公司治理論培訓課件(完整版)
【正文】 經營監(jiān)視 是核心觀念的轉變。 第三章 公司治理體系概述 第一節(jié) 公司治理內涵 需要轉變的兩個方面的觀念： 第一、 從權利制衡到決策科學 公司治理的目的不是相互制衡，至少，最終目的不是制衡，而只是，保證公司科學決策的方式和途徑。 供應商 競爭者 政 府 社 區(qū) 債權人 雇 員 經營者 股 東 公司治理客體 ：公司治理的對象及其范圍 ?公司治理實質 ： 股東等治理主體對公司經營者的監(jiān)督與制衡，以解決因信息的不對稱而產生的逆向選擇和道德風險問題。所以從這個意義來說 ,一個獨立的公司，其公司治理邊界和法人邊界是一致的。它代表了對 各種活動負有責任一方的反饋 機制，要涉及到雙方，即：擁 有要求說明責任權利的一方和 擁有說明責任義務的一方 ? 分類： 垂直的說明責任、水平的說明 責任 說明責任與公司治理機制 股 東 董事會 經營者 債權人 社 區(qū) 消費者 供應商 法 人 契約關系 授權關系 水平說明責任 垂直說明責任 公司的說明責任關系 公司治理 機制 內部治理 機制 外部治理 機制 經理營者 監(jiān)事會 董事會 股東大會 消費者 供應商 職工 債權人 公司治理機制 說明責任與企業(yè)集團公司治理機制 團 集 ? ? （母）公司 M 關聯公 司 A （子 ）公司 C 關聯公司 B 債權人 供應商 社 區(qū) 其他利益相關者 水平說明責任關系 垂直說明責任關系 企業(yè)集團的說明責任關系圖 集團治理內邊界 圖 集團治理內邊界 公司 M 子公司 a 子公司 c 子公司 b 控制權 集團治理外邊界 公司 M 關聯公司A 關聯公司B 關聯公司C 發(fā)言權 圖 集團治理外邊界 企業(yè)集團公司治理機制 我們可以將企業(yè)集團公司治理機制概括為三個方面： 母公司對子公司的控制機制 、 子公司及其他利益相關者的保護機制 、 關聯公司間的協(xié)作機制 第二節(jié)：母公司對子公司的控制機制 ?母公司對子公司控制機制的比較 ?母公司對子公司控制機制的選擇 ?母公司對子公司控制機制的表現 母公司對子公司控制機制的比較 ? 直接控制機制 ? 間接控制機制 ? 混合控制機制 控制機制的項目比較： 母公司對子公司控制機制的選擇 嚴格控制的需要 母公司是否需要對子公司進行嚴格的控制 ， 關鍵在于為了達到集團的整體經營戰(zhàn)略目標 ， 子公司需要與母公司現有經營業(yè)務發(fā)生多大程度的聯系 。 OECD的《公司治理原則》： 不單純強調公司治理結構的概念和內容，而涉及到許多具體的治理機制。 主要特點 是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理。 信息 網絡 廣義的公司治理： 則不局限于股東對經營者的制衡。 股東的權力； 對股東的平等待遇； 利害相關者的作用； 信息披露和透明度； 董事會責任。 當母公司希望從與子公司的相關活動中獲取內部收益時 ， 母公司則有必要對子公司進行持久的嚴格控制 ， 如下面一些情況：子公司處于母公司價值鏈的下游；利用母公司的副產品和工藝；共享母公司的品牌和銷售渠道等 。 母公司對子公司控制機制的選擇 母公司經營戰(zhàn)略 子公司組織類型 集中型戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 職能型子公司 機制 1 機制 機制 2 機制 2 機制 機制 3 產品型子公司 機制 機制 2 機制 機制 3 機制 機制 3 機制 1 市場型子公司 機制 機制 2 機制 2 機制 2 機制 1 地理型子公司 機制 2 機制 3 機制 1 機制 機制 3 母公司對子公司控制機制的表現 ?組織資源型治理模式 ?職能型治理模式 ?事業(yè)部治理模
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