企業(yè)中層干部技能訓(xùn)練范本(文件)
【正文】 診斷：激勵手段的選擇 如何給員工送禮更有效 四種類型下屬的激勵技巧 指揮型的激勵技巧 關(guān)系型的激勵技巧 智力型的激勵技巧 管理者激勵技能 工兵型的激勵技巧 輔導(dǎo)技能實戰(zhàn)案例研討 贊美下屬 屢勸不聽 管理者授權(quán)技能 什么是授權(quán)？授權(quán)的好處？ 管理者為何不愿授權(quán)？ 授權(quán)的四種類型 必須授權(quán)的 應(yīng)該授權(quán)的 可以授權(quán)的 管理者授權(quán)技能 不應(yīng)授權(quán)的 授權(quán)的原則與方法 充分授權(quán) 不充分授權(quán) 彈性授權(quán) 制約授權(quán)（ +輔導(dǎo) 管理者授權(quán)技能 授權(quán)的流程 授權(quán)的注意事項 實戰(zhàn)案例研討 新的挑戰(zhàn) 一些瑕疵 管理者情景管理技能 什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)研究的發(fā)展脈絡(luò) 領(lǐng)導(dǎo)的兩大行為特點 衡量下屬成熟度的兩把尺子 員工發(fā)展的四個階段 不同階段員工的需求分析 管理者情景管理技能 案例分析：診斷員工的發(fā)展階段 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風格的特點 靈活運用四種不同的管理風格 案例分析：領(lǐng)導(dǎo)風格的選擇 管理者工作管理技能 互動：如何達成目標 目標管理是管理者首要任務(wù) 案例：這個車隊如何管理 目標設(shè)定的 SMART原則 目標的形式 目標管理的六大特征 管理者工作管理技能 如何運用目標管理卡 績效管理 VS績效考核 績效管理的八步驟 績效考核表設(shè)計的 123456法則 1“四才績效情景管理法” 1績效過程控制 管理者工作管理技能 1績效面談 1實戰(zhàn)案例討論 年度目標 全力以赴 管理者團隊管理技能 團隊建設(shè)基礎(chǔ) 企業(yè)文化與團隊建設(shè) 團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系 互動：測試團隊成員價值觀 價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟 視頻案例：團隊文化 管理者團隊管理技能 如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀 價值觀 大處統(tǒng)一，小處尊重 高效團隊建設(shè) 什么是團隊？ 視頻案例：南極大營救 團隊的三個條件 管理者團隊管理技能 自主性 思考性 協(xié)作性 團隊建設(shè)的五個要素 建立優(yōu)秀團隊的 9個步驟 互動：如何分蘋果 管理者團隊管理技能 團隊的結(jié)構(gòu)化能力與
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