【正文】 （ 5）現(xiàn)有的競爭者： 如產(chǎn)業(yè)的增長率、增長或下降的需求，以及產(chǎn)品的差異，決定了產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間相互競爭的強度。阿索斯 提出了著名的“ 7s模型”即戰(zhàn)略（ strategy）、 結(jié)構(gòu)（ structure）、 制度（ systems） → 硬件 人員（ staff）、技能（ skills）、 風格（ style）、 共同的價值觀（ shared values） → 軟件 《企業(yè)文化》 作者：泰倫斯 沃特曼 提出了樂于采取行動；接近顧客；自主和企業(yè)家精神；發(fā)揮人的因素提高生產(chǎn)力；領導身體力行、以價值準則為動力；發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短；組織結(jié)構(gòu)簡單，公司總部精干；寬嚴相濟、張弛結(jié)合的經(jīng)營管理 8項原則 ? 組織文化：是組織成員共有的價值和信念體系 組織文化 關注細節(jié) 低 高 成果導向 低 高 員工導向 低 高 團隊導向 低 高 進取性 低 高 穩(wěn)定性 低 高 創(chuàng)新與風險 承受力 低 高 圍繞團隊而不是個 人組織工作的程度 期望雇員的精細性、 分析、關注細節(jié)程度 管理者關注結(jié)果或 成果，而不是如何 取得這些成果的程度 管理決策中考慮結(jié)果 對組織成員影響程度 雇員富有進取性和竟 爭性而不是合作性的 程度 組織決策和行動強調(diào) 維持現(xiàn)狀的程度 鼓勵雇員 創(chuàng)新并承 擔風險的 程度 ? 組織文化對管理的影響 ? 1， 導 向力： 組織 文化能影響成 員 的行 為 方向 ? 2，滲透力：滲透力的大小決定于 組織 的 某種 價 值觀 在 組織 成 員 中的 普及和深 入程度 ? 3， 強 化力：某些 組織 文化即使在日常工 作中 對 成 員 行 為 影響亦 較 大 組織文化的強弱取決于組織的規(guī)模、歷史、雇員的流動程度以及文化起源的強烈程度。通過組織設施的布局、員工的穿著、高級主管的“特殊待遇”等有形信條來創(chuàng)造組織個性 ? 4，語言。圣吉 ? 學習型組織的概念 ? 指通過不斷學習來提高組織的綜合績效 ? 學習型組織的特征 ? （ 1）組織成員擁有共同的愿景 ? （ 2）組織有多個創(chuàng)造性個體組成 ? （ 3）善于不斷學習 ? （ 4）以地方為主的扁平式結(jié)構(gòu) ? （ 5）自主管理 ? （ 6）組織的邊界將被重新界定 ? （ 7）員工家庭與事業(yè)的平衡 ? （ 8）領導者的新角色 ? 如何建立學習型組織 ? （ 1）建立適合于學習的組織結(jié)構(gòu) ? （ 2）塑造組織的學習文化 ? （ 3）提高自己的學習能力 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:14:4720:14:4720:14Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 23日星期四 8時 14分 47秒 20:14:4723 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :14:4720:14Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 8時 14分 :14March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:14:4720:14:4720:143/23/2023 8:14:47 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :14:4720:14:47March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 14分 47秒 下午 8時 14分 20:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時 14分 :14March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:14:4720:14:4720:14Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時 14分 47秒 下午 8時 14分 20:14: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :14:4720:14:47March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時 14分 47秒 20:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:14:4720:14:4720:143/23/2023 8:14:47 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。哈默 /詹姆斯 組織的故事以過去作為現(xiàn)在的支點，為公司當前的慣例提供合理合法的解釋，告訴你對組織來說什么是重要的 ? 2，儀式?？夏岬? 綜合日美及其他國家的管理經(jīng)驗，論述了企業(yè)文化是經(jīng)營成敗的關鍵 《追求卓越 美國企業(yè)成功的秘訣》 作者：索馬斯 大內(nèi) 認為一切企業(yè)的成功都離不開信任、敏感與親密 主張以坦白、開放、溝通作為基本原則，實行民主管理 分析了 A型組織和 J型組織的特點，及 Z型組織的理念 《戰(zhàn)略家的頭腦 日本企業(yè)的管理藝術》 作者：理查德 （ 3）購買者的議價能力： 一些因素，如顧客的數(shù)量、顧客所掌握的信息，以及替代產(chǎn)品的可獲得性，決定了購買者在產(chǎn)業(yè)中的影響程度。博爾丁將控制論與信息論結(jié)合起來 ? 1968年，路德維格 將需要解決的問題列成公式、建立一個數(shù)學模式來代表研究的系統(tǒng)、對模式或根據(jù)模式推衍出來的解式進行測定、建立對局面的控制、使解式開始工作 卡斯特 /羅森茨韋克 系統(tǒng)管理理論 管理系統(tǒng)是靠指導技術、組織人力、配置社會資源、將組織與其環(huán)境聯(lián)系起來，從而使整個組織連為一體 福萊斯特 系統(tǒng)動態(tài)學 用系統(tǒng)動態(tài)學的方法研究管理職能，提供了管理實踐中可供利用的大量的數(shù)學模型和計算機程序。因此會注重條件的變化并采取相應措施，外部條件如市場、原料、同類產(chǎn)品及企業(yè)、國家政策、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等；內(nèi)部條件如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位、企業(yè)生命周期、企業(yè)的盈利狀況等；個人因素如學歷和經(jīng)歷、需求偏好、個人愛好及特長等，采取相應的權變管理措施，如在激勵時采取物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、短期激勵與長期激勵相結(jié)合的辦法。 ? 問題： 假若李偉分別去請教具有科學管理思想、行為管理思想、權變管理思想的三位專家，你認為這三位專家將如何診斷該廠的問題，他們各自會提出什么樣的