現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)概述(文件)
【正文】 定成本 圖 製造成本示意圖 16 控制程度性 ? 有一些企業(yè)因為專業(yè)分工不如大企業(yè)來的複雜或是希望以專人或專案的方式來看管所有的製造成本則會採用以控制程度性的成本分類方式來控制成本 ： ? 可控制成本（ Controllable Cost）。 ? 內(nèi)部失敗成本（ Internal Failure Cost）。 ? 預防與鑑定成本稱為「符合品質成本」（ Costs of Conformance）。 ? 增支成本（ Incremental Cost）。 ? 對現(xiàn)代運籌管理人而言，成本意識無疑是最基本的素養(yǎng)，然後學習正確的成本定義與計算方法，才有機會建立企業(yè)的後勤優(yōu)勢。 ? 成本 作為一種價值的管理意涵 ? 降低成本提供相對低廉價格的產(chǎn)品與服務，可創(chuàng)造顧客價值 ? 低成本的產(chǎn)品同時可以增大差額與銷售量，利潤達到相乘效果 25 交易成本 (1) ? 一般的成本計算常會畫地自限，將成本的項目侷限於特定的時空範圍，忽略整個交易過程中的許多成本因素。 ? 投機主義（ opprotunism）。 27 ?常用成本概念 ? 財務成本（ Financial Cost）：由會計人員根據(jù)過去或前期發(fā)生之歷史紀錄所計算出之成本。 ? 行銷成本（ Marketing Cost）：因販賣與提供服務而產(chǎn)生的成本如銷售人員薪資、廣告費用等成本。 成本分類方式之比較 製 造 成 本 管 銷 成 本 管理成本 銷售成本 產(chǎn)生之 型態(tài)性 產(chǎn)品別 關連性 直接 成本 間接 成本 作業(yè)程 度性 變動 成本 固定 成本 控制程 度性 可控 制成 本 不可 控制 成本 人工 成本 材料 成本 製造 費用 品質攸 關性 預防 成本 評估 成本 內(nèi)部 失敗 成本 外部 失敗 成本 總成本 人工成本 加 工 成 本 原 始 成 本 材料成本 製造費用 人工成本 材料成本 製造費用 增 支 成 本 、 沉 沒 成 本 、 機 會 成 本 經(jīng)濟性 圖 29 成本分析架構 ? 供應運籌成本分析架構 ? 生產(chǎn)運籌成本分析架構 ? 流通運籌成本分析架構 ? 一般人力成本分析架構 圖 成本分類方式之比較圖 流通運籌成本分析架構 ? 狹義的流通運籌： ? 指生產(chǎn)者製造完成商品後，將最終產(chǎn)品及服務移轉至最終消費者過程的經(jīng)濟連結活動。 ? 主張以全面品質管理等積極現(xiàn)場改善作法的日本等專家所提供的解決方式是：完全不予理會現(xiàn)行的會計制度所提供的成本數(shù)據(jù)，而強化實作與身體力行的成本改善意念。 ? 確實的遵循模式運作才可以真正將企業(yè)的目標融合至成本之上而沒有偏頗更能積極的提供成本改善的技術與維持的方法。 6. 討論流通運籌的成本分析架構。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :35:5212:35:52March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 23日星期四 12時 35分 52秒 12:35:5223 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為貣點的射線向前。 :35:5212:35Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 12時 35分 52秒 12:35:5223 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 23日星期四 下午 12時 35分 52秒 12:35: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :35:5212:35Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 12時 35分 52秒 12:35:5223
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