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應(yīng)急預(yù)案“三化一卡”(ppt80頁(yè))(文件)

 

【正文】 結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)發(fā)布相應(yīng)級(jí)別(結(jié)合企業(yè)實(shí)際可以自行定義) 的預(yù)警: ( 1)收到當(dāng)?shù)卣蛴嘘P(guān)部門(mén)發(fā)布的預(yù)警信息; ( 2)通過(guò)公司監(jiān)測(cè)儀器監(jiān)測(cè)的結(jié)果、報(bào)警設(shè)施發(fā)出的報(bào)警信號(hào)、數(shù)據(jù)分析的不正常狀況,有導(dǎo)致事故發(fā)生征兆的; ( 3)發(fā)現(xiàn)安全隱患并可能導(dǎo)致事故發(fā)生的; ( 4)初期處置估計(jì)可控而沒(méi)能控制事故發(fā)展態(tài)勢(shì)的; ( 5)其他可能?chē)?yán)重影響公司生產(chǎn)安全緊急情況的。 ( 3) 落實(shí)相關(guān)部門(mén) 跟蹤核實(shí)各部門(mén)預(yù)防性措施執(zhí)行和應(yīng)急準(zhǔn)備情況(或是事態(tài)發(fā)展情況),并及時(shí)督導(dǎo)和報(bào)告,利于公司應(yīng)急指揮部決策。并根據(jù)事故發(fā)生的類(lèi)型與級(jí)別 1小時(shí)內(nèi)向長(zhǎng)壽區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局、經(jīng)開(kāi)區(qū)應(yīng)急指揮中心電話報(bào)告 (口頭報(bào)告與書(shū)面報(bào)告要描述清楚)。 Ⅲ 級(jí)(車(chē)間級(jí))應(yīng)急響應(yīng):指生產(chǎn)裝置發(fā)生局部小的火情或危險(xiǎn)化學(xué)品少量泄漏(如:氫氣及乙炔放空管著火燃燒,各類(lèi)危險(xiǎn)化學(xué)品管道及法蘭可控類(lèi)泄漏等),其影響范圍不超出本車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域,車(chē)間及班組有能力控制事故的響應(yīng)。 ( 1)若有綜合和現(xiàn)場(chǎng),在綜合里面可這樣處理: 應(yīng)急處置工作應(yīng)堅(jiān)持 “ 緊急救災(zāi)、妥善避難、安全撤離、救人優(yōu)先 ” 的原則,根據(jù)不同的事故類(lèi)型采取相應(yīng)的處置措施(詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)處置方案)。 預(yù)案優(yōu)化方法 —綜合應(yīng)急預(yù)案 第六章 信息公開(kāi) 明確向有關(guān)新聞媒體、社會(huì)公眾通報(bào)事故信息的部門(mén)、負(fù)責(zé)人和程序以及通報(bào)原則。 ( 2)統(tǒng)計(jì)消費(fèi)的應(yīng)急物資并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。 必須交待清楚企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況,并結(jié)合實(shí)際需要提出可行性的解決辦法和要求。 3. 規(guī)范化格式文本 應(yīng)急信息接報(bào)、處理、上報(bào)等規(guī)范化格式文本。 事故危害 造成電解槽及電氣儀表線路損壞,次生燃爆事故,次生氯氣泄漏及中毒事故。主要工作包括斷電、保持正常陰陽(yáng)極循環(huán)、維持正常氯氫壓差。主要工作包括向陰極通入適量氮?dú)狻? 電解巡檢操作工 注意事項(xiàng) 1. 無(wú)論什么原因的電解槽著火,均需立即對(duì)該事故電解槽作緊急停車(chē)處理。 4. 如果現(xiàn)場(chǎng)已有氯氣泄漏,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急人員應(yīng)該佩戴正壓式空氣呼吸器,同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)電解槽廠房的通風(fēng)換氣處理。 按照不同崗位、不同人員分別編制各自的應(yīng)急處置卡或職能職責(zé)卡,拒絕一卡多人多責(zé),容易混淆,在緊急情況下,只需記住自己的應(yīng)急處置工作,減少了在突發(fā)情況下的緊張和慌亂。 ※ 思路要清晰 保障組 /應(yīng)急物質(zhì)必備;綜合協(xié)調(diào) /對(duì)外聯(lián)系方式等。 預(yù)案優(yōu)化方法 —重點(diǎn)崗位處置卡的制作 潼 南 現(xiàn) 場(chǎng) 會(huì) 制 作 預(yù)案優(yōu)化方法 —重點(diǎn)崗位處置卡的制作 重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置卡(員工卡) 比如: 生產(chǎn)裝置班長(zhǎng)卡、現(xiàn)場(chǎng)崗位人員卡 中控外操卡、內(nèi)操卡 庫(kù)管卡(庫(kù)房、罐區(qū)) 公輔設(shè)施崗位(水、電、氣、汽) 針對(duì)本崗位可能發(fā)生的事故類(lèi)型,構(gòu)建事故情景,針對(duì)每種事故情景編制處置程序(措施)。 預(yù)案優(yōu)化方法 —重點(diǎn)崗位處置卡的制作 ? 班長(zhǎng)卡 ? 應(yīng)急職責(zé):崗位應(yīng)急負(fù)責(zé)人,組織先期處置; ? 分配人員搶險(xiǎn)、應(yīng)急,具體視現(xiàn)場(chǎng)情況安排員 ? 工進(jìn)行分工處置。 ? 注意事項(xiàng): ...........。 實(shí)用性 全員參與 歡迎大家提出寶貴的意見(jiàn)和建議 謝謝! 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 11:33:00 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1知人者智,自知者明。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 11:33:00 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。 潼南現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制作 心得體會(huì) 要不定期的進(jìn)行召開(kāi)討論會(huì) 、推進(jìn)會(huì) , 專(zhuān)業(yè)人員還要深入基層做好服務(wù)指導(dǎo)工作 要重視 01 02 03 04 05 開(kāi)展一些評(píng)比活動(dòng) , 對(duì)做的好的方面要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 有激勵(lì) 沒(méi)有固定的模板 , 只有適合企業(yè)自身的模板 , 但是 《 導(dǎo)則 》 中規(guī)定關(guān)鍵因素不能少 不能紙上談兵 , 還是要結(jié)合演練尋找靈感 , 不斷完善 嚴(yán)檢驗(yàn) 要突破自我 , 敢于創(chuàng)新 , 只要是適合自己企業(yè)的還可以研究編制專(zhuān)項(xiàng) 、 綜合應(yīng)急卡 求突破 定模板 結(jié)束語(yǔ) 編制應(yīng)急處置卡是一項(xiàng)系統(tǒng)的活動(dòng) , 每個(gè)企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況 ,開(kāi)展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) , 修訂現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 , 找到 適合 自己的編制方法 。 ? 解決清楚怎么干的問(wèn)題,即 崗位 處置措施。首先通過(guò)工藝控制(關(guān)
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