【正文】 者要明白授權的重要性授權者要明白授權的重要性在團隊內創(chuàng)造授權的氣氛在團隊內創(chuàng)造授權的氣氛做到自上而下、協(xié)調一致地授權做到自上而下、協(xié)調一致地授權要采取公開方式授權的事項要采取公開方式授權的事項明確被授權者的權限與范圍明確被授權者的權限與范圍授權者應了解被授權者的能力授權者應了解被授權者的能力授權者要在授權后訓導被授權者授權者要在授權后訓導被授權者讓被授權者明白該達成的結果讓被授權者明白該達成的結果確定績效評估的標準確定績效評估的標準給予下屬決策的充分權力給予下屬決策的充分權力授權者應當給予適時的幫助授權者應當給予適時的幫助建立授權的反饋機制建立授權的反饋機制天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。十、把握授權的最佳時機1. 全部都在處理例行公事或事務性的工作時2. 有更重要的工作要做，或者發(fā)覺時間明顯不夠用時3. 在頻繁地被下屬的請示所打擾時4. 屬因工作閑散而績效低下時5. 業(yè)務擴展成立新的部門、分公司或兼并其他公司時6. 時常發(fā)生緊急情況，不能分身處理另一件事情時7. 主管因獨攬大權而引起上下級關系不相和睦時8. 下屬不敢決策，公司錯過賺錢或提高公眾形象時9. 發(fā)生較大流動，由年輕的中層管理者主持各部門、團隊工作時10. 走進困境，要改變以住決策機制以適應靈活多變的公司環(huán)境時天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。四種方法充分授權不充分授權彈性授權制約授權天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。馬斯洛的需求理論生理需求安全需求社會需求自尊需求自我實現(xiàn)衣、食、住、行、睡覺、呼吸等，希望能解決溫飽不確定感、防護、威脅、危險等，希望安定、有個家的感覺歸屬感、愛欲 — 等，希望有情愛、友誼自我尊重、自我榮譽、希望得到別人認可，知道尊重別人希望能依自己的性向實現(xiàn)自我，發(fā)揮自己的潛能，不受束縛層次不一定，并非絕對；忽略了目標，可談性不強天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。案例? A員工在剛參加工作的時候，工作非常的賣力，只要有加班一定不會請假的?！?強化（正強化，負強化）—— 弱化（懲罰，自然消退）—— 殺雞儆猴修正型激勵天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。重點 為權 力需要 ,企 業(yè)處 理好集 權 與分 權 關系? 晉升? 培 訓 .? 經濟報 酬合理? 長 期 獎 勵? 特 別 福利天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。贊美與批評? 贊美的作用 ? 贊美的技巧 ? 贊揚的態(tài)度要真誠 ? 贊揚的內容要具體? 注意贊美的場合? 適當運用間接贊美的技巧天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。咨詢電話： 13005456076Email:天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 三月 2103:30:2703:30Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 213:30 上午 三月 2103:30March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 03:30:2703:30:2703:303/30/2023 3:30:27 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 30 三月 20233:30:27 上午 03:30:27三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/30 3:30:2703:30:2730 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 30 三月 20233:30:27 上午 03:30:27三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2103:30:2703:30Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/30 3:30:2703:30:2730 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 03:30:2703:30:2703:30Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 3:30:27 上午 3:30 上午 03:30:27三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2103:30:2703:30:27March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。第五章 團隊建設天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。群體的激勵經濟性獎酬、社會性獎酬 . (“ 猛虎 ” 、 “鐵軍 ” 、 “ 優(yōu)秀共青團支部 ” 等 )正常作業(yè)獎勵優(yōu)異群體 .在組織中 (社會中認可 )宣傳先進群體 .優(yōu)秀群體更多自主權 .天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。 原則 :? —— 激勵要漸增? —— 程度要適當 .? —— 激勵要公平天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。? ?但頒布后產品質量事故依舊不斷，您能解釋嗎？天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。? ——B 員工年紀較大，兒子已經大學畢業(yè)參加工作了，在公司服務年限較長。激勵的原理圖未滿足的需要 動機行為組織目標的實現(xiàn)個人需要的滿足報酬產生 引發(fā)了解原理圖對管理者的啟發(fā)天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。十二、授權者不應該做的事情1. 兩個環(huán)節(jié)最重要一是授權對象的選擇 二是授權后的實施天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。1 2345678步驟授權準備授權準備確認任務確認任務選擇被授權者選擇被授權者授權發(fā)布授權發(fā)布進入工作進入工作監(jiān)察進度監(jiān)察進度授權控制授權控制驗收與獎懲驗收與獎懲天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。一、一、授權的概念授權的概念授權是什么授權是上級委授權是上級委派給下級一定派給下級一定的權力的權力授權的主要特征是允許下屬自行決策授權通過權力的轉移天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。新時代領導的素質要求? 個人魅力? 善于學習? 自我調節(jié)? 決策能力? 用人藝術? 有效溝通? 有效激勵天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。43二 .休息時間的時間管理別把工作帶回家休息期間的交際與應酬利用好午休時間 購物時間的管理休假期間的時間管理12 5天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。二、職業(yè)管理者的 “知識系統(tǒng)樹 ”處于分散狀態(tài)的知識是沒有力量的你的大腦知識庫是良性的還是惡性的你的知識是 “活 ”知識，還是 “死 ”知識如何在頭腦中構建 “知識系統(tǒng)樹 ” 天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。第六講 用制度拒絕干擾 不要使用 “擋箭牌 ” 拒絕時保持和 顔 悅色或夾帶贊賞拒絕的態(tài)度要堅決果斷在拒絕中爭取主動的地位 拒絕時要避免爭吵拒絕時要堅持 “對事不對人 ”拒絕后附帶提出建設性的意見 拒絕不可由第三方 轉達可以安排專人進行拒絕拒絕前要傾聽對方天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。二、時間管理四象限 ”定律重要不重要不緊急 緊急1324天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。制訂目標 人不能失去目標目標的種類正確目標的標準做一個目標指向的人為什么人們不喜歡制定目標天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。第一講 職業(yè)人士必須學會時間管理時間就是生命？時間有價？時間就是金錢 深圳速度天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。會議跟蹤? 會議記錄? 跟蹤驗證天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；企業(yè)苦，苦在觀念上。掌控會場紀律? 會場中經常出現(xiàn)的不良現(xiàn)象：? 會前未充分準備，輪到發(fā)言前忙于準備而未認真聽別人發(fā)言；? 會中接聽電話，收發(fā)短信，甚至玩游戲；? 打磕睡；? 會中有會，三二人私下開小會；? 未向主持人請示中途離場；? 走神、開小差；天冷，冷在風里；人窮，窮在志上；