【摘要】如何招聘優(yōu)秀員工“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之Part-1員工招聘的重要性、原則、方式、途徑(1)新組建一個(gè)企業(yè);(2)業(yè)務(wù)擴(kuò)大,人手不夠;(3)因原有人員調(diào)任、離職、退休、死傷而出現(xiàn)職位空缺;(4)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理,在裁減多余人員的同時(shí)需要補(bǔ)充短缺
2025-01-23 04:51
【摘要】如何招聘適合的員工今天討論的問題?oo2.招聘人才的理念o人類知識(shí)分為四類o世界經(jīng)濟(jì)合作組織專家的界定,當(dāng)代人類知識(shí)可以分為四類:o關(guān)于事實(shí)和現(xiàn)象的知識(shí)(know—what);o關(guān)于規(guī)律和原理方面的知識(shí)(know—why);o關(guān)于技能和訣竅方面的知識(shí)。(know—how)。o關(guān)于人力資源方面的知識(shí)(know
2025-01-23 19:11
【摘要】藍(lán)溪員工手冊(cè)扉頁:藍(lán)溪價(jià)值觀為社會(huì)創(chuàng)造更多更好的物質(zhì)和精神財(cái)富在創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值——藍(lán)溪價(jià)值觀董事長致辭董事長致辭各位同仁:作為藍(lán)溪的一員,我非常樂意
2025-01-07 10:57
【摘要】重視人,欣賞他們的成果商業(yè)社會(huì)的兩大現(xiàn)實(shí)?獲取利潤?保持發(fā)展Training?OrCoach?重視人,欣賞他們的成果重視人,欣賞他們的成果經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)“Coach(教練)”管理一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的集體,充分發(fā)揮他們的才能,讓他們心情愉快,干勁充足,最為最要的是,在這樣一個(gè)充滿競爭的環(huán)境中,開發(fā)他們的潛能。
2025-02-26 10:28
2025-01-18 10:05
【摘要】新員工成長手冊(cè)總公司組織人事部1序言員工是公司及股東價(jià)值的創(chuàng)造者,是構(gòu)成公司核心競爭力的重要組成要素。某保險(xiǎn)公司非常重視員工的成長,認(rèn)為員工的成長與公司的成長是互為基礎(chǔ)、互相促進(jìn)。某保險(xiǎn)公司對(duì)員工成長的幫助、支持開始于新員工入司的第一天。某保險(xiǎn)公司提供給員工的不僅是一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),更是一個(gè)發(fā)揮特長、發(fā)揮聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺(tái)。公司提倡的是
2025-02-18 07:10
【摘要】員工入職手冊(cè)1歡迎你!我選擇了你,你選擇了我這是我們共同的選擇讓我們真誠的歡迎你加入集團(tuán)!進(jìn)入充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新我們共同用誠摯的心、辛勤的汗水、充滿創(chuàng)造力的雙手播下一顆顆希望的種子當(dāng)你抬起頭時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)豐碩的果實(shí)掛滿枝頭
2025-02-13 23:40
2025-01-23 03:00
【摘要】招聘管理與企業(yè)招聘現(xiàn)狀12選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要?3選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要??蓋洛普的觀點(diǎn):選對(duì)人比培養(yǎng)人重要?微軟的觀點(diǎn):微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來的經(jīng)驗(yàn)。?選錯(cuò)人的代價(jià)?企業(yè)的代價(jià):人員招聘成本、培訓(xùn)成本、人員流動(dòng)成本、組織績效低?員工的代
2025-02-06 19:45
【摘要】企業(yè)人員招聘與配置世界上的任何組織,無論大小,也無論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會(huì)進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,拒絕了不該拒絕的人。第一節(jié)招聘需求分析何謂招聘?企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃及工作分
2025-01-12 20:00
【摘要】員工培訓(xùn)管理手冊(cè)2010年11月目錄第一章培訓(xùn)方針和培訓(xùn)目標(biāo)…………………………………………………………………4第二章培訓(xùn)工作責(zé)任人職責(zé)…………………………………………………………………4第三章確定培訓(xùn)需求…………………………………………………………………………5第四章培訓(xùn)體系流程與使用表格…………
2025-04-19 02:09
【摘要】山東****有限公司培訓(xùn)管理手冊(cè)****管理咨詢公司目錄第一部分:員工培訓(xùn)管理制度1總則第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三章工作程序第四章**公司培訓(xùn)體系第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)第六章崗位技能培訓(xùn)第七章外出學(xué)習(xí)第八章考核與獎(jiǎng)懲第二部分:培訓(xùn)管理工作規(guī)范一.確定培訓(xùn)需求二.設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容
2025-04-15 22:17
【摘要】遠(yuǎn)大集團(tuán)“主管管理手冊(cè)”關(guān)于“主管管理培訓(xùn)系列課程”身為主管——管理者,你的績效是通過他人而達(dá)成的。你需要運(yùn)用有效的管理技能去帶領(lǐng)和管理你的團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)每一位部屬的積極性,發(fā)揮他們的潛能。管理者要為他所帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效好壞負(fù)責(zé)任,而這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有好的績效則取決于主管的管理技能高低。“主管管理培訓(xùn)系列課程”是專門為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的中層和基層主管而設(shè)計(jì)編制的,系列的
2025-04-15 22:28
【摘要】員工守則ZDWY·GLZD-001一、熱愛公司:自覺維護(hù)公司的利益、形象和信譽(yù),顧全大局,專心投入,群策群力,為卓達(dá)事業(yè)發(fā)展努力工作。二、遵紀(jì)守法:自覺遵守國家法律、法規(guī),維護(hù)社會(huì)公德,遵守公司規(guī)章制度。三、主動(dòng)工作:對(duì)工作不推諉、不拖拉,認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動(dòng)、熱忱地為住
2025-04-15 22:26
【摘要】員工手冊(cè)第一部分公司的經(jīng)營理念客戶:客戶的滿意與成功是度量我們工作成績最重要的標(biāo)尺;員工:員工是公司最重要的財(cái)富。員工素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)水平的提高就是公司財(cái)富的增長,員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營業(yè)績的具體體現(xiàn);產(chǎn)品:產(chǎn)品不斷創(chuàng)新是公司發(fā)展的軌跡;質(zhì)量:產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線;品牌:品牌是公司產(chǎn)品及服務(wù)的一面明鏡;市場