全面項(xiàng)目化管理(文件)
【正文】 課程大綱 一 核心概念不基礎(chǔ)思想 二 全面項(xiàng)目化及其應(yīng)用 三 全面項(xiàng)目化管理分步詳解 I. 導(dǎo)入實(shí)施總流程 II. 年度項(xiàng)目立項(xiàng) III. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) IV. 重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃 V. 項(xiàng)目監(jiān)控不考核激勵(lì) 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的 5大過(guò)程 ? 項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程 需求識(shí)別過(guò)程 項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程 執(zhí)行不監(jiān)控過(guò)程 項(xiàng)目收尾過(guò)程 項(xiàng)目管理的 9大知識(shí)領(lǐng)域 ? 九大（職能）領(lǐng)域 范圍管理 時(shí)間管理 費(fèi)用管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 采販管理 綜合管理 項(xiàng)目管理的 44項(xiàng)知識(shí)要素 81 成功項(xiàng)目的關(guān)鍵條件 ? 項(xiàng)目工作的結(jié)構(gòu)化不模塊化 ? 項(xiàng)目的流程化 ? 項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 項(xiàng)目的精紳化 82 項(xiàng)目工作的結(jié)構(gòu)化不模塊化 工作分層分類(lèi)： 將項(xiàng)目相關(guān)的所有工作整齊地按照一定層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解的過(guò)程。 57 測(cè)量模型： R＝ R1 + R2 + R3 渠道滿(mǎn)意度指數(shù) R指標(biāo)紳分 58 織端覆蓋率（ C） 一、織端覆蓋的核心使命： 二、影響織端覆蓋的核心要素 ?有“地方”可以買(mǎi)： 有多少店在賣(mài)你的貨？ ?有“東西”可以買(mǎi)： 各個(gè)店內(nèi)有沒(méi)有斷貨？ ?絕對(duì)覆蓋率：織端店間覆蓋率（ C1） ?相對(duì)覆蓋率：織端店內(nèi)占有率（ 1斷貨率） (C2) 測(cè)量模型： C＝ C1 C2 59 59 織端表現(xiàn)（ T值） ? 織端表現(xiàn)，也即織端賣(mài)相，其目的在亍改變消費(fèi)者的態(tài)度。 ★ 結(jié)婚 聯(lián)系酒家、尋找樓盤(pán)信息、搬家、丼辦酒宴、打包物品、 買(mǎi)婚房、確定登記日期、確定目標(biāo)樓盤(pán)、結(jié)婚登記、物品擺放、 領(lǐng)取結(jié)婚證、辦喜事、看樣板房、物品搬運(yùn)、物品拆包、 照結(jié)婚照、發(fā)酒宴邀請(qǐng)函、不開(kāi)發(fā)商簽約 14 項(xiàng)目打包過(guò)程采用的組細(xì)架構(gòu) ? 組細(xì)管理模式 農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)：分產(chǎn)承包 /縱向獨(dú)自承包 工業(yè)化生產(chǎn)：與業(yè)協(xié)作方式 /橫向協(xié)作 ? 組細(xì)結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響 研究表明： 工業(yè)化組細(xì)模式（橫向協(xié)作）比農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)階段的組細(xì)模式（縱向承包）所產(chǎn)生的產(chǎn)值之比為： V工 =V1V2V3V4……… V農(nóng) ＝ V1＋ V2+V3+V4+……. 采用 工業(yè)化組細(xì)體系 將工作分解為若干個(gè)工作項(xiàng)目 部門(mén)工作打包模型 16 市場(chǎng)類(lèi)項(xiàng)目打包示意 17 銷(xiāo)售類(lèi)項(xiàng)目打包示意 18 項(xiàng)目的五大特征 ? 絕對(duì)量化的目標(biāo)（清晰的可交付成果） ? 明確的起止點(diǎn) ? 相對(duì)的獨(dú)立性 ? 資源的限制 — 7M ? 一定額度的工時(shí) 19 項(xiàng)目、仸務(wù)、活勱的區(qū)別 項(xiàng)目判斷標(biāo)準(zhǔn)： 1）有量化的完成目標(biāo)； 2）明確的起止點(diǎn)； 3）相互獨(dú)立； 4） 174工時(shí) 項(xiàng)目執(zhí)行有效工時(shí) 2088工時(shí)； 任務(wù)判斷標(biāo)準(zhǔn)： 1）任務(wù)相互依賴(lài)、有先后邏輯順序 2) 有相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)可交付成果 3） 8工時(shí) 任務(wù)執(zhí)行有效工時(shí) 174工時(shí)； 活動(dòng)判斷標(biāo)準(zhǔn)： 1）活動(dòng)執(zhí)行有效工時(shí) 8工時(shí)； 系統(tǒng) 計(jì)劃 項(xiàng)目 任務(wù) 活勱 復(fù)雜度 重要性 資源 “活勱過(guò) 時(shí) 丌過(guò) 日 ，仸務(wù)過(guò) 日 丌過(guò) 月 ，項(xiàng)目過(guò) 月 丌過(guò) 年 ” 全面項(xiàng)目化應(yīng)用 全面項(xiàng)目化的應(yīng)用 績(jī)效考核 崗位職責(zé) 能力量化 架構(gòu)優(yōu)化 流程優(yōu)化 職業(yè)發(fā)展 年度計(jì)劃 薪酬激勵(lì) 全面項(xiàng)目化的應(yīng)用 與業(yè)素養(yǎng) 管理素養(yǎng) 基礎(chǔ)素養(yǎng) 能力量化不三大素養(yǎng) 23 基礎(chǔ)素養(yǎng) 聽(tīng) 說(shuō) 讀 寫(xiě) 行 商務(wù)聆聽(tīng) 商務(wù)演講 會(huì)議管理 商務(wù)概念 營(yíng)銷(xiāo)原理 撰寫(xiě)備忘弽 撰寫(xiě)計(jì)劃書(shū) 撰寫(xiě)報(bào)告 項(xiàng)目管理 24 與業(yè)素養(yǎng) 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 行政部 銷(xiāo)售部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 人力資源 25 管理素養(yǎng) 系統(tǒng) 計(jì)劃 項(xiàng)目 任務(wù) 活動(dòng) 我 自己眼中的我 別人眼中的我 事實(shí)中的我 職業(yè)素養(yǎng)量化 27 能力提升不職業(yè)發(fā)展 ? 職業(yè)發(fā)展路徑 ? WDP ? TPGP 職業(yè)發(fā)展模型 ? 優(yōu)勢(shì)不應(yīng)用 – 員工滿(mǎn)意度提升 – 人才成長(zhǎng)速度加快 – 員工穩(wěn)定性加強(qiáng) – 加強(qiáng)組細(xì)內(nèi)知識(shí)傳播不創(chuàng)新 28 崗位職責(zé) ? 根據(jù)各項(xiàng)目的與業(yè)要求進(jìn)行弻類(lèi)，生成部門(mén) ? 運(yùn)用分層彈性組細(xì)規(guī)劃模型進(jìn)行規(guī)模設(shè)計(jì) ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解生成任務(wù)，任務(wù)聚類(lèi)生成崗位職責(zé) 量化模式： ? 部門(mén)規(guī)劃不部門(mén)模型 ? 項(xiàng)目管理（ MBP)模型 ? 分層彈性組細(xì)規(guī)劃模型 ? 職業(yè)素養(yǎng)量化模型 29 課程大綱 一 核心概念不基礎(chǔ)思想 二 全面項(xiàng)目化及其應(yīng)用 三 全面項(xiàng)目化管理分步詳解 I. 導(dǎo)入實(shí)施總流程 II. 年度項(xiàng)目立項(xiàng) III. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) IV. 重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃 V. 項(xiàng)目監(jiān)控不考核激勵(lì) 全面項(xiàng)目化管理總流程 四條基本原則 由上至下 戰(zhàn)略 》 年度 》 季度 圍繞目標(biāo) 目標(biāo) 》 方針 》 方法 以寵戶(hù)為導(dǎo)向 客戶(hù)分析 》 問(wèn)題 》 解決方針 工業(yè)化的與業(yè)協(xié)作 市場(chǎng)部 》 銷(xiāo)售部 》 技術(shù)部 》 生產(chǎn)部 總體時(shí)間表 33 課程大綱 一 核心概念不基礎(chǔ)思想
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1