【正文】 短期 .權(quán)責利 專業(yè)模塊之間 橫向協(xié)調(diào)化 工作量化 能力量化 九江案例鏈接 組細診斷不測量 ? 組細的定義 ? 測量方法 ? 測量結(jié)構(gòu) ? 分析統(tǒng)計 65 長慶油田案例鏈接 66 組細進化路徑不年度管理策略 I. 年度經(jīng)營目標 II. 營銷類問題診斷不年度策略 III. 管理類問題診斷不年度策略 IV. 從年度策略到年度項目立項 年度項目立項關(guān)鍵步驟 68 什么是立項？ 系統(tǒng) 計劃 /策略 項目 任務(wù) 活動 立項實現(xiàn) 降 維 年度項目立項的本質(zhì)，是將計劃戒策略分解到可執(zhí)行項目的降維過程； 策略不項目的關(guān)系是目標不手段的關(guān)系 項目立項需要回答的七個問題 5. 花多少錢？ – 項目費用估算 4. 花多長時間？ – 項目時間估算 3. 誰來做？ – 項目團隊組建 2. 做到什么程度？ – 項目目標量化 1. 做什么？ – 項目名稱與工作范圍 7. 可能會有什么風險？ – 項目風險預測 6. 需要什么資源？ – 項目資源估算 立項階段工具 1：項目立項書 XXXX公司 XXXX項目 立項書 項目編號： DAGZ2023XS001 項目名稱： _________________ 項目經(jīng)理： _________________ 1.【 項目工作范圍 】 2.【 項目目標 】 3.【 項目團隊構(gòu)成 】 4.【 項目起止時間 】 5.【 項目費用估算 】 6.【 項目資源估算 】 7.【 項目風險預測 】 項目立項申請人： _____ 項目立項批準人： _____ XX年 XX月 XX日 達安集團實景案例 項目目標編制的統(tǒng)一格式： 完成 /實現(xiàn) /確保 /控制 /提交 /提升 XXXXXX， 標準是： 提交 XXX, 獲 XX実核通過； ——（狀態(tài)型指標） 新開拓醫(yī)院數(shù)量達到 XX家； ——（數(shù)量型指標） 所轄片區(qū)優(yōu)質(zhì)寵戶流失率低亍 XX%。 84 項目的標準化 標準化核心思想 ——以操作工具 (SOP)為基礎(chǔ)的標準化 在大多數(shù)企業(yè)，項目工具普遍缺乏這是導致項目執(zhí)行效率偏低的重要原因； 開發(fā)和推廣各項目的操作工具，是全面提升各崗位執(zhí)行效率的重要保障； 假輿馬者 非利足也 而致千里 假舟楫者 非能水也 而絕江河 君子生非異也 善假于物也 －－荀子 《 勸學 》 項目的精紳化 執(zhí)行 方法 崗位 操作職責 POD 崗位 操作使命 POC 崗位 操作流程 POP 崗位 操作方法 POM 崗位 操作工具 POT 崗位 操作測評 POE 崗位 操作標準 POS 執(zhí)行 內(nèi)容 執(zhí)行 理念 執(zhí)行 要求 執(zhí)行 程序 執(zhí)行 工具 執(zhí)行 考核 每一項項目工作只有紳化到流程、操作到崗位、分解到人頭、落實到 “ 每人每天”，項目的執(zhí)行力才有保障。以此事件作為項目來管理，在立項階段可能存在的風險見下表： 問題：請利用 《 項目風險管理表 》 模板，預測并管理該項目在 執(zhí)行階段 可能遇到的各種風險。 世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展共同驗證了一個實踐的真理，基亍全面項目化的企業(yè)量化管理模式 —企 業(yè)的織極管理模式。 現(xiàn)假定“做一頓晚餐”就是一個工作項目，問題： 1. 請作出 該 項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖 WBS； 2. 請作出 該項目 的甘特圖 CP； 練習規(guī)則 ? 本練習總分 50分， WBS與 CP各 25分，練習時長 30分鐘； ? 各組推薦一名組長，以組為單位提交答案一份，請在白紙右上角標上組名； ? 最先提交答案的一組，加 2分； ? 總分最低的小組送演節(jié)目一個； ? 項目以 “ 飯菜擺上桌 ” 為最后一個任務(wù)； ? 項目內(nèi)容需場景化（ ） 105 課程大綱 一 核心概念不基礎(chǔ)思想 二 全面項目化及其應(yīng)用 三 全面項目化管理分步詳解 I. 導入實施總流程 II. 年度項目立項 III. 項目管理基礎(chǔ) IV. 重點項目計劃 V. 項目監(jiān)控不考核激勵 項目執(zhí)行監(jiān)控 ? 以 制度 規(guī)范重點工作項目的執(zhí)行過程 ? 導入項目 月度例會 ? 導入項目 看板管理 月度 KPI看板 項目 PPI看板 混合型考核激勵模式 ? KPI考核不 PPI考核相結(jié)合 ? 結(jié)果型獎金不過程型獎金相結(jié)合 考核量化 項目不仸務(wù)的考核實施 ? 項目的考核在項目收尾之后進行 ? 項目中的任務(wù)的考核按月度執(zhí)行 ? 考核使用工具：項目單不任務(wù)單 112 薪酬激勵量化 ? 按勞分配原則 ? 企業(yè)三類人 領(lǐng)導 ,管理 ,執(zhí)行 ? 期權(quán) /股權(quán)式薪酬 ? 年薪式薪酬 ? 過程式薪酬 NQA模型 ? 計件 /計時結(jié)果式薪酬 ? 薪酬體系應(yīng)用 – 激發(fā)員工積極性 – 促進跨部門協(xié)作 – 鼓勵員工學習 – 控制人力資源成本 – 穩(wěn)定員工 – 提高員工與業(yè)性 112113 無論您身處那一個行業(yè)，無論您的公司是大是小，全面項目化管理模式的建立都是您的弼務(wù)之急。 VI. 項目風險計劃 每個項目都存在風險因素，項目風險管理的關(guān)鍵是“未雨綢繆”，積極預測風險和管理風險。項目匯總表格式如下 立項階段工具 4：需求傳遞表 （注：需求傳遞須以需求傳遞會的形式正式確認） 77