服裝－李寧項(xiàng)目（宅急送公司）(文件)
【正文】 饋 受理 受理 分撿 /掃碼 注：對(duì)項(xiàng)目客戶實(shí)施一對(duì)一的委托受理模式， 業(yè)務(wù)查詢實(shí)施多對(duì)多的委托受理模式。 基本情況 李寧在全國(guó)有近 3000家專賣(mài)店及銷售點(diǎn)； 在全國(guó)有三個(gè)配送中心北京、上海、廣州； 13個(gè)分倉(cāng)（二、三級(jí)配送中心） 主要合作承運(yùn)商 10家，分成兩類：一是專線承運(yùn)商、一是物流公司 考核指標(biāo) 對(duì)承運(yùn)商從五個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核：準(zhǔn)時(shí)提貨率、及時(shí)正點(diǎn)率、貨損貨差率、完美回單率及 服務(wù)態(tài)度。 充分體現(xiàn)“一流三網(wǎng)” 的現(xiàn)代物流特征。 逐步通過(guò)李寧項(xiàng)目的操作，實(shí)際掌握供應(yīng)鏈物流的運(yùn)作規(guī)律，取得操作經(jīng)驗(yàn)。 第四階段 供應(yīng)鏈整合管理 各門(mén)店、經(jīng)銷商、 RDC、 DC與生產(chǎn)廠等環(huán)節(jié)之間的訂單處理，將通過(guò)宅急送為此研發(fā)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)李寧產(chǎn)品在整個(gè)物流過(guò)程中訂貨數(shù)量與到貨時(shí)間等方面的即時(shí)管理。 第二階段 協(xié)助上海分倉(cāng)開(kāi)發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng) 利用宅急送信息管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，共同研發(fā)最終實(shí)現(xiàn)李寧公司整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存管理?！叭W(wǎng)”同步流動(dòng)，為訂單信息流的增值提供支持。 承運(yùn)商管理 針對(duì)上述指標(biāo)及要求，每月給承運(yùn)商打分，每季度獎(jiǎng)評(píng)一次，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰制度。 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 第二部分 項(xiàng)目分析 李寧銷售趨勢(shì) 近幾年來(lái)李寧銷售以每年 40%的速度增長(zhǎng) 。 第一部分 項(xiàng)目報(bào)備 －立項(xiàng)單位 立項(xiàng)單位基本信息 行業(yè)類型：交通運(yùn)輸 服務(wù)功能：快遞、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、配送 操作網(wǎng)絡(luò)：全國(guó) 營(yíng)業(yè)額： 6億元人民幣 職務(wù) 姓名 職 責(zé) 組長(zhǎng) 王戈 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工作的協(xié)調(diào)以及爭(zhēng)取公司高層的最大支持 副組長(zhǎng) 張陽(yáng) 按項(xiàng)目進(jìn)度分階段進(jìn)行研究與分析，具體物流方案的制定及工作的推進(jìn)
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