【正文】 ，是由于存在兩個門檻：一是電腦的應用。但是無論如何，隨著時代的進步，越來越多的家庭購置了電腦，老百姓對電腦的需求也漸漸加大。 C公司要進入這個行業(yè)，與聯(lián)想等行業(yè)領先者相比在三個方面有所欠缺： 1．由于 C公司的供應采購量小，采購價格會高于聯(lián)想等廠商 3％ — 5％。市場千變萬化，新技術層出不窮。 ? 商業(yè)模式構建是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內容。在尋求這種戰(zhàn)略時，企業(yè)可在世界市場的范圍內，取得產(chǎn)品差異化或成本領先的戰(zhàn)略地位。 四種基本戰(zhàn)略 ? 國際戰(zhàn)略 ? 企業(yè)通過把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場 ? 多國戰(zhàn)略 ? 企業(yè)也傾向于把在本國所開發(fā)的技能和產(chǎn)品向海外市場轉移，多國企業(yè)廣泛地調整它們的產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略，使它們適應各國不同的情況 ? 全球戰(zhàn)略 ? 企業(yè)通過低成本戰(zhàn)略，把它們的生產(chǎn)、營銷和研究開發(fā)活動集中在少數(shù)幾個最有利的地點進行 ? 跨國戰(zhàn)略 ? 企業(yè)試圖同時取得低成本和產(chǎn)品多樣化的優(yōu)勢 跨國戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略 國際戰(zhàn)略 低 低 高 高 差異化的要求 成 本 降 低 的 要 求 第三節(jié) 企業(yè)進入國際市場的方式 分支機構 /子公司出口 獨資 合資 許可證 代理 /經(jīng)銷商出口 非直接出口 控 制 時 間 風 險 第七章 企業(yè)成長戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢 第二節(jié) 企業(yè)成長模式 第三節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 增長型戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ? 格魯克的統(tǒng)計： 358位經(jīng)理在 15年內的戰(zhàn)略選擇： ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 —— % ? 增長型戰(zhàn)略 —— % ? 緊縮型戰(zhàn)略 —— % ? 混合型戰(zhàn)略 —— % 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是穩(wěn)定地、非快速地發(fā)展 ? 采用的原因： ? 企業(yè)的外部環(huán)境相對穩(wěn)定 ? 宏觀經(jīng)濟狀況穩(wěn)定 ? 產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新速度慢 ? 企業(yè)產(chǎn)品處于成熟期 ? 消費偏好穩(wěn)定 ? 市場競爭格局相對穩(wěn)定 ? 外部環(huán)境較好，但企業(yè)資源不足 ? 外部環(huán)境差，但企業(yè)資源充足 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略類型 ? 無變化戰(zhàn)略 —— 繼續(xù)實行原來的戰(zhàn)略 ? 利潤戰(zhàn)略 —— 一種以犧牲企業(yè)將來發(fā)展來擴大目前利潤的戰(zhàn)略 ? 暫停戰(zhàn)略 —— 就是在一段時間內降低企業(yè)的目標和發(fā)展速度 ? 謹慎實施戰(zhàn)略 —— 由于企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素 難以預測或其變化方向不明朗，企業(yè)戰(zhàn)略決策有意降低實施進度 增長型戰(zhàn)略 。 ? 國家集中化戰(zhàn)略 這種戰(zhàn)略是企業(yè)為了利用不同國家市場的不同特點，將其經(jīng)營活動集中于特定的國家市場。 商業(yè)模式構建 戰(zhàn)略目標 顧客價值 ? 根據(jù)顧客需求識別關鍵環(huán)節(jié) ? 強化關鍵環(huán)節(jié)、重組價值鏈 ? 構建價值網(wǎng)絡 + + 案例：基于互聯(lián)網(wǎng)的價值創(chuàng)造 ?消費需求：隨時隨地上網(wǎng)、方便攜帶、好玩 ?關鍵環(huán)節(jié)：設計、技術、服務 ?商業(yè)模式：設計移動信息平臺、采用新技術、軟件更新增值平臺 案例：住宅建設的商業(yè)模式 ?消費需求：高品質、環(huán)境優(yōu)美、服務到位 ?關鍵環(huán)節(jié)：設計、保證品質的生產(chǎn)、服務 ?商業(yè)模式：住宅產(chǎn)業(yè)化 案例：電池汽車的商業(yè)模式 ?消費需求：便宜、方便、快捷 ?關鍵環(huán)節(jié)：？ ?商業(yè)模式：？ 第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式 一、分散產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 二、新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 三、成熟行業(yè)商業(yè)模式 四、衰退產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 一、分散產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 即，存在眾多競爭者，低行業(yè)障礙的行業(yè)，絕大部分是中小企業(yè) ? 尋求外部規(guī)模，建立嚴格管理下的分支機構 ? 統(tǒng)一設備 ? 專業(yè)化 ? 顧客專門化 ? 簡單實惠 ? 商業(yè)模式主題： 聯(lián)合 二、新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 ? 問題 ? 基礎弱 ? 缺乏技術標準 ? 顧客困惑 ? 需要政府支持 ? 戰(zhàn)略選擇 ? 標準化 ? 提高顧客忠誠 ? 分工協(xié)作 ? 商業(yè)模式主題： 先發(fā)優(yōu)勢、標準競爭 三、成熟行業(yè)商業(yè)模式 ? 產(chǎn)品開發(fā) ? 正確定價 ? 工藝改革 ? 增加顧客使用量 ? 國際化 ? 商業(yè)模式主題： 產(chǎn)品改進、服務和流程創(chuàng)新 四、衰退產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 領先 或 利基 抽資轉向 或 迅速放棄 利基 或 抽資轉向 迅速放棄 有利的產(chǎn)業(yè)結構 不利的產(chǎn)業(yè)結構 企業(yè)競爭力強 企業(yè)競爭力弱 注：利 基 —— 集中于細分市場 抽資轉向 —— 減少數(shù)量、渠道、服務，放棄小客戶 ? 商業(yè)模式主題： 領導、利基、收割、剝離 第六章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略 第一節(jié) 公司國際化經(jīng)營的特點 第二節(jié) 公司國際競爭戰(zhàn)略的選擇 第三節(jié) 企業(yè)進入國際市場的方式 第一節(jié) 公司國際化經(jīng)營的特點 ? 經(jīng)營空間廣泛 ? 把整個世界市場作為自己經(jīng)營活動的舞臺和戰(zhàn)略發(fā)展的空間 ? 經(jīng)營環(huán)境復雜 ? 所謂國際市場實際上是由世界上大大小小的國家和地區(qū)的市場組成的，環(huán)境因素多樣化、不可控制性和不確定性遠比國內高 ? 競爭激烈 ? 國際市場都是買方市場，與跨國公司的競爭是難以避免 ? 信息管理難度大 ? 語言與文字的差異、商業(yè)習慣的不同，以及不同國家政府的政治傾向等，使得企業(yè)進行市場調查獲得信息，所花費的費用高得多 ? 計劃和組織要周密 ? 對國際化經(jīng)營的企業(yè)來說，在原材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、運輸過程的計劃和組織上要比國內經(jīng)營的企業(yè)投入更多，對管理工作要求更高 第二節(jié) 公司國際競爭戰(zhàn)略的選擇 ? 產(chǎn)品標準化戰(zhàn)略 這種戰(zhàn)略的實質是開發(fā)標準化產(chǎn)品，將這種標準化的產(chǎn)品在世界范圍內以同樣的方式進行生產(chǎn)和銷售。 C公司的總經(jīng)理，請你提出該公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略方案。 3．作為后來者， C公司尚沒有掌握生產(chǎn)電腦的技術，行業(yè)的制造經(jīng)驗和管理經(jīng)驗要弱于領先者。 1998年我國家用電腦的市場份額最高的聯(lián)想占 ％，遙遙領先于其他三家主要競爭者。二是電腦的價位。從國家產(chǎn)業(yè)政策上講，信息產(chǎn)業(yè)也被納入了重點扶持的 “ 朝陽產(chǎn)業(yè) ” 行列。這種形勢迫使家電廠商必須尋找新的利益增長點。 90年代后期，憑借 3500萬元的資金成功進入彩電行業(yè)，每年僅利潤就達千萬元以上。 ? 格蘭仕利用總成本領先的優(yōu)勢，向市場推出質好價廉的產(chǎn)品，不斷擴大市場占有率。 ? 1991年，格蘭仕最高決策層認為，羽絨服裝及其他制品的出口前景不佳，決定從現(xiàn)行業(yè)轉移到一個成長性更好的行業(yè)。 ? 真鍋：桌椅都是固定的，通常是面對面地設計安排，顧客不得不正襟危坐，比較適合正式的商務場合。 ? 上島：七大系列， 500多個品種（各種飲品、中西套餐、鐵板燒等） ? 服務定位 ? 星巴克：半服務式自助經(jīng)營，體現(xiàn)第三生活空間 — 時尚、自由、休閑。 ? 真鍋： 25— 45歲的人 ? 嚴肅而不乏輕松，商務人士 ? 上島： 18— 60歲的人 ? 復式咖啡館，甚至提供冰品吸引兒童 ? 理念定位 ? 星巴克：時尚休閑 —— 第三生活空間 ? 真鍋：專業(yè)精深 —— 咖啡道文化 ? 上島：兼收并蓄 —— 大眾休閑場所 ? 價格定位 ? 星巴克：平均 20元（ 1828元，但其品牌的產(chǎn)品價格較高） ? 真鍋：一般 30元以上，藍山 60元。由于2023年出現(xiàn)贏利，公司首次設立了年終獎，并提出 “ 年終獎一定 是不搞平均主義大鍋飯 ” 的獎勵原則。春秋國旅年組團 200萬人次的龐大客源網(wǎng)絡，每年可以為春秋航空貢獻 40%的旅客量 ? 自掏腰包的商務旅客 —— 這部分群體對價格敏感 ? 年輕的都市白領 —— 他們賺得錢多，但是花錢的地方也很多，而且他們上網(wǎng)購買機票的能力很強。 2023年春秋航空投資幾十萬建立了獨立于中航信之外的網(wǎng)絡系統(tǒng)。 ? 為了降低燃油消耗，春秋航空的飛行員冒著紫外線輻射的危險，在起飛后盡快將飛機升至最高航高。你們的顧客 —— 個人電腦制造商對產(chǎn)品必須符合的技術要求極為苛刻，而且他們還會對你施加壓力要求準時交貨以配合他們產(chǎn)品的上市時間。 ? 直銷與按定單生產(chǎn)相結合，戴爾可以最大程度地減少庫存成本、快速進入市場，因而迅速增加市場份額，取得較高的投資回報率。 ? 能向客戶提供更好的服務，促使客戶重復定貨，擴大訂購量。 ? 戴爾公司的競爭優(yōu)勢 ? 從 PC行業(yè)的競爭關鍵要素上看，物流和服務成了利潤的源泉，成了競爭的重要手段。傳統(tǒng)的間接渠道，依靠市場預測決定生產(chǎn)，生產(chǎn)商和客戶之間缺乏直接的信息溝通，難以有效地預測需求。并在此過程中擊敗了 IBM、 HP和康柏等諸多同行業(yè)巨頭，成為 PC界新的龍頭老大。戴爾公司登上了“財富 500強”的寶座，名列第 250位。 ? 如：連鎖超市 ? 短價值鏈 + 長價值鏈 ? 案例：超市經(jīng)營場地 “ 改租為建 ” 零售業(yè) + 房地產(chǎn) ? 可以結合嗎？如何做 ？ 第三節(jié) 企業(yè)競爭優(yōu)勢的實現(xiàn) 一、企業(yè)競爭優(yōu)勢的構成要素 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)模式 一、企業(yè)競爭優(yōu)勢的構成要素 顧客價值 卓越的效率 卓越的客戶響應 卓越的品質 卓越的創(chuàng)新 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)模式 資源 能力 職能層戰(zhàn)略 卓越的： ? 效率 ? 品質 ? 創(chuàng)新 ? 客戶響應 差異化 低成本 贏利 能力 價值創(chuàng)造 建立 建立 核心能力 塑造 競爭優(yōu)勢要素的源泉 核心能力 塑造 顧客價值 要求 創(chuàng)造 學習 建 立 建 立卓越的效率 價值創(chuàng)造職能 戰(zhàn)略選擇 生產(chǎn) 規(guī)模經(jīng)濟 柔性制造系統(tǒng) 營銷 合適的目標市場 有效的促銷 物料管理 JIT系統(tǒng) 研發(fā) 設計創(chuàng)新的流程 易于制造的產(chǎn)品 信息系統(tǒng) 信息管理系統(tǒng) 人力資源 標準化技能培訓 自我管理團隊 卓越的品質 價值創(chuàng)造職能 戰(zhàn)略選擇 生產(chǎn) 質量控制系統(tǒng) 營銷 專注于顧客 質量反饋 物料管理 幫助供應商實現(xiàn) TQM 供應商合理化 研發(fā) 降低產(chǎn)品制造的廢品率 產(chǎn)品設計考慮制造的便利 信息系統(tǒng) 監(jiān)督客戶流失的信息管理系統(tǒng) 人力資源 TQM培訓 卓越的創(chuàng)新 價值創(chuàng)造職能 戰(zhàn)略選擇 生產(chǎn) 與研發(fā)部門的合作 營銷 向研發(fā)部門提供市場信息 與研發(fā)部門合作開發(fā) 研發(fā) 開發(fā)新產(chǎn)品和新流程 合作的開發(fā)流程 信息系統(tǒng) 知識管理的信息管理系統(tǒng) 人力資源 獵頭招聘 卓越的客戶響應 價值創(chuàng)造職能 戰(zhàn)略選擇 生產(chǎn) 訂單生產(chǎn) 營銷 了解顧客 信息反饋 物料管理 快速、簡潔的物流系統(tǒng) 研發(fā) 將顧客引入到研發(fā)系統(tǒng)中 選擇標準化的零部件，簡化流程 信息系統(tǒng) 基于信息網(wǎng)絡的信息管理系統(tǒng) 人力資源 像顧客一樣思考的培訓項目 案例： Dell的競爭優(yōu)勢 ? 戴爾電腦公司的超速發(fā)展歷程 ? 1984年 1月邁克爾 ? 使一些活動達到范圍更加狹窄的活動層次，并且這些活動在一定程度上相互分離。 ? 用戶價值 ? 獨特性 ? 延展性 三、核心能力的特征 ? 價值特征：創(chuàng)造獨特價值 ? 資產(chǎn)特征：專用性資產(chǎn) ? 知識特征：隱形知識（慣例） 核心能力與核心產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 核心能力 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 核心能力 核心能力 案例： 佳能公司的核心能力與產(chǎn)品 精密機加工 光學 微電子技術 照相機 □ □ □ 傳真機 □ □ □ 光學儀器 □ □ 激光打印機 □ □ ? 新東方占據(jù)了全國留學英語培訓市場的 50%，同時開始涉足大學英語考試、全國公共英語等級考試、職稱英語考試等細分市場。據(jù)說，海外中國留學生中有 70%來自新東方。它是經(jīng)營結構目標在效果上的體現(xiàn)，也是實現(xiàn)長期基本目標在效率方面的具體保證。 ? 量化目標：產(chǎn)品結構、新