物流管理(ppt42頁)-wenkub
2023-03-03 05:25:47 本頁面
【正文】 理整頓難以進(jìn)行 物料管理 物料管理的范圍 1. 物料計(jì)劃及物料控制 (PMC) 2. 采購 3. 倉儲(chǔ) 職能 : 1 適時(shí) 在要用的時(shí)候 , 很及時(shí)的供應(yīng)物料 , 不會(huì)短缺 2 適質(zhì) 進(jìn)來的物料或發(fā)出去使用的物料 , 品質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的 3 適量 供應(yīng)商進(jìn)來的數(shù)量能控制適當(dāng) .防止呆料的發(fā)生 4 適價(jià) 用合理的成本取得所需要的物料 5 適地 從距離最短能達(dá)最快速的供料商與使用部門距離最短 , 能最快速的發(fā)料 . 物料管理 物料定義及區(qū)分 從功能化分 : 1 主要材料 : 產(chǎn)品構(gòu)成的主要部分 , 包括元材料 , 另件 , 組合件 , 包裝材料 : 通常為輔屬于產(chǎn)品 , 或產(chǎn)品加工過程中所需要的消耗性材料 , 如機(jī)油 從成本區(qū)分 : 1 直接材料 : 直接材料的使用量與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比 , 通常記為材料表 (BOM)中 2 間接材料 : 于產(chǎn)品上看不到 ,而是間接的對產(chǎn)品制造有幫助的消耗性物品 物料管理 物料定義及區(qū)分 供應(yīng)方式區(qū)分 : 1 外購材料 2 外委材料 3 工廠內(nèi)部部門與部門之間半成品的流動(dòng) 準(zhǔn)備方法區(qū)分 : 1 常備料 : 大量或經(jīng)常使用的物料 , 為控制成本或配合生產(chǎn)需要使用的”存 量管制”的方法 ,有計(jì)劃性購買 2 非常備料 :量少或非經(jīng)常用物料 ,以生產(chǎn)計(jì)劃的需要來購買 , 既”訂單訂購” 物料管理 物料管理即為針對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需物料 , 加以有計(jì)劃性的準(zhǔn)備 , 并進(jìn)行協(xié)調(diào)及管制 ,以達(dá)到最經(jīng)濟(jì) ,迅速的目的 . 物料管理績效 : 1 物料周轉(zhuǎn)率 2 周轉(zhuǎn)天數(shù) 3成品周轉(zhuǎn)率 4 成品周轉(zhuǎn)天數(shù) 5 物料利息率 物料管理 一個(gè)完整的物料管理系統(tǒng)包括 : 1 生產(chǎn)所需物料進(jìn)行需求規(guī)劃 2 對需求物料進(jìn)行采購 , 并加以交期 , 品質(zhì) ,數(shù)量的控制 3 能做好存量管制 ,保證不斷料 4 管理庫存料 5 出入庫物料處理及控
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