推動物流運籌管理的重要關(guān)鍵(ppt24頁)-wenkub
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【正文】 。質(zhì) 。進貨商 。作業(yè)方式 ? 情報支援方法 。實態(tài)分析。 22:22:3022:22:3022:223/23/2023 10:22:30 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 23日星期四 下午 10時 22分 30秒 22:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時 22分 30秒 下午 10時 22分 22:22: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:22:3022:22:3022:22Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時 22分 :22March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:22:3022:22:3022:223/23/2023 10:22:30 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :22:3022:22:30March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 22分 30秒 下午 10時 22分 22:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時 22分 :22March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:22:3022:22:3022:22Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時 22分 30秒 下午 10時 22分 22:22: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 23日星期四 下午 10時 22分 30秒 22:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:22:3022:22:3022:223/23/2023 10:22:30 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時 22分 :22March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 22:22:3022:22:3022:22Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。實態(tài)把握活動 的檢核評價 物流管理運作業(yè)務(wù)改革的重點 (二 ) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。溝通體系 物流管理運作業(yè)務(wù)改革的重點 (二 ) 物流管理機能與技術(shù)的配合 研修教育 系統(tǒng)改善 物流政策。競爭環(huán)境 。服務(wù) 。時間 。物力 。效率性 物流管理運作業(yè)務(wù)改革的重點 (一 ) 物流管理運作業(yè)務(wù)改革的重點 (二 ) ? 各據(jù)點間的運送 設(shè)施空間狹隘， 若入貨商品增多 ， 是否能確保 臨時置放場所 貨物波動大， 是否有巔峰期之人員分配 (人事費用增多 ) 零星接單或種類繁多 ，易 造成庫存過剩 接單預(yù)測度低 ， 緊急向批發(fā)商調(diào)貨 ， 物流成本提升 ? 配運至往來客戶 情報整合處理之必要性 設(shè)施空間狹隘，委拖託貨物運送次數(shù)頻繁，導至一物多送同一顧客 充份運用運費明細表來掌握配運實態(tài) 營業(yè)所 ， 客戶方面之接單應(yīng)整合 有效掌握承包配運之配送實態(tài) ， 便可在狹隘範圍內(nèi)從事大量貨品配運 ? 統(tǒng)一及標準化運作 統(tǒng)一所有傳票表單之形式 慣例規(guī)則需合理化及簡單化，不然物流成本提升 物流作業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)築 調(diào)整。服務(wù)力 。生產(chǎn)性的評價 在市場競爭地位的評價 著重控制面的管理 著重營運的管理 領(lǐng)域重視點 評價 管理技術(shù)建構(gòu)物流管理部門的要點與人材育成 物流管理部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的探討 ? 提出效益方案 與資訊部門合作 有助於改善物流成本之電腦化數(shù)據(jù)報表 與營業(yè)部門合作 檢討因來往客戶因素所發(fā)生之防礙計畫性均衡穩(wěn)定性等事項 ? 訂定管理指標 根據(jù)
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