【摘要】競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題4/7/20231、業(yè)務(wù)分類(三個層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點是
2025-01-19 02:20
【摘要】第6章:企業(yè)的競爭戰(zhàn)略(上)1.行業(yè)競爭環(huán)境分析2.競爭者分析3.市場競爭戰(zhàn)略4.市場競爭策略1.行業(yè)競爭環(huán)境分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析行業(yè)競爭影響力分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析完全壟斷完全寡頭壟斷完全競爭差別寡頭壟斷壟斷性競爭產(chǎn)品無差異產(chǎn)品有差異一個企業(yè)少
2025-02-28 18:02
【摘要】BREADPPTDESIGN戰(zhàn)略管理——第6章企業(yè)的競爭戰(zhàn)略(競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析)BREADPPTDESIGN???????????明天總會到來,又總會與今天不同.如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩
2025-02-28 18:09
【摘要】競爭戰(zhàn)略南開大學國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《
2025-03-08 05:28
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭力提升2本專題的核心內(nèi)容?什么是戰(zhàn)略管理?如何進行戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題3第一部分?什么是戰(zhàn)略管理?如何進行戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題4戰(zhàn)略的初始含義?《孫子兵法》:兵者,國之大事。生死之地,存亡之道,不可不察也。主體:軍隊組織
2025-03-08 06:10
【摘要】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《金融時報》專文?美國密歇根商學院?安尼勒·G·肯納
2025-01-04 14:50
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—競爭戰(zhàn)略的選擇重慶大學工商管理學院2023/03/031?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、了解一般競爭戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;2競爭戰(zhàn)略案例分析“萬和”“萬家樂”
2025-03-04 21:27
【摘要】第六章競爭戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略分析四三二一競爭范圍的跨度競爭優(yōu)勢來源寬目標市場定位窄目標市場定位成本獨特性戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略聚焦差異化成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略聚焦低成本競爭戰(zhàn)略
2025-01-04 14:51
【摘要】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《金融時報》專文美國密歇根商學院安尼勒
2025-01-04 14:36
2025-04-06 13:45
【摘要】第七章競爭戰(zhàn)略G2-Marketing2023第一節(jié)三種基本競爭戰(zhàn)略第二節(jié)選擇競爭戰(zhàn)略的一般原則第三節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略G2-Marketing2023第一節(jié)三種基本競爭戰(zhàn)略G2-Marketing2023一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2025-02-20 11:57
【摘要】東洋管理學院企業(yè)營銷戰(zhàn)略張浪東洋管理學院張浪簡介東華理工學院兼職教授;中國經(jīng)濟文化研究院研究員;興業(yè)造紙、科域電子、匯杰金屬、金德利企業(yè)顧問。教育經(jīng)歷:※1990—1994,江西師范大學中文系,文學學士;※1996—1999,北京師范大學經(jīng)濟學院,經(jīng)濟學碩士;※2023—2023,
2025-02-23 15:45
【摘要】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競爭戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-07 01:00
2025-01-04 14:42
【摘要】競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題5/5/20231、業(yè)務(wù)分類(三個層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點是
2025-02-26 10:47