企業(yè)中層管理模式系統(tǒng)內(nèi)容介紹1(文件)
【正文】 每個模塊學(xué)習(xí) 3天 2晚（外加 2次進(jìn)入企業(yè)深入輔導(dǎo)） ? 學(xué)員將采用全封閉式訓(xùn)練學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)內(nèi)容大綱（一） 第一模塊：中層組織管理與團(tuán)隊建設(shè)系統(tǒng) 建立企業(yè)團(tuán)隊學(xué)習(xí)有效性和持續(xù)性的機(jī)制 中層如何建設(shè)團(tuán)隊與高效組織管理架構(gòu) 個人與組織的態(tài)度與能力測評（找出成長點） 感恩及核心凝聚力的塑造 如何發(fā)揮尊重與信任在團(tuán)隊管理中的作用 習(xí)慣的力量和高效會議在管理中的應(yīng)用 管理者如何能夠持續(xù)做到“從知道到做到” 通過“高效自我管理”打造團(tuán)隊高效執(zhí)行力 學(xué)習(xí)內(nèi)容大綱（二） 第二模塊：建立企業(yè)中層管理團(tuán)隊執(zhí)行力系統(tǒng) 通過您高層與中層團(tuán)隊的共同參與，在學(xué)習(xí)實踐中逐步完善執(zhí)行力提升的方法工具 企業(yè)與個人執(zhí)行不力的障礙與危害 建立企業(yè)執(zhí)行力文化 建立企業(yè)執(zhí)行力機(jī)制 建立企業(yè)執(zhí)行力的團(tuán)隊會議模式 建立企業(yè)執(zhí)行力的四大定義系統(tǒng) 學(xué)會如何高效地進(jìn)行團(tuán)隊自我管理（心態(tài)管理，目標(biāo)管理，時間管理，學(xué)習(xí)管理，行動管理和結(jié)果管理） 學(xué)習(xí)內(nèi)容大綱（三） 第三模塊：團(tuán)隊高效溝通力建設(shè)和成果總結(jié)匯報 團(tuán)隊在執(zhí)行中的溝通障礙分析 團(tuán)隊溝通障礙的有效解決方法和流程 團(tuán)隊如何建立有效溝通機(jī)制 有效溝通建立團(tuán)隊信任感的模式 企業(yè)在學(xué)習(xí)成果運用中取得的變化暨成果匯報 以測評結(jié)果為導(dǎo)向建立的企業(yè)管理新模式方案 建立長期有效的跟蹤、監(jiān)督、互動與指導(dǎo)體系 獨特的培訓(xùn)工具與手法 一、講授法 二、研討法 三、教導(dǎo)員指導(dǎo)法 四、現(xiàn)場測評法 五、場景與角色扮演訓(xùn)練 六、視聽法 七、實戰(zhàn)分享法 八、作業(yè)練習(xí)法 九、小組競賽法 個人測評
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