【正文】 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 要求： 簡(jiǎn)單、快速處置少量泄漏、突發(fā)燃燒事件。特別當(dāng)班班長(zhǎng)及操作人員需首先對(duì)事故電解槽作斷電處理。 4. 關(guān)鍵的路線、標(biāo)識(shí)和圖紙 主要包括： a） 警報(bào)系統(tǒng)分布及覆蓋范圍； b） 重要防護(hù)目標(biāo)、危險(xiǎn)源一覽表、分布圖； c） 應(yīng)急指揮部位置及救援隊(duì)伍行動(dòng)路線； d） 疏散路線、警戒范圍、重要地點(diǎn)等的標(biāo)識(shí)； e） 相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等。 （ 2）若只編制綜合應(yīng)急預(yù)案，處置措施準(zhǔn)備融合在綜合預(yù)案里面，具體的事故措施在這章節(jié)就要詳細(xì)的寫出來(lái)。 ：通過(guò)電話、傳真、短信、公告通知和警報(bào)（特殊情況下）等方式向公司各部門發(fā)布和傳遞預(yù)警信息。 （全員化、重點(diǎn)化、專業(yè)化）。 預(yù)案優(yōu)化方法 —預(yù)案體系 非煤礦山行業(yè) 二、金屬與非金屬企業(yè) 1. 大中型企業(yè)：應(yīng)編制《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》；針對(duì)關(guān)鍵崗位（包括危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所、裝置或者設(shè)施等），應(yīng)編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案，或?qū)F(xiàn)場(chǎng)處置方案并入綜合應(yīng)急預(yù)案。 實(shí)戰(zhàn)化 ： 管用、 好用、針對(duì)性、操作性。二是加強(qiáng)預(yù)案編制指導(dǎo)，制作統(tǒng)一指導(dǎo)課件，教會(huì)區(qū)縣，深入企業(yè)。 二是 要結(jié)合不同類型企業(yè)預(yù)案管理現(xiàn)狀，我們要制定具體的指導(dǎo)措施，讓企業(yè)認(rèn)同，指導(dǎo)有力。未重視強(qiáng)調(diào) 編后用、用后優(yōu) ，不能根據(jù)不同層次的人員，編制簡(jiǎn)單明了、一看就懂、一學(xué)就會(huì)的預(yù)案。二是明確應(yīng)急管理經(jīng)費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)，有的可與 “ 三同時(shí) ” 和許可掛鉤。 預(yù)案優(yōu)化原因 —努力方向 三、出絕招讓企業(yè)用好預(yù)案 4. 保證預(yù)案實(shí)施效果： 一是明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為預(yù)案管理第一責(zé)任人并嚴(yán)格考核其履職情況。其參考編制方法為：在《導(dǎo)則》現(xiàn)場(chǎng)處置方案框架基礎(chǔ)上，前面增加企業(yè)基本概況，后面增加《導(dǎo)則》附件相關(guān)內(nèi)容。 預(yù)案優(yōu)化方法 —預(yù)案體系 工貿(mào)行業(yè) 一、規(guī)上企業(yè) 1. 應(yīng)編制《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》。 4. 預(yù)案體系 框圖化 ，重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)，又要表達(dá)清楚與外部的銜接。事故報(bào)告包括的內(nèi)容：事故單位名稱、事故類別；事故放生的時(shí)間、地點(diǎn)；事故發(fā)生的初步原因；事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；現(xiàn)場(chǎng)人員狀況，人員傷亡、失蹤及撤離情況；已經(jīng)采取的措施；事故對(duì)周邊自然環(huán)境影響；請(qǐng)求協(xié)調(diào)、支援的事項(xiàng)等。 （ 4）對(duì)事故應(yīng)急救援工作進(jìn)行總結(jié)，并形成文字材料。主要工作包括關(guān)閉本槽入系統(tǒng)的氯氫閥門，做好本槽與系統(tǒng)氯氫總管的隔離。 指揮部成員人手一卡：指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)、各成員職責(zé)。 潼南現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制作 心得體會(huì) 要不定期的進(jìn)行召開討論會(huì) 、推進(jìn)會(huì) ， 專業(yè)人員還要深入基層做好服務(wù)指導(dǎo)工作 要重視 01 02 03 04 05 開展一些評(píng)比活動(dòng) ， 對(duì)做的好的方面要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 有激勵(lì) 沒(méi)有固定的模板 ， 只有適合企業(yè)自身的模板 ， 但是 《 導(dǎo)則 》 中規(guī)定關(guān)鍵因素不能少 不能紙上談兵 ， 還是要結(jié)合演練尋找靈感 ， 不斷完善 嚴(yán)檢驗(yàn) 要突破自我 ， 敢于創(chuàng)新 ， 只要是適合自己企業(yè)的還可以研究編制專項(xiàng) 、 綜合應(yīng)急卡 求突破 定模板 結(jié)束語(yǔ) 編制應(yīng)急處置卡是一項(xiàng)系統(tǒng)的活動(dòng) ， 每個(gè)企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況 ，開展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) ， 修訂現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 ， 找到 適合 自己的編制方法 。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 ? 注意事項(xiàng)： ...........。 按照不同崗位、不同人員分別編制各自的應(yīng)急處置卡或職能職責(zé)卡，拒絕一卡多人多責(zé)，容易混淆，在緊急情況下，只需記住自己的應(yīng)急處置工作，減少了在突發(fā)情況下的緊張和慌亂。主要工作包括斷電、保持正常陰陽(yáng)極循環(huán)、維持正常氯氫壓差。 （ 2）統(tǒng)計(jì)消費(fèi)的應(yīng)急物資并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。并根據(jù)事故發(fā)生的類型與級(jí)別 1小時(shí)內(nèi)向長(zhǎng)壽區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安監(jiān)局、經(jīng)開區(qū)應(yīng)急指揮中心電話報(bào)告 （口頭報(bào)告與書面報(bào)告要描述清楚）。 3. “適用范圍 ”結(jié)合企業(yè)實(shí)際簡(jiǎn)要描述即可，也套用。 2. 可編制相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。 預(yù)案優(yōu)化方法 —預(yù)案體系 ?；袠I(yè) 二、生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè) 1. 應(yīng)編制《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》； 2. 可編制相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案； 3. 應(yīng)編制關(guān)鍵崗位（包括危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所、裝置或者設(shè)施等）的現(xiàn)場(chǎng)處置方案。二是相對(duì)固定部門與崗位職能職責(zé)。 應(yīng)急準(zhǔn)備， 據(jù)情景合理優(yōu)先安排和部署配備應(yīng)急資源。 預(yù)案優(yōu)化原因 —凸顯問(wèn)題 ? 質(zhì)量上還不夠高，主要表現(xiàn)為： ? 編制人員不合理；職責(zé)分工不研究； ? 情景構(gòu)建不開展；處置措施不把關(guān)； ? 應(yīng)急保障不落實(shí)； 培訓(xùn)演練不結(jié)合； ? 修訂完善不及時(shí)；管理要求不統(tǒng)一。 預(yù)案優(yōu)化原因 —努力方向 二、下功夫讓企業(yè)編好預(yù)案（ 5點(diǎn)） 1. 規(guī)范預(yù)案編制過(guò)程： 規(guī)范編制人員組成和編制程序。四是建立激勵(lì)機(jī)制，推薦群?jiǎn)T或班員作為預(yù)案培訓(xùn)教員，并推向全市。 現(xiàn)場(chǎng)處置方案要求 適用、管用、好用。其參考編制方法為：在《導(dǎo)則》現(xiàn)場(chǎng)處置方案框架基礎(chǔ)上，前面增加企業(yè)基本概況，后面增加《導(dǎo)則》附件相關(guān)內(nèi)容。 4. 熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)章和條例。 （ 2）公司各部門結(jié)合自身應(yīng)急職能職責(zé)分工，隨時(shí)做好各種應(yīng)急準(zhǔn)備。） 當(dāng)事故處置工作結(jié)束，次生衍生和事故危害被消除，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專家確認(rèn)，由現(xiàn)場(chǎng)總指揮宣告應(yīng)急響應(yīng)工作結(jié)束。 預(yù)案優(yōu)化方法 —綜合應(yīng)急預(yù)案 預(yù)案優(yōu)化方法 —現(xiàn)場(chǎng)處置方案 預(yù)案優(yōu)化方法 —現(xiàn)場(chǎng)處置方案（ 1） 預(yù)案優(yōu)化方法 —現(xiàn)場(chǎng)處置方案（ 1） 預(yù)案優(yōu)化方法 —現(xiàn)場(chǎng)處置方案（ 1） 預(yù)案優(yōu)化方法 —現(xiàn)場(chǎng)處置方案（ 1） 預(yù)案優(yōu)化方法 —現(xiàn)場(chǎng)處置方案（ 2） 預(yù)案優(yōu)化方法 —現(xiàn)場(chǎng)處置方案（ 2） 3 應(yīng)急處置及注意事項(xiàng) 預(yù)案優(yōu)化方法 —現(xiàn)場(chǎng)處