mba核心課程：成功的項目管理(文件)
【正文】 ： ，指導(dǎo)項目實施； ； ； ，有助于大家統(tǒng)一認(rèn)識； 、范圍和時間進(jìn)度等重大問題進(jìn)行審查； 、對項目進(jìn)行控制和考核工作業(yè)績的基準(zhǔn)。 – 3） 流程圖。 – 3） 核對表 項目計劃過程 ? 項目計劃過程可分為八個步驟： – 定義項目目標(biāo) – 確定任務(wù) – 建立邏輯關(guān)系 – 為任務(wù)分配時間 – 確定項目組成員 – 為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡 – 確定管理支持性任務(wù) – 準(zhǔn)備計劃匯總 項目計劃書 項目計劃書內(nèi)容一般包括： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 輔助資料應(yīng)當(dāng)包括： ? 項目各具體計劃未考慮的事項 ? 項目規(guī)劃期間新增的文件或資料 ? 技術(shù)文件 案例分析： 位于紐約港的維拉扎諾大橋被譽(yù)為“世界上最長的橋梁”，總設(shè)計師兼項目經(jīng)理奧斯馬 ?阿曼的名字也因此橋流芳百世。 在項目班子會議上提出這個問題時，老詹姆士提出“誰能保證技術(shù)的成功性？”，但也有一位專家表示贊同莫里斯的建議，不僅說這個方案增加了橋梁的美感，還說在中國已經(jīng)有弧型橋的先例，那就是趙州橋。 4 項目實施 項目啟動 項目規(guī)劃 項目實施 項目收尾 項目生命周期 時間 投入力量 項目實施準(zhǔn)備 項目計劃實施 項目控制 41 項目執(zhí)行 執(zhí) 行 項目計劃執(zhí)行 接規(guī)劃 接控制 保 證 性 過 程 信息發(fā)布 班子建設(shè) 詢價和招標(biāo) 來源選擇 合同管理 質(zhì)量保證 二、項目計劃執(zhí)行過程各子過程及相互關(guān)系 制定基準(zhǔn)計劃 （進(jìn)度計劃 、 預(yù)算） 項目開始執(zhí)行 在每個報告期內(nèi) 收集有關(guān)實際績效的資料 （進(jìn)度計劃 、成本） 把變更內(nèi)容修訂進(jìn)項目計劃中 （工作范圍 、 進(jìn)度計劃 、 預(yù)算） 測估近期的項目進(jìn)度 計劃 、預(yù)算和預(yù)測 分析目前狀況，并與基準(zhǔn)計劃 做比較（進(jìn)度計劃 、預(yù)算） 需要采取糾 正措施嗎？ 確定糾正措施并制 定相關(guān)的糾正內(nèi)容 等到下一 個報告期 三 項目控制流程 是 否 42 項目控制 控 制 接規(guī)劃 接規(guī)劃 保 證 性 過 程 質(zhì)量保證 進(jìn)度控制 費用控制 風(fēng)險控制 進(jìn)展報告 整體變更控制 范圍變更控制 若完成 接收尾 接執(zhí)行 四、項目控制過程各子過程及相互關(guān)系 5 項目收尾 項目啟動 項目規(guī)劃 項目實施 項目收尾 項目生命周期 時間 投入力量 范圍核實 合同收尾 行政收尾 項目后評價 51 項目（終止）收尾方式 – 絕對式終止。 – 整合式終止。 52 項目收尾程序 – 項目收尾決策； – 工作活動清單 – 項目團(tuán)隊的意見取得一致 – 結(jié)束階段中的會議 – 內(nèi)部溝通 – 外部溝通 – 項目決算 – 慶?；顒? – 資源處置 – 項目培訓(xùn) – 項目移交 53 項目收尾內(nèi)容 項目收尾階段 ，包括范圍核實、行政收尾和合同收尾以及項目后評價四個方面。 回顧：項目管理四步曲 項目啟動 項目規(guī)劃 項目實施 項目收尾 項目生命周期 時間 投入力量 范圍核實 合同收尾 行政收尾 項目后評價 實施準(zhǔn)備 項目計劃實施 項目控制 項目整體規(guī)劃 項目各子過程規(guī)劃 項目計劃書 項目選定 項目啟動 可行性研究 項目
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