巴納德的系統(tǒng)行政組織學(xué)說(文件)
【正文】 訓(xùn)練 – 訓(xùn)練的目的：旨在使組織成員自行做出滿意決策； – 訓(xùn)練的種類：職前訓(xùn)練、在職訓(xùn)練 – 訓(xùn)練對(duì)決策的影響作用：決策時(shí)可給予受訓(xùn)多的人較大的自由裁量權(quán)，并減少上級(jí)的監(jiān)督； ? 效率準(zhǔn)則 – 含義：個(gè)人應(yīng)基于效率準(zhǔn)則作決策，即達(dá)到一定成果應(yīng)選擇機(jī)會(huì)成本最低的行動(dòng)； – 與理性準(zhǔn)則的關(guān)系： ? 理性準(zhǔn)則：要全盤考慮可能的行動(dòng)，可能的結(jié)果以及整個(gè)價(jià)值體系； ? 效率準(zhǔn)則：將復(fù)雜現(xiàn)象予以簡化后的決策依據(jù)，是在決策上接近理性準(zhǔn)則的方法，是在簡化決策情況下求最大成果； ? 組織認(rèn)同（組織忠誠） – 含義：指個(gè)人以組織價(jià)值代替?zhèn)€人價(jià)值作為他決策時(shí)的指標(biāo)（決策時(shí)以決策對(duì)組織產(chǎn)生何種結(jié)果來衡量）。 – 可能造成的困難：目標(biāo)沖突。 d. 易于造成”下情不上達(dá)“致使決策脫離實(shí)際； – B、分權(quán)的必要性與適當(dāng)性： ? 個(gè)人認(rèn)識(shí)能力有限，有必要讓各單位和各級(jí)管理人員參加重大決策； ? 分權(quán)要適當(dāng)：不能絕對(duì)分權(quán)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)組織活動(dòng)是集團(tuán)活動(dòng)，要順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，必須有一定的集中協(xié)調(diào)機(jī)制； ? 組織設(shè)計(jì)觀點(diǎn)歸納： – A、應(yīng)把組織的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成層級(jí)結(jié)構(gòu)； – B、必須注意組織結(jié)構(gòu)縱橫兩個(gè)方面的專業(yè)化分工，認(rèn)真設(shè)計(jì)有關(guān)的信息溝通網(wǎng)絡(luò)； – C、必須應(yīng)用“控制注意力”原則，有效地利用組織的“注意力資源”，把管理者親自處理的決策任務(wù)限制在一定的范圍，使工作任務(wù)適合管理者有限的時(shí)間和精力； – D、應(yīng)當(dāng)正確地處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，要根據(jù)實(shí)際情況把一部分容易受“門戶之見”影響的決策集中起來，交給一個(gè)適合的特定部門或單位制定，而對(duì)于基層情況不易上達(dá)的某些具體決策工作則應(yīng)交給基層或中層機(jī)構(gòu)制定。 :13:3413:13Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 1時(shí) 13分 :13March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:13:3413:13:3413:133/23/2023 1:13:34 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 23日星期四 下午 1時(shí) 13分 34秒 13:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 1時(shí) 13分 34秒 13:13:3423 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 下午 1時(shí) 13分 34秒 13:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :13:3413:13Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 23日星期四 1時(shí) 13分 34秒 13:13:3423 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 13:13:3413:13:3413:13Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 1時(shí) 13分 34秒 下午 1時(shí) 13分 13:13: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :13:3413:13:34March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 – 三、組織設(shè)計(jì) – 關(guān)于組織的結(jié)構(gòu)形態(tài) ? A、要建立或改變組織目標(biāo)，得到組織的目標(biāo)體系；； ? B、組織應(yīng)設(shè)計(jì)成層級(jí)結(jié)構(gòu)：上層（非程序化決策層）、中層（程序化決策層）、下層（基本作業(yè)層）； – 組織的專業(yè)分工 ? A、分工方法與目的：整個(gè)決策系統(tǒng)可分成若干彼此相對(duì)獨(dú)立的決策子系統(tǒng)，以分散決策； ? B、分工的原則：從信息處理的角度進(jìn)行，盡量減少子系統(tǒng)之間的依賴性； – 組織的工作重心 ? A、應(yīng)把組織有限的信息處
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