【摘要】《培訓(xùn)管理手冊(cè)》的說明?公司培訓(xùn)管理體系按照GB/T19025-2023idtISO10015:1999《質(zhì)量管理——培訓(xùn)指南》建立,標(biāo)準(zhǔn)條款無(wú)一刪減。?《培訓(xùn)管理手冊(cè)》規(guī)定了公司全體員工培訓(xùn)過程的控制要求,是公司培訓(xùn)管理活動(dòng)的法規(guī)性文件。?支持本手冊(cè)運(yùn)行的培訓(xùn)管理體系程序共計(jì)11個(gè)。?《培訓(xùn)管理手冊(cè)》及支持本手冊(cè)運(yùn)行的培訓(xùn)管理體系
2025-01-23 20:38
【摘要】物業(yè)保潔服務(wù)禮儀XXXXXXXXXXXXX有限公司物業(yè)保潔服務(wù)禮儀物業(yè)保潔發(fā)展的歷史什么是物業(yè)保潔服務(wù)禮儀物業(yè)保潔服務(wù)禮儀
2025-01-07 11:33
【摘要】電信服務(wù)禮儀衡陽(yáng)市電信分公司什么是禮儀禮儀是人類為維系社會(huì)正常生活而要求人們共同遵守的最起碼的道德規(guī)范,它是人們?cè)陂L(zhǎng)期共同生活和相互交往中逐漸形成,并且以風(fēng)俗、習(xí)慣等方式固定下來。禮儀的作用良好的禮儀能夠:?展現(xiàn)個(gè)人良好的品格修養(yǎng),展現(xiàn)公司良好的商業(yè)形象,贏得對(duì)方的尊重;?有利
2025-02-19 11:27
【摘要】如何做上級(jí)滿意下級(jí)擁護(hù)的中層管理者??管理人員的三大法寶態(tài)度知識(shí)技巧綜合素質(zhì)中層管理者定位高層管理者中層管理者基層管理者基層管理者基層管理者基層管理者?不同層次管理者的要求中層管理者基層管理者高層管理者
2025-03-10 12:57
【摘要】大客戶銷售技巧基礎(chǔ)理論與實(shí)踐篇培訓(xùn)目的?掌握大客戶基本銷售原理?認(rèn)知大客戶的銷售特征?利用“概念”解決實(shí)際銷售難題什么樣的銷售是成功的銷售?(不僅僅是將設(shè)備賣給客戶,還應(yīng)有其它的輔助行為,這些行為是什么)學(xué)員提問:銷售員應(yīng)具備的素質(zhì),按什么樣的銷售步驟去做?
2025-02-15 18:30
【摘要】形成職業(yè)化的良好工作習(xí)慣(客戶部?jī)?nèi)務(wù)管理)電腦檔案的管理文件夾的管理工作單的內(nèi)容平面印刷成品的管理表格的應(yīng)用主要內(nèi)容電腦檔案管理目的讓上司了解工作進(jìn)程讓同事清楚工作狀態(tài)讓自己一目了然,提升工作效率電腦檔案管理原則不允許有文件夾外的文件,文件必須全
2025-03-05 14:32
【摘要】戰(zhàn)略大客戶管理的定義?拓展客戶關(guān)係以增進(jìn)了解?根據(jù)這種了解調(diào)整企業(yè)活動(dòng)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)PreKeyAccountManagementSellingCompanyDirectorsManagersSpecialists
2025-02-16 00:22
【摘要】客戶服務(wù)管理(基礎(chǔ)知識(shí)部分)主講:趙敬明廣東營(yíng)銷學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)廣東農(nóng)工商學(xué)院副教授、、客戶服務(wù)管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求:.明確學(xué)習(xí)任務(wù)與考試方式;.自學(xué)為主,老師輔導(dǎo);.通讀教材(兩本);.掌握
2025-02-23 18:50
【摘要】國(guó)家職業(yè)資格助理營(yíng)銷師培訓(xùn)課程第四章客戶管理第一節(jié)客戶服務(wù)管理第二節(jié)客戶信用管理第三節(jié)客戶關(guān)系管理第一節(jié)客戶服務(wù)管理?保留一個(gè)老客戶的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于開發(fā)一個(gè)新客戶的成本。?客戶服務(wù)管理包括:評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量。閱讀資料顧客流失的代價(jià)表現(xiàn)在:說明新顧客需要增加一定的費(fèi)
2025-02-23 18:46
【摘要】卓越的客戶服務(wù)管理培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)?1、永續(xù)經(jīng)營(yíng)與卓越服務(wù);?2、讓戰(zhàn)略視角的客戶服務(wù)理念落到實(shí)處;?讓卓越的客戶服務(wù)理念切實(shí)運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中;?讓卓越的客戶服務(wù)理念能夠真正地指導(dǎo)員工的行為;?3、構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)體系;?客戶服務(wù)體系的基本框架;?
2025-01-25 18:10
【摘要】二、解決問題的方法與途徑Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey
2025-02-05 17:13
【摘要】三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流1如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流好的開始是成功的一半()—智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流2.如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流.交流在
2025-02-12 02:54
【摘要】一、如何開展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手
2025-01-12 14:52
【摘要】一、如何開展項(xiàng)目0好的開始是成功的一半()我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)BaoMi本手冊(cè)及附件包括了公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開公
2025-03-09 13:40
【摘要】二、解決問題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)BaoMi本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的Mc
2025-01-12 16:22