)等在內(nèi)的廣大公司利害相關者。公司的有效運行和決策科學不僅需要通過股東大會、董事會和監(jiān)事會發(fā)揮作用的內(nèi)部監(jiān)控機制；而且需要一系列通過證券市場、產(chǎn)品市場和經(jīng)理市場來發(fā)揮作用的外部治理機制，如公司法、證券法、信息披露、會計準則、社會審計和社會輿論等。 公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機制來協(xié)調(diào)公司與所有利害相關者之間的利益關系，以保證公司決策的科學化，從而最終維護公司各方面的利益。 目標 是保證股東利益的最大化 ， 防止經(jīng)營者對所有者利益的背離 。 包括： ? 委托人為監(jiān)督和控制代理人而花費的支出； ? 代理人為了取得委托人的信任而做的擔保； ? 代理人的決策與使委托人效用最大化的決策之間的差異造成的委托人利益的損
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