推動物流運籌管理的重要關鍵(ppt 24頁)(文件)
【正文】 物流活動相關數(shù)據(jù)來訂定指標 ? 物流改善要點的把握 物流水平越高 ， 合理化與效率化就越困難 物流管理與人才培育重點 準備周到 ， 縮短水平與垂直 物流管理業(yè)務與物流管理系統(tǒng) 受訂管理 主要維持管理 契約管理 設施維持管理 系統(tǒng)營運管理 庫存。 物流管理課題所探討的重點 ? 經(jīng)營領導者的角色扮演 管理者的實行力與決斷力，會影響到員工的慾望與幹勁 ? 物流專業(yè)人才的需求 結合各專長領域之物流人才做通盤性考量 ? 強化物流情報 情報收集資料層次過低 ? 物流業(yè)物處理革新 若處理出入貨物量波動大，應於巔峰期作適度人力調(diào)整， 離峰期作有效人力運用 確實掌握配運效率情形 實物與庫存帳簿要能吻合，以免造成庫存管理作業(yè)困難 勿使營業(yè)員兼物流人員，導致業(yè)務錯亂 ? 因應物流環(huán)境嚴厲變化 接單至交貨期甚短 物流管理所面臨的問題 物流管理課題所探討的六大重點 物流管理所扮演的角色 ．交貨時商品沒有損壞情況 ．交貨數(shù)量沒有差誤的情況 ．交貨的商品內(nèi)容沒有誤差的情況 ．交貨時商品沒有缺貨的情況 ． 力求庫存，盡量壓低情況 ．減少作業(yè)的誤差情況，突顯 運作效益 維持物 流服務 品質(zhì)的 提升 實現(xiàn)低 成本的 業(yè)務運 作系統(tǒng) 物流服務基本精神，乃追求高品質(zhì)及低成本的運作系統(tǒng) 交貨率評價的考量 作業(yè)系統(tǒng)化的追求 物流管理課題所探討的六大重點 理想中的物流標準之建構 ? 提升物流水平 中小企業(yè)物流據(jù)點分散 ， 作業(yè)場所狹隘 物流據(jù)點的適切 效率化的電腦系統(tǒng)構築 ? 重視庫存管理 庫存管理的適正化防止缺貨 ， 庫存過剩與滯留 實物與庫存帳簿要能吻合，作業(yè)要流暢及盤點效率化 對外折衝與交涉談判 ，以求配合作業(yè)順暢 ? 強化人才培育與充實物流管理 依營業(yè)方面之訂單來出貨 ， 工廠來生產(chǎn) ， 採辦部門訂貨等 相關作業(yè) ， 需要超越部門功能 ? 認定物流作業(yè)基準 物流作業(yè)順暢化，平準化，標準化 配送系統(tǒng)組織效率化的確立 經(jīng)營領導者對物流水準的提升要求 物流水準的提升 ．物流據(jù)點的適切 ．配合物流合理化， 效率化的電腦系統(tǒng)構築 ．庫存管理的適正化 理想中的物流標準之建構 物流改革水準應行交涉事項例 （ 1）物流條件違反時，改善建議事項 ．對採購商 交貨前後事項 → 交貨頻度，時期等有關事項交涉 交貨數(shù)量誤差 → 一次交貨，分批交貨 → 訂貨，交 貨相關事宜交涉 ．對客戶 訂購截止時間後之訂貨 → 訂購條件確認，應遵守 事項的交涉 特急訂貨狀況 → 交貨條件交涉確認或其他方式 → 特別配送費用設定，交涉 休假日商品配送 情況 → 交貨條件，配合方式設定， 交涉 （ 2）不平常交易採購商，物流條件改善建議事項 ． 採購配合方式之明確化，採購，交貨有關事項的交涉 (3)物流改革協(xié)力建議事項 交易對象 物流服務提升魅力之提供與交涉 ． 對採購商 定期自動訂貨之交貨體制（魅力：採購商可計畫出貨） ． 對客戶 連線訂購系統(tǒng)變更交涉（魅力：訂貨時間可以不受 時間限制） （ 4）物流的高度化 ． 共同物流構築方式的折衝 理想中的物流標準之建構 物流效率化的優(yōu)先順位如何展開 ? 改善活動順序 改革目的明確化並提出改善方案 改善方應列優(yōu)先順位 ? 削減物流成本 質(zhì) ， 量 ， 流通等改善水準程度 預估成本需要之體制與人員等 改善方案優(yōu)先順位 從成效大之改善方案進行 從較易實行或產(chǎn)生效果之改善方案進行 ? 酌量其緊急度 少量零星訂貨及交貨期加速的因應對策 物流管理技術涵蓋的領域 ．物流環(huán)境改善活動的推進 ．物流環(huán)境的評價 ．物流環(huán)境的把握 ．服
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1