李寧公司薪酬體系的管理現(xiàn)狀(文件)
【正文】 30% 員工 50%70% 011026 46 2023 () 03 年終效益獎(jiǎng)分配方案中，建議采用的第三種分配方案總監(jiān)、經(jīng)理、員工個(gè)人實(shí)得額比例約為 ： ： 1 總監(jiān)、經(jīng)理、個(gè)人年終效益獎(jiǎng)比例： 26 : : 1 : : 1 : : 1 50%60%70%30%25%20%20%15%10%0%20%40%60%80%100%權(quán)重1 權(quán)重2 權(quán)重3方案分配比例員工 經(jīng)理 總監(jiān) 011026 47 2023 () 03 ? 第三階段工作簡(jiǎn)述 林海峰 ? 李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀 林海峰 ? 固定工資解決方案 謝德健 ? 可變薪酬體系介紹 周穎源 ? 第四階段工作計(jì)劃 林海峰 今日議程 011026 48 2023 () 03 項(xiàng)目進(jìn)度：第四階段主體工作是員工職業(yè)發(fā)展，兼顧企業(yè)文化 制作職務(wù) 說(shuō)明書(shū) 建立績(jī)效管理體系 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職業(yè)發(fā) 展設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè) 人力資 源流程 周次 1 2 3 4 5 6/7 8/9 10 11 12 匯報(bào)時(shí)間 9月 3日 9月 25日 10月 28日 10月 12日 11月 19日 業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化 佛山 調(diào)研 工作 規(guī)范 集中 培訓(xùn) 011026 49 2023 () 03 階段目標(biāo) 階段目標(biāo)： 011026 50 2023 () 03 第四階段主要工作 ? 員工訪談，了解員工對(duì)在個(gè)人發(fā)展的看法和期望； ? 確定各職級(jí)的級(jí)別變動(dòng)； ? 選擇關(guān)鍵崗位員工在李寧公司的職業(yè)發(fā)展道路； ? 了解目前李寧公司人力資源管理工作流程； ? 對(duì)目前人力資源管理流程提出意見(jiàn)； ? 完善人力資源管理流程，設(shè)計(jì)流程圖及流轉(zhuǎn)表單。 ? 總監(jiān)、經(jīng)理、員工將根據(jù)不同的政策發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。 ?員工的薪酬變化頻率宜加大。適當(dāng)縮小經(jīng)理層與員工層的薪酬差距。 ? 員工與經(jīng)理的收入懸殊過(guò)大，不能良好地激勵(lì)關(guān)鍵崗位員工的積極性。 ? 總監(jiān)、經(jīng)理層的年薪制未與績(jī)效考評(píng)結(jié)果真正掛鉤，體現(xiàn)不出獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)效果，不能有效強(qiáng)化工作的效益與效率。 根據(jù)海氏得分將總監(jiān)、經(jīng)理、員工分別劃分為三級(jí)、七級(jí)、二十五級(jí)。劃分的層級(jí)較少，差距不是很大，同級(jí)職位較多，強(qiáng)調(diào)對(duì)中層管理者以績(jī)效管理（而不是等級(jí)管理）為主。 011026 12 2023 () 03 ? 第三階段工作簡(jiǎn)述 林海峰 ? 李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀 林海峰 ? 固定工資解決方案 謝德健 ? 可變薪酬體系介紹 周穎源 ? 第四階段工作計(jì)劃 林海峰 今日議程 011026 13 2023 () 03 調(diào)整范圍 崗位工資 浮動(dòng)工資 效益工資 年終雙薪 獨(dú)生子女費(fèi) 洗禮費(fèi) 副食補(bǔ)貼 工齡工資 基本工資 托兒費(fèi) 交通費(fèi) 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 調(diào)整前 調(diào)整后 季度 /半年 /年度獎(jiǎng)金 年終雙月薪 特殊津貼 工齡工資 崗位工資 獨(dú)生子女費(fèi) 通訊補(bǔ)貼 托兒費(fèi) 交通補(bǔ)貼 年度效益獎(jiǎng)金 基本工資 固定部分 變動(dòng)部分 011026 14 2023 () 03 工齡工資維持原有標(biāo)準(zhǔn)，每人每年月工資增加 80元，但從第 11年起不再增加 工作年度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 月度工齡工資 160 240 320 400 480 560 640 720 800 800 80 011026 15 2023 () 03 其他固定工資調(diào)整如下 : 副食補(bǔ)貼 洗理費(fèi) 通訊補(bǔ)貼 年底雙薪 (崗位工資 ) 年底雙薪 011026 16 2023 () 03 編寫(xiě)職務(wù) 說(shuō)明書(shū) 李寧公司崗位海氏分析步驟如下： 李寧公司崗位歸并 李寧公司 6人及新華信 3人對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)分 統(tǒng)計(jì)并分析結(jié)果 對(duì)于承擔(dān)責(zé)任與需要技能相似的崗位進(jìn)行歸并 職務(wù)訪談 根據(jù)海氏職位分析方法計(jì)算各職位的平均貢獻(xiàn)度 根據(jù)評(píng)分人打分情況確定各層級(jí)職位的平均貢獻(xiàn)度和離差 資料來(lái)源 :新華信訪談和研究 011026 17 2023 () 03 通過(guò)內(nèi)外部專(zhuān)家聯(lián)合對(duì)崗位評(píng)分，得出各崗位海氏評(píng)分 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品部產(chǎn)品專(zhuān)員 財(cái)務(wù)總監(jiān) ERP項(xiàng)目組組長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì) 生產(chǎn)總監(jiān) 開(kāi)發(fā)中心技術(shù)主管 營(yíng)銷(xiāo)代表 行政總監(jiān) 工藝師 市場(chǎng)傳播部傳播專(zhuān)員 市場(chǎng)部經(jīng)理 銷(xiāo)售部大區(qū)督導(dǎo) 打假法務(wù) 青少年事業(yè)部經(jīng)理 開(kāi)發(fā)中心版師 產(chǎn)品技術(shù)推廣員 器材事業(yè)部經(jīng)理 市場(chǎng)傳播部展示設(shè)計(jì)督導(dǎo) 展示推廣專(zhuān)員 信息發(fā)展部經(jīng)理 流程管理 經(jīng)營(yíng)分析組長(zhǎng) 成本
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